6談心談話加強(qiáng)干部管理心得五篇(編輯修改稿)
2024-09-26 13:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 干部作風(fēng)的引導(dǎo)教育和警示的工作。 【篇四】 談心談話是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，是開(kāi)展思想工作和深入了解干部、關(guān)心愛(ài)護(hù)干部的重要途徑。領(lǐng)導(dǎo)干部必須經(jīng)常性開(kāi)展談心談話，及時(shí)把握干部思想動(dòng)態(tài)，排解負(fù)面情緒、增進(jìn)團(tuán)結(jié)和諧、激勵(lì)干事熱情，搭建組織和干部溝通聯(lián)系的橋梁。 廣泛談，不留空白盲點(diǎn)。全方位開(kāi)展談心談話是做好思想工作的前提和基礎(chǔ)，通過(guò)劃區(qū)分片及點(diǎn)面結(jié)合的方式，確保談心談話對(duì)象全覆蓋、不遺漏。關(guān)注重點(diǎn)對(duì)象。對(duì)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題或群眾有不良反映的干部重點(diǎn)談，指出存在問(wèn)題，指準(zhǔn)整改措施，當(dāng)面批評(píng)告誡，責(zé)令限期整改；對(duì)生活或家庭遭遇重大變故的干部重點(diǎn)談，及時(shí)了解情況，傾聽(tīng)本人訴求，耐心開(kāi)導(dǎo)勸解，全力解圍解困；對(duì)壓力較大、情緒不高的干部重點(diǎn)談，強(qiáng)化心理疏導(dǎo)，糾正不良思想，幫助提升能力，適時(shí)作出調(diào)整。突出關(guān)鍵對(duì)象。緊扣“一把手”關(guān)鍵少數(shù)，定期與部門(mén)單位主要負(fù)責(zé)人、園區(qū)、鎮(zhèn)街黨政正職談心談話。工作上，深入了解班子運(yùn)轉(zhuǎn)和班子成員履職情況，以及地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、近期工作思路、中心工作和任務(wù)推進(jìn)落實(shí)的態(tài)度和力度，保證領(lǐng)導(dǎo)方向的正確性；生活上，真誠(chéng)關(guān)心個(gè)人身心健康狀況、家庭成員情況，做好釋壓工作。兼顧一般對(duì)象。在區(qū)域上，實(shí)行分片包干。結(jié)合區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)分工，劃分責(zé)任片區(qū)，原則上每季度對(duì)責(zé)任片區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行一次談心談話，掌握干部隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)。在對(duì)象上，按照干部管理權(quán)限下談一級(jí)。從區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到部門(mén)單位負(fù)責(zé)人、從主要領(lǐng)導(dǎo)到班子成員、從班子成員到科室負(fù)責(zé)人、一般干部，進(jìn)行逐級(jí)談話，最大限度擴(kuò)大談話范圍。 靈活談，防止枯燥乏味。談心談話既要站位全局，更要貼近實(shí)際，緊扣干部身份、年齡、性別、專業(yè)和崗位存在差異的現(xiàn)實(shí)，做到因勢(shì)利導(dǎo)、有的放矢。因時(shí)而異談。變“定期”為“隨時(shí)”，改變過(guò)去年度考核前、干部考察時(shí)、職務(wù)調(diào)整后集中“常規(guī)談”的做法，利用工作的空閑期或休息期，隨機(jī)確定談話時(shí)間，便于匯報(bào)工作、反映困難或表達(dá)意愿。重視談話時(shí)機(jī)的把握，在領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、干部選拔任用、民主生活會(huì)召開(kāi)、年度考核等重要工作節(jié)點(diǎn)，在干部遭遇重大挫折、心存積怨或相互之間出現(xiàn)摩擦等情緒不穩(wěn)期，及時(shí)組織談心談話，發(fā)揮管理和教育作用。因地而異談。打破傳統(tǒng)“辦公室對(duì)談”模式，探索推行“窗口預(yù)約談”“上門(mén)走訪談”“田間地頭談”等多談并舉的方式。多途徑搭建干部談心談話平臺(tái)，借助信息技術(shù)手段，開(kāi)設(shè)熱線電話、開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò)征求意見(jiàn)箱、設(shè)置書(shū)記和部長(zhǎng)電子信箱，拓寬“書(shū)面談”“電話談”“網(wǎng)絡(luò)談”等談心談話渠道，便于被談話者談出真情況、道出真問(wèn)題。因人而異談。對(duì)于性格偏內(nèi)向的干部，采取提問(wèn)式和鼓勵(lì)式的方式；對(duì)于性格偏外向的干部，采取漫談式和商討式的方式。對(duì)委以重任的干部，談話內(nèi)容以激勵(lì)警示為主，鼓勵(lì)放下思想包袱，勉勵(lì)不負(fù)組織重托；對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，談話內(nèi)容以關(guān)心愛(ài)護(hù)和鼓勵(lì)勉勵(lì)為主，詢問(wèn)困難、解疑答惑，讓每名約談干部和盤(pán)托出最真實(shí)的想法和建議。 深入談，杜絕流于形式。堅(jiān)持將談心談話的規(guī)律性、藝術(shù)性和必備方法技巧貫穿于干部談心談話全過(guò)程，持之以恒，常抓不懈，力爭(zhēng)談深談透談出實(shí)效。用心“備課”。“凡事預(yù)則立
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