6網(wǎng)點負責人述職報告大全(編輯修改稿)
2024-09-25 21:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對理論學(xué)習(xí)未引起足夠重視，認為營業(yè)部是做實際工作的，業(yè)務(wù)發(fā)展第一位，學(xué)好不如干好。 工作開拓、創(chuàng)新意識還不夠，使營業(yè)部工作沒有得到突破性的進展。 內(nèi)部管理工作不夠嚴格，致使還是有些規(guī)章制度沒有真正落實到位，存在不安全的隱患。 對外協(xié)調(diào)能力需進一步加強。 在今后的工作中，我將盡心盡責做好本職工作，為保持XX縣區(qū)農(nóng)行業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的勢頭，積極帶領(lǐng)員工解放思想，大膽實施創(chuàng)新經(jīng)營，勤奮務(wù)實，為XX縣區(qū)農(nóng)行事業(yè)發(fā)展盡責盡職。努力把自己培養(yǎng)成一個愛行敬業(yè)、素質(zhì)高、適應(yīng)性強、有獨立能力、有正確人生觀、充滿朝氣、富有理想的復(fù)合型人才?！叭松膬r值在于奉獻”在未來前進的道路上，我將憑著自己對農(nóng)行的激情和熱情，為我熱愛的農(nóng)行事業(yè)繼續(xù)奉獻我的熱血、智慧和青春。 第三篇：網(wǎng)點負責人假如我是網(wǎng)點負責人我將從以下幾個方面做好工作： 1大力發(fā)展業(yè)務(wù)大力發(fā)展業(yè)務(wù)對基層網(wǎng)點來說永遠都是第一位任務(wù)，我要以價值創(chuàng)造為目標，積極開拓市場，強化營銷，全面提升綜合競爭能力，要采取有效措施，充分調(diào)動員工的工作積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量，確保各項存款額持續(xù)上升，各類銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)量，額度提高，努力取得中間業(yè)務(wù)進展，以優(yōu)異的營業(yè)業(yè)績?yōu)檗r(nóng)行做貢獻。 2加強內(nèi)部管理嚴格管理才能真正出效益，才能防范和化解金融風險。我會進一步加強網(wǎng)點內(nèi)部管理，進一步完善經(jīng)營機制，理順和完善市場拓展機制，為完成各項目標工作夯實經(jīng)營管理機制。我要開展經(jīng)營管理自查自糾工作，對存在的問題及時整改，確保各項工作合法合規(guī)，通過加強內(nèi)部管理，確保業(yè)務(wù)發(fā)展，經(jīng)營安全無事故。 3加強服務(wù)水平服務(wù)永遠是銀行的主體，我要始終把服務(wù)品質(zhì)的提升作為樹立品牌形象，提升核心競爭力的重要工作來抓。要多開展與服務(wù)有關(guān)的主題活動，從明確客戶服務(wù)的工作重點，深入挖據(jù)客戶服務(wù)工作的內(nèi)涵，進一步提高服務(wù)質(zhì)量，為廣大客戶提供更加細致，體貼的金融服務(wù)。 4加強隊伍建設(shè) 我要加強員工行為建設(shè)，提高員工政治思想覺悟與道德情操，強化員工“一人一扇窗，人人重形象”的責任意識，形成自覺遵守行為規(guī)范的濃厚氛圍。 謝謝大家 第四篇。銀行網(wǎng)點負責人竟聘報告迅速轉(zhuǎn)變角色仔細認真地研究學(xué)習(xí)網(wǎng)點業(yè)務(wù)運行、安全營運、內(nèi)控管理、案件防范、客戶服務(wù)等規(guī)章制度及操作流程以及網(wǎng)點日常的管理程序。根據(jù)我行內(nèi)控管理的要求落實好網(wǎng)點崗位分離、事權(quán)劃分、崗位制約、案件防范、服務(wù)管理、客戶營銷、監(jiān)督檢查等制度并以崗位職責書的形式加以明確。根據(jù)業(yè)務(wù)需要建立健全《交接登記簿》、《重要區(qū)域人員出入登記簿》等電子和手工登記簿。對簿本的登記、記載、使用責任到人作出規(guī)范。建章建制工作。 迅速調(diào)整思路，由注重業(yè)務(wù)管理向營銷和業(yè)務(wù)管理并重發(fā)展。做好員工的培訓(xùn)教育工作，業(yè)務(wù)輔導(dǎo)上，先于柜員弄通弄懂規(guī)章和操作流程。疑難業(yè)務(wù)協(xié)助柜員處理后總結(jié)匯總制成案例，人手一份用于指導(dǎo)柜員再次處理該類業(yè)務(wù)時，做到手中有范例心中有數(shù)。以崇高的職業(yè)道德、良好的職業(yè)素養(yǎng)、先進的營銷理念、審慎合規(guī)的操作，打造同業(yè)中服務(wù)和營銷競爭力最強的優(yōu)秀團隊。充分利用晨會、例會平臺做好網(wǎng)點服務(wù)禮儀和流程的固化、制度規(guī)定宣講、風險點點評、掌握產(chǎn)品推介要點、工作心得分享等一系列工作。 逐步建立針對不同層次客戶的差異化服務(wù)體系（包括養(yǎng)老金業(yè)務(wù)），在確保服務(wù)規(guī)范化基礎(chǔ)上，提升對個性化客戶需求的滿足能力。提高網(wǎng)點綜合服務(wù)能力和同業(yè)競爭力，創(chuàng)建服務(wù)品牌，提升網(wǎng)點
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1