6談學(xué)習(xí)職代會心得體會(編輯修改稿)
2025-09-26 13:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合作共贏的原則，進(jìn)行測繪、試用，直至成功。③貨款支付由貨到付款改為投用合格付款，延長付款周期，減輕公司資金壓力。④大力尋找合作伙伴，早日達(dá)成煤炭、電石直供，為降成本再添新丁。 四、加強考核，確保效果。①以萬元為單位，對業(yè)務(wù)員、保管員同時考核，庫存每下降一個點獎1分，上漲一個點則扣一分。②在降成本方面成績突出的個人，除進(jìn)行加分獎勵外，部門還將把其作為重點對象進(jìn)行培養(yǎng)，使員工真正得到實惠、看到前景。③部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭違反規(guī)定，堅決交給公司處理。 五、是行動落實到位。說得好不如做的好。喊破嗓子，不足甩開膀子。作為物資保障部門，我們一定會在服務(wù)好生產(chǎn)一線的基礎(chǔ)上去庫存、降成本、提質(zhì)增效，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予監(jiān)督。 談學(xué)習(xí)職代會心得體會 生產(chǎn)運行部副部長王立波 1月23日，我公司召開了一屆三次職代會，在會議中，我認(rèn)真聽取了公司董事長、總經(jīng)理馬江濤和黨委書記張向陽等各位領(lǐng)導(dǎo)的所作的工作報告。報告中對2015年工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，同時對2016年公司的總體發(fā)展提出了要求和方向。生產(chǎn)運行部是生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮中心，同時也是生產(chǎn)系統(tǒng)的中轉(zhuǎn)站、更是長周期安全生產(chǎn)沖鋒隊，生產(chǎn)的頭腦不清晰，直接影響公司的正常生產(chǎn)。因此我們要堅定信心，迎難而上，制定措施，勇挑重?fù)?dān)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求。 2016年工作打算和采取的措施 一、做好生產(chǎn)運行部全員思想教育工作，穩(wěn)定團(tuán)
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