6統(tǒng)籌我區(qū)城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的思考(編輯修改稿)
2024-09-25 21:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，如梨樹鄉(xiāng)衛(wèi)生院只有2人，普子、地寶鄉(xiāng)衛(wèi)生院僅有1人，連正常業(yè)務(wù)都不能開展。二是人才分布不均。高層次人才主要集中在XX縣區(qū)，農(nóng)村存在低學(xué)歷、低職稱的現(xiàn)象，農(nóng)村人才的學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理。三是人才流失嚴(yán)重。近2年來，已有...高級人才及新進的大學(xué)本科生50余辭職。 二、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作措施 （一）建全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系 進一步理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理體制。全面推行“一鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）一院，統(tǒng)籌分院（門診），片區(qū)和委托相結(jié)合，鄉(xiāng)村聯(lián)辦”的農(nóng)村衛(wèi)生機構(gòu)設(shè)置模式。即，每個建制鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）只設(shè)一個鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）衛(wèi)生院，下設(shè)分院（門診部）；鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）衛(wèi)生院對轄區(qū)內(nèi)的分院（門診部）實行統(tǒng)一管理或者獨立核算，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、初級衛(wèi)生保健、新型合作醫(yī)療以及鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理等工作實行統(tǒng)一管理；根據(jù)地域聯(lián)系，農(nóng)村衛(wèi)生院實行片區(qū)管理，中心衛(wèi)生院協(xié)助區(qū)衛(wèi)生局協(xié)調(diào)處理衛(wèi)生工作相關(guān)事務(wù)；為了盡快提高邊遠地區(qū)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)能力和管理水平，進一步整合農(nóng)村衛(wèi)生資源，選擇實力較強的中心衛(wèi)生院托管實力較弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，以解決當(dāng)?shù)厝罕娍床‰y問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對所屬村衛(wèi)生室按照鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化的實施辦法實行統(tǒng)一管理。 加大村衛(wèi)生所（室）建設(shè)力度。結(jié)合村級公共服務(wù)中心建設(shè)要求，采取“政府投入為主、集體和個人投入相結(jié)合、民辦公助”等多方籌資方式，完成全區(qū)村衛(wèi)生所（室）的建設(shè)任務(wù)。進一步規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)，結(jié)合推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化，規(guī)范鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)行為管理，加強鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理，建立健全鄉(xiāng)村醫(yī)生考核制度。有條件的地方要積極探索將村衛(wèi)生所（室）的人員調(diào)配、工資收入納入衛(wèi)生院統(tǒng)一管理。 （二）建全城鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)對口支援機制 以建立城市醫(yī)療機構(gòu)對口支援農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)開展師帶徒拜師活動制度為切入點，充分利用**比較豐富的城市衛(wèi)生資源全方位的長期穩(wěn)定地支援農(nóng)村衛(wèi)生。分四個方面進行：一是開展拜師活動，形成點對點、一對一的師徒關(guān)系。二是管理援助。支援單位派管理方面的人員幫助受援單位建立健全規(guī)章制度、加強內(nèi)涵建設(shè)，使受援單位的管理工作逐步達到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和法制化。三是技術(shù)援助。以專題講座等形式進行技術(shù)援助，有計劃地免費接受受援單位人員進修。四是設(shè)備援助。各支援單位根據(jù)實際情況，新購買適宜
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