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正文內(nèi)容

6蔬菜資金監(jiān)督經(jīng)驗交流(編輯修改稿)

2024-09-26 13:02 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 當局分擔指導及蔬菜主管部分對接之后,再次召開主任辦公會研討論證。 項目審批。在上下對接論證的根底上,將項目和資金的方案向市財務、價調(diào)、蔬菜、國開行等部分單元上報資金預算,最終以審批的資金投入蔬菜財產(chǎn)開展。 (二)項目執(zhí)行治理 資金撥付。 (1)財務資金。在預算根底上,市蔬菜辦與市財務局對接,連系出產(chǎn)時節(jié),一起下達至各項目施行單元。 (2)價調(diào)基金。依據(jù)出產(chǎn)時節(jié)要求,由市蔬菜辦向市價調(diào)辦、市財務局辨別請求資金并撥付到市蔬菜辦,辦再撥至各項目施行單元。 (3)國開行資金。依照方案,由市蔬菜辦向市財務局請求撥至市蔬菜辦,辦撥付到各項目施行單元。 物資收購。蔬菜項目資金到位后,各項目施行單元嚴厲依照有關準則規(guī)則的方法和順序進行當局收購。 物資發(fā)放。各區(qū)(市、縣)蔬菜主管部分和鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、辦)農(nóng)技部分嚴厲實行物資入庫清單、出庫清單等準則。物資發(fā)放時一切物資一概執(zhí)行發(fā)放清單公示準則,要將物資發(fā)放的工夫、地址、經(jīng)辦人、受益人、數(shù)目、價錢等狀況具體公開。如以現(xiàn)金方式對農(nóng)戶進行直補,則要采用農(nóng)行“一卡通”從帳上付出,執(zhí)行陽光操作。 反省驗收。項目施行完成后,由項目施行單元提出請求,市、區(qū)(市、縣)蔬菜主管部分構(gòu)成專家組對項目進行驗收。施行單元擔任供應驗收的相關材料,專家組擔任出具項目驗收申報,市、區(qū)(市、縣)蔬菜主管部分擔任將相關材料存檔備查。 (三)項目監(jiān)視治理 明白責任,分層治理。每個項目都要明白項目擔任人、詳細經(jīng)辦人、營業(yè)治理人和監(jiān)視人。項目擔任人是各區(qū)(市、縣)蔬菜主管部分擔任人,擔任項目標總體協(xié)調(diào);詳細經(jīng)辦人是相關區(qū)(市、縣)蔬菜主管部分有關人員或鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、辦)農(nóng)技部分有關人員,擔任項目標詳細施行;營業(yè)治理人是市蔬菜辦營業(yè)處(站)的相關人員,擔任項目標營業(yè)指點;監(jiān)視人是市、區(qū)(市、縣)蔬菜主管部分的紀委監(jiān)察室、財政處的相關人員,擔任項目施行的監(jiān)視,對蔬菜項目資金運用狀況進行指點和監(jiān)視。 嚴厲準則,重點治理。 在蔬菜項目施行進程中
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