6網(wǎng)格化管理階段總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-25 21:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理的運(yùn)行機(jī)制 一是在管理機(jī)制上做實(shí)。相繼出臺(tái)了“一專多能”社區(qū)工作者實(shí)施方案、社區(qū)和社區(qū)工作者績(jī)效考核方案、“一格四員”工作細(xì)則，真正從機(jī)制上把網(wǎng)格化管理落實(shí)在基層。 二是運(yùn)行模式上做實(shí)。采取三種方法進(jìn)行推動(dòng)，第一定期檢查推動(dòng)。結(jié)合街道對(duì)社區(qū)綜治工作考核標(biāo)準(zhǔn)，每月按計(jì)劃進(jìn)行專項(xiàng)考核，計(jì)入年終社區(qū)總分。第二現(xiàn)場(chǎng)拉練推動(dòng)。每季度對(duì)社區(qū)進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)拉練檢查。并在礦北社區(qū)、龍江社區(qū)、金旺社區(qū)召開(kāi)了網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。第三表彰獎(jiǎng)勵(lì)推動(dòng)。近兩年，先后對(duì)17名網(wǎng)格長(zhǎng)和41名最美志愿者進(jìn)行了表彰。 三是職責(zé)任務(wù)上做實(shí)。建立“三個(gè)本”即。網(wǎng)格內(nèi)民情民意登記本、網(wǎng)格巡視登記本、重點(diǎn)人群信息登記本。2015年12月金龍社區(qū)網(wǎng)格長(zhǎng)郭巖在巡視中發(fā)現(xiàn)華豐金山園第五工區(qū)部分農(nóng)民工聚集欲采取極端手段市討薪，立即將情況上報(bào)街道，并及時(shí)跟蹤，事件得到妥善化解。 三、立足載體平臺(tái)，不斷拓展功能，著力做精綜治網(wǎng)格內(nèi)容 今年5月份以來(lái)，街道在各社區(qū)實(shí)行了“一專多能”的管理模式。全街147名社區(qū)干部，全都是網(wǎng)格員，也全都是綜治專干，同時(shí)每個(gè)網(wǎng)格增加三名訪視員，每人每月發(fā)放10元信息采集補(bǔ)助，真正實(shí)現(xiàn)了全員上崗。 以網(wǎng)格化管理為依托，突出“三抓”。抓穩(wěn)定、促進(jìn)民生。把網(wǎng)格里的事與每月的民情懇談日相結(jié)合，百姓的利益得到維護(hù)，百姓的各種訴求進(jìn)一步暢通。甘南路南側(cè)一馬葫蘆堵塞嚴(yán)重，監(jiān)督員提議，管理員協(xié)調(diào)，企業(yè)出資，滿員解決。礦前街15號(hào)樓頭與防火站交界處，有段破損路，車輛通行刮底盤(pán)，百姓行走經(jīng)常摔跤，惹的大家怨聲載道，網(wǎng)格管理員積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位投資5000元把破損路修復(fù)。抓宣傳、提升素質(zhì)。網(wǎng)格宣傳打破了以往綜治工作單一的宣傳形式，2014年將綜治工作演出來(lái)，把14個(gè)社區(qū)的特色工作編制成“平安印象”特色工作手冊(cè)印制出來(lái)；2015年，組織演講比賽，將綜治工作講出來(lái)；今年，將綜治工作動(dòng)起來(lái)，從機(jī)關(guān)到社區(qū)干部，全員參與網(wǎng)格化管理和平安建設(shè)。同時(shí)，社區(qū)通過(guò)宣傳板、板報(bào)、qq群、微信公眾號(hào)等召開(kāi)各種會(huì)議等大力宣傳“網(wǎng)格化服務(wù)”工作。使宣傳走進(jìn)企業(yè)、網(wǎng)店、工地、樓院居民中，百姓知道有事找網(wǎng)格管理員，找身邊的網(wǎng)格監(jiān)督員。抓活動(dòng)，促向心力。不論是各種矛盾的調(diào)解還是文化活動(dòng)，網(wǎng)格化管理涵蓋了社區(qū)基礎(chǔ)性的工作，推動(dòng)社區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展。六好人物、優(yōu)秀人物、最美的人評(píng)選事跡感染人。真情送溫暖、空巢老人大拜年等等活動(dòng)豐富多彩，百姓向心力強(qiáng)，社區(qū)一呼百應(yīng)。石北街16號(hào)樓創(chuàng)建文明樓院，網(wǎng)格監(jiān)督員帶動(dòng)了近30年未粉刷的20棟老樓道進(jìn)行粉刷。 網(wǎng)格化服務(wù)的有效開(kāi)展，十四個(gè)社區(qū)培養(yǎng)出十四個(gè)亮點(diǎn)，涵蓋了宣傳教育、“三紅五老”志愿者服務(wù)、社區(qū)為民服務(wù)、網(wǎng)格化管理和別具一格的“中醫(yī)”綜治管理模式等。椒金山街道社會(huì)管理網(wǎng)格化，正在逐步實(shí)現(xiàn)社情民意在網(wǎng)格中掌握、公共服務(wù)在網(wǎng)格中開(kāi)展、矛盾糾紛在網(wǎng)格中化解、治安防控在網(wǎng)格中加強(qiáng)、平安創(chuàng)建在網(wǎng)格中深化的良好局面。 第四篇：網(wǎng)格化管理網(wǎng)格化管理催開(kāi)民族團(tuán)結(jié)花聯(lián)動(dòng)式共建奏響和諧新樂(lè)章 XX縣區(qū)西街街道黨工委實(shí)施“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”紀(jì)實(shí) XX市XX縣區(qū)西街街道轄區(qū)面積16平方公里，，是XX省最大的回族群眾聚居區(qū)。下設(shè)25個(gè)黨支部，自管黨員444名，協(xié)管黨員2427名。今年以來(lái)，在市委和區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，西街街道黨工委本著‘創(chuàng)建民族和諧活力街道39。的建設(shè)目標(biāo)，積極探索‘網(wǎng)格化管理、聯(lián)動(dòng)式共建39。的新路子，將轄區(qū)內(nèi)所有黨員全部納入到網(wǎng)格內(nèi)，真正消除了黨建工作中的空白點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了基層黨建工作的全覆蓋、新躍升。 科學(xué)建網(wǎng)聯(lián)動(dòng)活網(wǎng)構(gòu)建基層黨建新格局科學(xué)合理劃分網(wǎng)格，是實(shí)施‘黨建網(wǎng)聯(lián)工程39。的基礎(chǔ)。西街街道黨工委按照便于服務(wù)、便于組織、便于工作的原則，設(shè)置網(wǎng)格12個(gè)，單元網(wǎng)格111個(gè)?？v向上建立了街道黨工委～社區(qū)黨支部～單元網(wǎng)格黨小組的三級(jí)組織，橫向上建立了街道黨建聯(lián)席會(huì)～社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)～單元網(wǎng)格議事會(huì)的三級(jí)共建機(jī)構(gòu)?！v向到底、橫向到邊、三縱三橫39。的黨建工作體系將網(wǎng)格內(nèi)62個(gè)駐街單位、114個(gè)居民小區(qū)和128個(gè)非公經(jīng)濟(jì)組織全部納入到網(wǎng)格內(nèi)進(jìn)行管理。 為了落實(shí)網(wǎng)格管理責(zé)任，街道黨工委組建了責(zé)任網(wǎng)格管理群，做好網(wǎng)格內(nèi)的政策宣傳、信息收集、應(yīng)急管理等各類基礎(chǔ)工作，在單元網(wǎng)格內(nèi)設(shè)立社情民意信息員，義務(wù)治安巡邏員、民事糾紛調(diào)解員等責(zé)任崗位，確保責(zé)任網(wǎng)格‘人員、職責(zé)、任務(wù)39。三落實(shí)。同時(shí)，為了切實(shí)發(fā)揮黨建網(wǎng)格作用，提升街道黨建工作水平，制定了《街道黨建網(wǎng)格化管理聯(lián)系會(huì)議制度》、《黨員聯(lián)戶制度》等一系列長(zhǎng)效管理機(jī)制，改進(jìn)了黨員管理方式，完善了關(guān)愛(ài)幫扶機(jī)制，增強(qiáng)了網(wǎng)格內(nèi)管理服務(wù)工作的針對(duì)性和有效性，有效保證了黨建網(wǎng)聯(lián)工程的規(guī)范運(yùn)行。 同時(shí)，依托街道信息管理平臺(tái)，將網(wǎng)格內(nèi)各類黨員情況全部錄入微機(jī)進(jìn)行管理，提高了管理成效。要求網(wǎng)格負(fù)責(zé)人每年走
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