7制造企業(yè)工作計劃管理制度大全(編輯修改稿)
2025-09-26 01:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 每月工作總結(jié)與工作計劃同在一張表格上予以反映。——月度工作總結(jié)中要明確工作實際完成情況，對未按計劃完成的工作必須說明原因及目前詳細進展情況，并重新明確完成時間；對人為原因造成的工作失誤或延后的工作，對相關(guān)單位、部門責(zé)任人進行通報；有計劃外重點工作的必須在月度工作總結(jié)中予以列出。——各單位月度工作總結(jié)必須由單位第一責(zé)任人簽字批準(zhǔn)；事業(yè)本部月度工作總結(jié)由營運管理部總監(jiān)審核、事業(yè)本部總經(jīng)理批準(zhǔn)，報送集團行政與人力資源部。——月度工作總結(jié)經(jīng)批準(zhǔn)后，于下月1日前上掛pdm系統(tǒng)，原件由各單位計劃管理部門（模塊）保存，涉及重大商業(yè)機密的，應(yīng)以書面形式報送。 ，及時對我們的經(jīng)營策略進行調(diào)整。 ，在會后2個工作日內(nèi)由營運管理部以“工作執(zhí)行責(zé)任總表”的形式下發(fā)各單位?！肮ぷ鲌?zhí)行責(zé)任總表”中工作必須重點跟進，各單位以“工作執(zhí)行單”（見附件4）的形式向提出單位進行反饋，并作為月度重點工作計劃執(zhí)行，重要系數(shù)設(shè)為10。 ，并送營運管理部（綜合管理）備案；各單位經(jīng)營檢討會工作責(zé)任部門按要求反饋時間向提出部門反饋工作執(zhí)行情況和目標(biāo)達成情況，并送本單位計劃管理部門備案；各單位應(yīng)在月度工作總結(jié)中以計劃外重點工作的形式，就“工作執(zhí)行責(zé)任總表”中工作的執(zhí)行和目標(biāo)達成情況予以說明。 （綜合管理）對事業(yè)本部經(jīng)營檢討會“工作執(zhí)行責(zé)任總表”中的各項工作進行必要的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，并對各單位反饋時間、工作執(zhí)行和目標(biāo)達成情況嚴(yán)格進行考核，納入對各單位工作計劃的考評；各管理職能對各單位經(jīng)營檢討會“工作執(zhí)行責(zé)任總表”中的各項工作進行必要的指導(dǎo)和協(xié)
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1