7醫(yī)院財會規(guī)范化管理路徑探討(編輯修改稿)
2024-09-26 02:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 普遍存在財會管理方案與醫(yī)院實際管理情況不符的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致財會管理與實際工作之間的嚴(yán)重脫節(jié)，具體表現(xiàn)為醫(yī)院財會管理工作傾向于形式主義的誤區(qū)，削弱了財會管理的職能。 二、加強醫(yī)院財會規(guī)范化管理路徑 （一）增強全面預(yù)算管理意識 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層在預(yù)算管理工作中起著主導(dǎo)作用，因此，要增強醫(yī)院全體人員的全面預(yù)算管理意識需要從領(lǐng)導(dǎo)層入手，采取“自上而下”的方式開展預(yù)算管理知識與制度的學(xué)習(xí)與宣傳，由領(lǐng)導(dǎo)層帶頭進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，并針對有關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容和主題面向全員舉辦相關(guān)的培訓(xùn)和宣傳活動，特別注重對財務(wù)管理以及預(yù)算管理相關(guān)人員進(jìn)行專門性的培訓(xùn)與考核，形成濃厚的預(yù)算管理知識與制度學(xué)習(xí)氣氛，進(jìn)而全面并有重點地強化了全員的全面預(yù)算管理意識。除此之外，完善的預(yù)算管理體系能夠為醫(yī)院各部門管理工作開展奠定堅實的基礎(chǔ)，因此，醫(yī)院要加強對本院預(yù)算管理的重視，在
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