7在強化企業(yè)現場管理工作動員會上的工作報告(編輯修改稿)
2024-09-26 05:34 本頁面
【文章內容簡介】 單位要正視存在的問題，不要視而不見，熟視無睹。要徹底根治臟亂差和衛(wèi)生“死角”，徹底解決標準不高。要求不嚴，有布置無檢查，有措施無落實的問題，檢查就要切實落實人員，落實責任，嚴格獎懲兌現，不做表面文章。對存在的問題要限期整改，對一時無法整改的，要制定應對措施，確保萬無一失。避免造成現場管理工作的盲區(qū)和文明衛(wèi)生的“死角”。各單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，在力所能及的情況下，加大硬件建設的投入力度，該投入的要盡力投入，該粉刷的粉刷，該鋪設的鋪設，該清除的消除，該更新的更新。大到生產、生活設備，小到更衣室、廁所。要切實實把硬件建設搞上去，促進現場管理工作上水平，上檔次。 二、下步工作安排意見 （一）進一步統(tǒng)一思想，提高認識，正確認識現場管理工作的重要性和必要性 現場管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)實現優(yōu)質、高效、安全、文明生產的重要保證，也是企業(yè)綜合素質和整體面貌的最直觀體現。各單位干部職工要進一步提高對現場管理工作重要性和必要性的認識，要徹底轉變過去那種“現場管理就是打掃衛(wèi)生，是為了一追求視覺效應，表面上好看和應付領導檢查”的錯誤觀念。還要摒棄那種重生產經營，輕現場管理，認為現場管理與生產經營錯誤思想，現場管理好不能代表企業(yè)管理一定好，但連現場管理也搞不好的單位，肯定企業(yè)管理搞不好。試想，一個環(huán)境面貌雜亂不堪的企業(yè)，創(chuàng)建想國內甚至世界一流企業(yè)。因此各單
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