6網(wǎng)格管理員工作小結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-25 21:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，任務(wù)急、責(zé)任重、壓力大的情況下，認(rèn)真履行職責(zé)，積極作為，全面完成科室年初制定的工作計(jì)劃。現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下： 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善制度。 結(jié)合街道工委圍繞XX縣區(qū)新四區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略所制定的整體工作計(jì)劃，全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，繼續(xù)落實(shí)網(wǎng)格案件派發(fā)單制度，強(qiáng)化責(zé)任追究guǎnlǐ，制定指揮中心監(jiān)控設(shè)備檢修制度、視頻監(jiān)控查詢制度、網(wǎng)格案件通報(bào)制度、應(yīng)急小分隊(duì)日常工作考核制度。加強(qiáng)坐席員對(duì)區(qū)網(wǎng)格系統(tǒng)平臺(tái)及新型案件立、結(jié)案標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，熟練掌握案件操作流程，確保街道網(wǎng)格案件及時(shí)、準(zhǔn)確的處理。 二、積極作為，認(rèn)真完成工作。 截止20xx年12月31日，科室全年共受理區(qū)監(jiān)督中心派發(fā)各類網(wǎng)格案件24271件，及時(shí)處理23645件，%，%；向城管隊(duì)、城建科、安監(jiān)科、流管辦、綜治辦通報(bào)重點(diǎn)案件500余件，協(xié)助公安機(jī)關(guān)調(diào)閱涉案監(jiān)控錄相50余起，應(yīng)急小分隊(duì)全年清除粘貼廣告40余萬張，清除噴涂廣告5000余處，查獲法輪功非法圖書2本，違法宣傳品30件；清除地區(qū)內(nèi)無責(zé)任主體各類垃圾雜物約200余車。始終保持全區(qū)街道系統(tǒng)暴露垃圾案件全區(qū)發(fā)案量排名后3位目標(biāo)，同時(shí)協(xié)助區(qū)監(jiān)督中心做好華威里社區(qū)城市環(huán)境自治guǎnlǐ試點(diǎn)、城管分隊(duì)門前三包案件標(biāo)準(zhǔn)化流程試點(diǎn)、社區(qū)人口數(shù)據(jù)庫(kù)更新、社會(huì)單位登記資料更新、朝陽仿真城市平臺(tái)運(yùn)行、XX縣區(qū)全模式社會(huì)服務(wù)guǎnlǐ流程社會(huì)保障模塊制作等一系列調(diào)研工作。成績(jī)的取得離不開街道相關(guān)科室和社區(qū)的支持幫助。 在此基礎(chǔ)上，指揮中心全年著重對(duì)地區(qū)內(nèi)腫瘤醫(yī)院門前、三環(huán)路公交車站大面積小廣告、地區(qū)內(nèi)公共設(shè)施噴涂廣告嚴(yán)重、大型社會(huì)單位門前自行車停車秩序混亂三項(xiàng)問題進(jìn)行治理。 通過調(diào)整應(yīng)急小分隊(duì)工作時(shí)間，走訪企業(yè)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)門前三包責(zé)任guǎnlǐ、與市政設(shè)施guǎnlǐ單位建立聯(lián)系告知制度，就guǎnlǐ權(quán)屬上報(bào)區(qū)監(jiān)督中心等方法，上述3項(xiàng)長(zhǎng)期存在網(wǎng)格案件單的問題基本杜絕，有效降低街道發(fā)案率，提高街道城市環(huán)境guǎnlǐ自處理水平。 三、存在的問題和明年工作打算 由于我們工作標(biāo)準(zhǔn)不高，解決問題的能力有限，轄區(qū)臟、亂、差問題仍未得到很好解決，全年累計(jì)出現(xiàn)紅燈案件7件。明年我們將繼續(xù)以創(chuàng)建全國(guó)文明XX縣區(qū)為抓手，在抓落實(shí)上下功夫，為打造一個(gè)干凈、有序的轄區(qū)環(huán)境，努力做好每件具體事。主要工作目標(biāo)如下： 深入社區(qū)、社會(huì)單位，采取多種形式，積極宣傳城市網(wǎng)格化guǎnlǐ的重大意義，使居民群眾充分認(rèn)識(shí)到營(yíng)造干凈整潔的轄區(qū)環(huán)境人人有責(zé)。 充分發(fā)揮社區(qū)、社會(huì)單位、物業(yè)、保潔公司及應(yīng)急小分隊(duì)的作用，提升城市環(huán)境網(wǎng)格化guǎnlǐ水平，努力實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格guǎnlǐ從接收問題向自我發(fā)現(xiàn)問題、解決問題轉(zhuǎn)變。 以文明XX縣區(qū)建設(shè)為抓手，積極配合城管及相關(guān)單位，采取嚴(yán)盯路段、嚴(yán)盯責(zé)任、嚴(yán)盯時(shí)間、嚴(yán)盯人員和嚴(yán)盯質(zhì)量五盯式guǎnlǐ方法，推進(jìn)門前三包工作上臺(tái)階。 發(fā)揮96105數(shù)字化為民服務(wù)系統(tǒng)的作用，通過服務(wù)找差距，通過服務(wù)促guǎnlǐ，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確數(shù)字信息。 及時(shí)掌握社區(qū)環(huán)境存在的主要問題，當(dāng)好社區(qū)、社會(huì)單位的娘家人，變堵為輸，把網(wǎng)格guǎnlǐ的窗口前移。 加大各類人員的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步完善網(wǎng)格化guǎnlǐ責(zé)任追究制度，確保責(zé)任到人，在降低發(fā)案率上下功夫，努力營(yíng)造干凈整潔的轄區(qū)環(huán)境。 篇四：網(wǎng)格管理員工作小結(jié) 20xx年初，XX市成為全國(guó)社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)城市之一，將XX市劃分為1000多個(gè)網(wǎng)格，實(shí)行網(wǎng)格化管理。經(jīng)過選拔及培訓(xùn)我榮幸地綠蘿路社區(qū)的一名網(wǎng)格管理員。轉(zhuǎn)眼間來到綠蘿路社區(qū)工作已近半年的時(shí)間了，在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下，我在各個(gè)方面都得到了鍛煉和提高。網(wǎng)格管理員職位雖小意義卻十分重大。網(wǎng)格管理員是代表政府為基層群眾辦實(shí)事、辦好事、講奉獻(xiàn)的職業(yè)。通過近半年的工作，我獲益良多，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
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