6稅收票證工作會(huì)議上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-25 21:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的暢通，并使機(jī)長(zhǎng)、車間主任對(duì)所負(fù)責(zé)的工序嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)防質(zhì)量事故的發(fā)生；（3）對(duì)質(zhì)量責(zé)任事故，嚴(yán)肅處理，決不姑息，每遇一起質(zhì)量責(zé)任事故，都要查清原因、分清責(zé)任，并且予以通報(bào)做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。通過以上措施，中心產(chǎn)品的合格率達(dá)到99%以上，各種票證的印刷質(zhì)量也深受廣大用戶的好評(píng)。三是嚴(yán)格成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。（1）在物資采購(gòu)上實(shí)行“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，建立了比質(zhì)比優(yōu)比價(jià)的供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)油墨、包裝箱廠家進(jìn)行了選定，以此形成了更為完善的原材料供應(yīng)系統(tǒng)。（2）在采購(gòu)審批制度上，始終堅(jiān)持“審批在前，購(gòu)買在后”的原則，杜絕了不必要的開支，防止了浪費(fèi)。（3）在材料費(fèi)用上，實(shí)行定額管理，節(jié)約按比例發(fā)放，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，提高了職工的節(jié)約增效意識(shí)。（4）在財(cái)務(wù)管理上，加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，提高資金的使用效率。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理，并與移動(dòng)公司簽訂回款協(xié)議，應(yīng)收賬款回款率達(dá)80%，加速了資金回籠。 （四）抓安全。一是中心始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立了由中心正副主任為正副組長(zhǎng)，一線員工為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督、檢查。二是建立安全生產(chǎn)管理制度，安裝監(jiān)控設(shè)備、配備了消防器材，做好防火防盜工作。三是加強(qiáng)班組層面的安全生產(chǎn)。定期對(duì)班組一線員工進(jìn)行安全教育和崗位技能培訓(xùn)，提高了員工自我安全防范、互相監(jiān)督的能力。四是開展安全生產(chǎn)、無質(zhì)量事故月活動(dòng)，車間主任跟班生產(chǎn)，并進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查，從根本上杜絕了人為事故，消除安全隱患。五是加大安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程與管理制度，做到警鐘常鳴，提高全體員工的安全防范意識(shí)。六是為稅收票證、發(fā)票配備了專用倉(cāng)庫和運(yùn)送工具，保證了票證、發(fā)票印制質(zhì)量和安全。 （五）抓制度。一是建立員工管理制度。中心本著“人才”第一的用人理念，定
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1