職代會(huì)心得體會(huì)范例合集【三篇】(編輯修改稿)
2024-12-07 01:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司深入開展了瘦身工作，先后壓減了9個(gè)法人單位，注銷了32家經(jīng)營性公司，使公司內(nèi)部構(gòu)成更加集約高效。 取得這樣的成績，離不開以下幾個(gè)方面：一是必須堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)股份公司的總體部署，積極實(shí)施“建筑為本、相關(guān)多元、協(xié)同一體、轉(zhuǎn)型升級”發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)有序、全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)工作；二是必須準(zhǔn)確把握市場的結(jié)構(gòu)與節(jié)奏分布，“重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)安排，重要領(lǐng)域重點(diǎn)布置”，準(zhǔn)確發(fā)力，重點(diǎn)突破，形成整體優(yōu)勢格局；三是必須堅(jiān)持“分類管控，共同達(dá)標(biāo)”的項(xiàng)目管理理念，不斷優(yōu)化和加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)控、管控力度，破解建設(shè)難題，不斷提高管理水平；四是必須忠誠擔(dān)當(dāng)，直面歷史困難和各種問題，始終把企業(yè)利益和職工利益當(dāng)作最核心、最重要的任務(wù)持之以恒地抓；五是必須堅(jiān)持推進(jìn)務(wù)實(shí)有效的工作作風(fēng)，圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展，實(shí)在做人，踏實(shí)干事，為企業(yè)、為員工、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。 二、用創(chuàng)新理論引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步加速轉(zhuǎn)型升級 新時(shí)代要求我們這樣的大型國有企業(yè)必須盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力。要實(shí)現(xiàn)這樣的時(shí)代要求不是一句簡單的話，正如陳宏偉在他的專著《企業(yè)價(jià)值提升的機(jī)理與路徑》所傾力研究論證的，我國現(xiàn)有企業(yè)特別是建筑企業(yè)基本上都還處于“世界工廠”的階段，其發(fā)展更多的是來自于要素的消耗，而不是能力的提升，企業(yè)能夠產(chǎn)生巨大的營業(yè)額，但只能獲得低得可憐的利潤率。也就是說我們的企業(yè)體量很大，在世界上排位很靠前，但企業(yè)的“內(nèi)核”還很落后。比如，根據(jù)美國《財(cái)富》2010年的數(shù)據(jù)我們中國鐵建股份有限公司以507億美元收入在ENR全球承包商225強(qiáng)排名第一，而以242所以，我們說要轉(zhuǎn)型就是要全面提升我們的“內(nèi)核”，這是一個(gè)十分
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