6網(wǎng)格化管理階段總結(編輯修改稿)
2024-09-25 21:51 本頁面
【文章內容簡介】 管理的運行機制 一是在管理機制上做實。相繼出臺了“一專多能”社區(qū)工作者實施方案、社區(qū)和社區(qū)工作者績效考核方案、“一格四員”工作細則，真正從機制上把網(wǎng)格化管理落實在基層。 二是運行模式上做實。采取三種方法進行推動，第一定期檢查推動。結合街道對社區(qū)綜治工作考核標準，每月按計劃進行專項考核，計入年終社區(qū)總分。第二現(xiàn)場拉練推動。每季度對社區(qū)進行基礎建設拉練檢查。并在礦北社區(qū)、龍江社區(qū)、金旺社區(qū)召開了網(wǎng)格化建設經驗交流會。第三表彰獎勵推動。近兩年，先后對17名網(wǎng)格長和41名最美志愿者進行了表彰。 三是職責任務上做實。建立“三個本”即。網(wǎng)格內民情民意登記本、網(wǎng)格巡視登記本、重點人群信息登記本。2015年12月金龍社區(qū)網(wǎng)格長郭巖在巡視中發(fā)現(xiàn)華豐金山園第五工區(qū)部分農民工聚集欲采取極端手段市討薪，立即將情況上報街道，并及時跟蹤，事件得到妥善化解。 三、立足載體平臺，不斷拓展功能，著力做精綜治網(wǎng)格內容 今年5月份以來，街道在各社區(qū)實行了“一專多能”的管理模式。全街147名社區(qū)干部，全都是網(wǎng)格員，也全都是綜治專干，同時每個網(wǎng)格增加三名訪視員，每人每月發(fā)放10元信息采集補助，真正實現(xiàn)了全員上崗。 以網(wǎng)格化管理為依托，突出“三抓”。抓穩(wěn)定、促進民生。把網(wǎng)格里的事與每月的民情懇談日相結合，百姓的利益得到維護，百姓的各種訴求進一步暢通。甘南路南側一馬葫蘆堵塞嚴重，監(jiān)督員提議，管理員協(xié)調，企業(yè)出資，滿員解決。礦前街15號樓頭與防火站交界處，有段破損路，車輛通行刮底盤，百姓行走經常摔跤，惹的大家怨聲載道，網(wǎng)格管理員積極協(xié)調相關單位投資5000元把破損路修復。抓宣傳、提升素質。網(wǎng)格宣傳打破了以往綜治工作單一的宣傳形式，2014年將綜治工作演出來，把14個社區(qū)的特色工作編制成“平安印象”特色工作手冊印制出來；2015年，組織演講比賽，將綜治工作講出來；今年，將綜治工作動起來，從機關到社區(qū)干部，全員參與網(wǎng)格化管理和平安建設。同時，社區(qū)通過宣傳板、板報、qq群、微信公眾號等召開各種會議等大力宣傳“網(wǎng)格化服務”工作。使宣傳走進企業(yè)、網(wǎng)店、工地、樓院居民中，百姓知道有事找網(wǎng)格管理員，找身邊的網(wǎng)格監(jiān)督員。抓活動，促向心力。不論是各種矛盾的調解還是文化活動，網(wǎng)格化管理涵蓋了社區(qū)基礎性的工作，推動社區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展。六好人物、優(yōu)秀人物、最美的人評選事跡感染人。真情送溫暖、空巢老人大拜年等等活動豐富多彩，百姓向心力強，社區(qū)一呼百應。石北街16號樓創(chuàng)建文明樓院，網(wǎng)格監(jiān)督員帶動了近30年未粉刷的20棟老樓道進行粉刷。 網(wǎng)格化服務的有效開展，十四個社區(qū)培養(yǎng)出十四個亮點，涵蓋了宣傳教育、“三紅五老”志愿者服務、社區(qū)為民服務、網(wǎng)格化管理和別具一格的“中醫(yī)”綜治管理模式等。椒金山街道社會管理網(wǎng)格化，正在逐步實現(xiàn)社情民意在網(wǎng)格中掌握、公共服務在網(wǎng)格中開展、矛盾糾紛在網(wǎng)格中化解、治安防控在網(wǎng)格中加強、平安創(chuàng)建在網(wǎng)格中深化的良好局面。 第四篇：網(wǎng)格化管理網(wǎng)格化管理催開民族團結花聯(lián)動式共建奏響和諧新樂章 XX縣區(qū)西街街道黨工委實施“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”紀實 XX市XX縣區(qū)西街街道轄區(qū)面積16平方公里，，是XX省最大的回族群眾聚居區(qū)。下設25個黨支部，自管黨員444名，協(xié)管黨員2427名。今年以來，在市委和區(qū)委的正確領導下，西街街道黨工委本著‘創(chuàng)建民族和諧活力街道39。的建設目標，積極探索‘網(wǎng)格化管理、聯(lián)動式共建39。的新路子，將轄區(qū)內所有黨員全部納入到網(wǎng)格內，真正消除了黨建工作中的空白點，實現(xiàn)了基層黨建工作的全覆蓋、新躍升。 科學建網(wǎng)聯(lián)動活網(wǎng)構建基層黨建新格局科學合理劃分網(wǎng)格，是實施‘黨建網(wǎng)聯(lián)工程39。的基礎。西街街道黨工委按照便于服務、便于組織、便于工作的原則，設置網(wǎng)格12個，單元網(wǎng)格111個?？v向上建立了街道黨工委～社區(qū)黨支部～單元網(wǎng)格黨小組的三級組織，橫向上建立了街道黨建聯(lián)席會～社區(qū)黨建聯(lián)席會～單元網(wǎng)格議事會的三級共建機構?！v向到底、橫向到邊、三縱三橫39。的黨建工作體系將網(wǎng)格內62個駐街單位、114個居民小區(qū)和128個非公經濟組織全部納入到網(wǎng)格內進行管理。 為了落實網(wǎng)格管理責任，街道黨工委組建了責任網(wǎng)格管理群，做好網(wǎng)格內的政策宣傳、信息收集、應急管理等各類基礎工作，在單元網(wǎng)格內設立社情民意信息員，義務治安巡邏員、民事糾紛調解員等責任崗位，確保責任網(wǎng)格‘人員、職責、任務39。三落實。同時，為了切實發(fā)揮黨建網(wǎng)格作用，提升街道黨建工作水平，制定了《街道黨建網(wǎng)格化管理聯(lián)系會議制度》、《黨員聯(lián)戶制度》等一系列長效管理機制，改進了黨員管理方式，完善了關愛幫扶機制，增強了網(wǎng)格內管理服務工作的針對性和有效性，有效保證了黨建網(wǎng)聯(lián)工程的規(guī)范運行。 同時，依托街道信息管理平臺，將網(wǎng)格內各類黨員情況全部錄入微機進行管理，提高了管理成效。要求網(wǎng)格負責人每年走
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