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6網(wǎng)點負責(zé)人述職報告大全-免費閱讀

2025-09-24 21:50 上一頁面

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【正文】 另一方面,加強支行班子的廉政建設(shè),嚴肅工作作風(fēng),整頓工作紀律,杜絕“索、拿、卡、要”的現(xiàn)象發(fā)生,并時刻提醒班子成員及職工要加強自身修養(yǎng),保持高度警惕,堅決不讓不法份子有機可乘。五是細心抓內(nèi)控安全。首先,我將不良貸款分包到班子成員以及信貸組每個工作人員,嚴格獎懲分明制度,有效激發(fā)了大家積極性。 今年,我嚴格執(zhí)行總行部署的各項任務(wù)和指示,不留余力地把關(guān)支行的各項日常事務(wù),支行經(jīng)營順暢,業(yè)務(wù)突飛猛進,且無事故發(fā)生。從而使員工價值目標與網(wǎng)點目標有機融合,進而實現(xiàn)網(wǎng)點價值最大化。處理好業(yè)務(wù)營銷和柜臺服務(wù)的關(guān)系,穩(wěn)定和發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶。 (一)加深自己的角色認知,謹記自己的崗位價值(經(jīng)營管理直接責(zé)任者、服務(wù)和產(chǎn)品銷售具體組織者、內(nèi)控第一責(zé)任人、團隊帶頭人、品牌推動者),牢記自己的職業(yè)操守(誠實守信互信共贏、廉潔從業(yè)秉公辦事、勤勉盡職忠于職守、客戶至上高效服務(wù)、作風(fēng)民主、帶好團隊、守法合規(guī)依紀)履職,不斷提高自己的履職能力。疑難業(yè)務(wù)協(xié)助柜員處理后總結(jié)匯總制成案例,人手一份用于指導(dǎo)柜員再次處理該類業(yè)務(wù)時,做到手中有范例心中有數(shù)。 謝謝大家 第四篇?!叭松膬r值在于奉獻”在未來前進的道路上,我將憑著自己對農(nóng)行的激情和熱情,為我熱愛的農(nóng)行事業(yè)繼續(xù)奉獻我的熱血、智慧和青春。 四、從嚴內(nèi)部管理,切實規(guī)范和強化營業(yè)部管理機制 管理是金融業(yè)的生命,嚴格有效的內(nèi)部管理,是金融業(yè)安全高效穩(wěn)健運行的前提和基礎(chǔ),是防范和化解金融風(fēng)險、防止和杜絕案件發(fā)生的重要手段和有效途徑。萬元。現(xiàn)在就將我2013年任職期間的工作情況匯報如下: 一、大力拓展對公存款業(yè)務(wù),帶動各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展 在經(jīng)過XX縣區(qū)通達支行員工不懈努力下,2013年各項工作穩(wěn)步發(fā)展。 內(nèi)部管理工作不夠嚴格,致使還是有些規(guī)章制度沒有真正落實到位,存在不 安全的隱患。 網(wǎng)點轉(zhuǎn)型是我行今后發(fā)展中“贏在大堂”的重要改革措施,上級行對此相當(dāng)重視,我也將此作為網(wǎng)點工作中一個重中之重,在工作中每天至少花80%以上的時間在營業(yè)室大廳組織在班員工做好網(wǎng)點服務(wù)工作,一方面做好網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)服 務(wù),提升我行精神形象,另一方面,及時發(fā)現(xiàn)我行在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作上的缺失,迅速解決并快速落實。完成計劃的。網(wǎng)點負責(zé)人述職報告大全 郭 海 平 中國農(nóng)業(yè)銀行XX縣區(qū)支行 述職報告 在擔(dān)任農(nóng)行XX縣區(qū)支行營業(yè)部主任以來,我緊緊圍繞支行提出的奮斗目標不放松,能夠認真貫徹落實有關(guān)金融政策方針,立足本職工作、愛崗敬業(yè)、無私奉獻。存款增幅在市分行各網(wǎng)點中居第。經(jīng)過我行全體員工的努力,2013年XX縣區(qū)網(wǎng)點服務(wù)水平進一步提升。 對外協(xié)調(diào)能力需進一步加強。尤其在2013年“春天行動”中,各項存款穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、快速增長,我行人民幣自營存款。 二、優(yōu)化網(wǎng)點服務(wù)水平,深化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型改革 在2013年的后半年,我行重點抓服務(wù),尤其在市行舉行的“百日大整頓”活動中,要求我營業(yè)部員工始終堅持“想客戶之所求,急客戶之所需,排客戶之所憂”的服務(wù)理念,為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)。在大力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時,我更加沒有放松內(nèi)部管理工作,堅持每周兩次網(wǎng)點營業(yè)部員工學(xué)習(xí),每季一次員工行為分析,使員工牢固樹立了安全就是效益的思想,增強了員工的法制意識、風(fēng)險意識及責(zé)任意識,形成了以機制強化內(nèi)控,以制度嚴格管理的內(nèi)部管理模式。
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