6網(wǎng)格化管理責(zé)任書(編輯修改稿)
2024-09-25 21:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 排查收集的問題與信息，整理后按“區(qū)分責(zé)任、分口處理”的原則，屬于社區(qū)職責(zé)范圍內(nèi)的報送社區(qū)責(zé)任干部，督促并協(xié)助該責(zé)任人在規(guī)定時限內(nèi)給予解決和反饋；屬于社區(qū)職責(zé)范圍外的上報二級網(wǎng)格責(zé)任人與職能科室。 （二）信息管理機(jī)制 信息臺帳系統(tǒng)堅持以“一個網(wǎng)格一本臺帳、一項工作一組數(shù)據(jù)”為原則，使網(wǎng)格內(nèi)各類數(shù)據(jù)信息科學(xué)、直觀。三級網(wǎng)格責(zé)任人應(yīng)將信息臺帳系統(tǒng)實行動態(tài)管理，堅持做到有變化時即時充實更改，無變化時定期調(diào)整維護(hù)，使信息臺帳系統(tǒng)隨著工作的進(jìn)展而變化。 信息臺帳系統(tǒng)實行分類管理，以工作性質(zhì)為尺度區(qū)分為黨群組織、經(jīng)濟(jì)財政、綜治司法、社會事務(wù)、人口計生、勞動保障、城市管理、文教體育等八大項，以及若干小項。實行電子版本與紙質(zhì)版本相結(jié)合，電子版本作為數(shù)據(jù)更新庫；紙質(zhì)版本便于深入網(wǎng)格排查時隨手?jǐn)y帶。 （三）處置反饋機(jī)制 排查收集的各類信息與問題，必須本著“務(wù)實、快速、高效”的原則給予處置。 在處置責(zé)任上，涉及到駐區(qū)單位之間、居民與駐區(qū)單位之間、居民與居民之前的事務(wù)，原則上由網(wǎng)格責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)牽頭處理；涉及到市、區(qū)職能部門的事務(wù)，原則上由城鄉(xiāng)職能科室牽頭處理。 在處置時效上，屬社區(qū)職責(zé)范圍內(nèi)的，一般在3個工作日內(nèi)給予解決，屬城鄉(xiāng)職能科室職責(zé)范圍內(nèi)的，一般在5個工作日內(nèi)給予解決，如特殊情況短期內(nèi)難以解決，應(yīng)當(dāng)及時注明原因。 在處置協(xié)調(diào)上，如問題超出城鄉(xiāng)職責(zé)范圍，應(yīng)當(dāng)在1個工作日內(nèi)報送區(qū)相關(guān)職能部門，并及時將處置進(jìn)展情況給予反饋。 在處置反饋上，所有問題處置辦理結(jié)果應(yīng)當(dāng)向群眾公示，接受群眾監(jiān)督。 （四）督查考核機(jī)制 城鄉(xiāng)對網(wǎng)絡(luò)化管理運(yùn)轉(zhuǎn)情況實行督查考核，確保該管理模式做到有效、實效、高效； XX縣區(qū)督查考核組采取聽、看、議相結(jié)合的方式負(fù)責(zé)督查下級網(wǎng)格運(yùn)轉(zhuǎn)情況，實行一季一排名，年度總評比，年度評比考核與社區(qū)工作考核一并實施，考核內(nèi)容：貫徹落實城鄉(xiāng)黨工委、辦事處布置的各項工作；執(zhí)行城鄉(xiāng)社區(qū)網(wǎng)格化管理運(yùn)轉(zhuǎn)情況；排查各類信息是否全面、準(zhǔn)確、及時；處置各類問題的時效與實效情況等。 （五）獎懲表彰機(jī)制 城鄉(xiāng)對網(wǎng)絡(luò)化管理運(yùn)轉(zhuǎn)情況實行激勵機(jī)制，獎懲以督查考核結(jié)果為依據(jù)； 考核獎勵： ①在網(wǎng)絡(luò)化管理中表現(xiàn)突出的給予表彰。 ②在網(wǎng)絡(luò)化管理中表現(xiàn)突出的個人，優(yōu)先參評市、區(qū)、城鄉(xiāng)各級先進(jìn)榮譽(yù)，作為繼續(xù)聘用的重要依據(jù)。 考核懲罰： ①對不能切實履行職責(zé)掌握網(wǎng)格動態(tài)情況者，給予通報批評；因未能及時掌握信息與問題而給XX縣區(qū)造成影響者，給予警告一次。 ②在平臺管理上，更新不及時、不準(zhǔn)確，特別是數(shù)據(jù)虛假者，給予通報批評； ③在處置反饋上，不能按規(guī)定時限辦結(jié)并反饋者，給予通報批評；因處置失當(dāng)而給城鄉(xiāng)造成影響者，XX縣區(qū)黨工委視情節(jié)給予處分。 ④在督查排名上，連續(xù)三次在季度評比中位列后兩名的社區(qū)，給予通報批評等相應(yīng)處罰。 獎懲表彰細(xì)則另行規(guī)定。 XX縣區(qū)社會管理網(wǎng)格化工作組（簽字） 社區(qū)居委會網(wǎng)格長（簽字） 二0一一年 月 第四篇：網(wǎng)格化管理以網(wǎng)格化管理為依托，夯實平安創(chuàng)建基礎(chǔ) 近年來，椒金山街道立足XX縣區(qū)綜治工作實際，面對諸多歷史遺留的新問題新情況，堅持以創(chuàng)新求突破，用特色解難題。依托“一格四員”網(wǎng)格化管理模式，確保平安建設(shè)各項措施在基層得到落實。街道連續(xù)8年被評為XX市平安創(chuàng)建先進(jìn)單位，2015年被省評為平安建設(shè)示范單位。 一、轉(zhuǎn)變管理理念，夯實工作基礎(chǔ)，著力做強(qiáng)網(wǎng)格化管理的模式 一是合理搭建架構(gòu)，解決能轉(zhuǎn)動起來的問題。根據(jù)轄區(qū)實際情況，兼顧戶籍人口、流動人口和管理面積等因素，合理設(shè)置網(wǎng)格。全街道共設(shè)置107個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格都設(shè)置網(wǎng)格長和專兼職網(wǎng)格員，對網(wǎng)格內(nèi)的地理信息、人口情況、社情民意、矛盾糾紛、重點人群、城市管理等問題進(jìn)行收集上報，將社區(qū)管理的觸角扎根樓院。真正做到網(wǎng)中有格，格中有人，人在格上，事在網(wǎng)中，實現(xiàn)了問題發(fā)現(xiàn)在基層，矛盾化解在基層，民生服務(wù)在基層。 二是強(qiáng)化素質(zhì)載體，解決能干、會干的問題。第一注重抓了業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，對網(wǎng)格長堅持每月會制度，以會代訓(xùn)，以會代培，網(wǎng)格建立以來從未間斷。第二注重抓牢了載體。建立每月10日的民情懇談日、好幫手服務(wù)綜合體，107個服務(wù)組團(tuán)，2013年以來，共收集民情民意359件，通過各種渠道解決241件。共化解矛盾糾紛252件，調(diào)解成功率98%以上。 二、理順工作制度，落實工作職責(zé)，做實網(wǎng)格化管理的運(yùn)行機(jī)制 一是在管理機(jī)制上做實。相繼出臺了“一專多能”社區(qū)工作者實施方案、社區(qū)和社區(qū)工作者績效考核方案
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