【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的獎(jiǎng)罰制度，也是造成原材料浪費(fèi)的一個(gè)重要原因。從施工企業(yè)內(nèi)部來說，工人超過了勞動(dòng)定領(lǐng)，可以多拿計(jì)件超額工資，而節(jié)約了原材科，也得不到獎(jiǎng)勵(lì)。久而久之，助民了重?cái)?shù)超額，忽視節(jié)約的思想。 現(xiàn)場(chǎng)管理還沒有做到科學(xué)化。施工現(xiàn)場(chǎng)是各類建材物資的集散場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)管理如何對(duì)物資管理影響極大。工完、料凈、場(chǎng)地清這本是在我們施工企業(yè)多年的一句形象話。但是我們有些工地說是說、做是做，工完料不凈，場(chǎng)地雜亂無章。 三、統(tǒng)計(jì)在建筑工程物資管理工作中具有重要意義 統(tǒng)計(jì)工作為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的一切活動(dòng)都要以市場(chǎng)為中心，企業(yè)要求得自身的生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)各種管理，尤其是基礎(chǔ)管理工作，提高決策的科學(xué)性。這一切都離不開市場(chǎng)信息。通過在內(nèi)部建立統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，廣泛搜集企業(yè)所需要的各類信息諸如庫存量、物資消耗量、歷年物資消耗統(tǒng)計(jì)資料、資金控制指標(biāo)等，為領(lǐng)導(dǎo)更好地進(jìn)行物資管理決策打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 統(tǒng)計(jì)對(duì)建筑工程物資管理全過程進(jìn)行監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)不僅在制定物資管理決策時(shí)需要統(tǒng)計(jì)信息，在控制物資管理過程中同樣需要。通過各種定期報(bào)表、重點(diǎn)調(diào)查、抽樣調(diào)查等多種具體有效地形式，對(duì)物資管理全過程進(jìn)行監(jiān)測(cè)、控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，保障企業(yè)的物資管理運(yùn)行處于最佳狀態(tài)。可以通過統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)信息、簡(jiǎn)報(bào)等，使決策者及時(shí)了解庫存情況，各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況。哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，沒有實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)，找出原因，提出解決問題的對(duì)策，供決策者參考。 統(tǒng)計(jì)對(duì)建筑工程物資管理水平高低、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)劣進(jìn)行衡量管理上臺(tái)階，經(jīng)濟(jì)效益好是進(jìn)行物資管理的中心。統(tǒng)計(jì)可以通過制定的物資消耗定額、庫存資源情況、物資節(jié)約及浪費(fèi)情況等方面，結(jié)合財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行綜合分析，衡量物資管理水平面的高低，經(jīng)濟(jì)效果的優(yōu)劣。 四、發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作職能，指導(dǎo)建筑工程物資管理工作 統(tǒng)計(jì)作為一種認(rèn)識(shí)社會(huì)現(xiàn)象的重要手段，它為一定的經(jīng)濟(jì)體制服務(wù)。由于受多種因素的制約，目前的統(tǒng)計(jì)工作呈縱向的垂直型、橫向的輻射不夠，各統(tǒng)計(jì)部門除了完成上級(jí)部門規(guī)定任務(wù)外，沒有面向市場(chǎng)，面對(duì)社會(huì)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地收集、整理分析本部門所需要的資料，各統(tǒng)計(jì)工作的范圍基本上只限于事后反映企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和成果，通過相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料及時(shí)了解本企業(yè)物資庫存動(dòng)態(tài)情況，物資采購管理狀況，對(duì)編制物資計(jì)劃、安排生產(chǎn)、加強(qiáng)建筑工程物資管理工作具有重要意義。 優(yōu)化統(tǒng)計(jì)的信息職能，為加強(qiáng)建筑工程物資管理工作奠定基礎(chǔ)在現(xiàn)有的體制下，統(tǒng)計(jì)作為建筑工程物資管理工作中重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)義不容辭地將決策者作為自己的第一服務(wù)對(duì)象，為其提供全方位信息。以現(xiàn)有的綜合統(tǒng)計(jì)為中心，以班組統(tǒng)計(jì)、車間統(tǒng)計(jì)、專業(yè)統(tǒng)計(jì)三級(jí)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)為基礎(chǔ)，在本廠內(nèi)部形成一個(gè)管理信息網(wǎng)絡(luò)，并與其它相關(guān)部門信息機(jī)構(gòu)聯(lián)系起來，形成一個(gè)上下貫通，左右相連，內(nèi)外結(jié)合的信息網(wǎng)絡(luò)體系。如某企業(yè)采用計(jì)算機(jī)管理，對(duì)基礎(chǔ)資料的搜集采取集中管理法，在供應(yīng)部門建立一套全廠完整的物資分類臺(tái)帳，各倉庫、車間基礎(chǔ)資料經(jīng)供應(yīng)部門集中登帳，在每月24日進(jìn)行匯總編表，并與財(cái)務(wù)部門及相關(guān)科室進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，大大提高了統(tǒng)計(jì)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，便于管理人員及時(shí)、全面了解物資管理狀況。 深化統(tǒng)計(jì)的咨詢職能，作好決策者的參謀一個(gè)完整的統(tǒng)計(jì)活動(dòng)應(yīng)經(jīng)過統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì) 調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理和統(tǒng)計(jì)分析四個(gè)階段，才能達(dá)到對(duì)客觀事物規(guī)律性的認(rèn)識(shí)。統(tǒng)計(jì)要充分利用各種信息對(duì)決策者想要了解的問題、需要掌握的問題、要解決的問題進(jìn)行分析，將傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析方法與現(xiàn)代的統(tǒng)計(jì)分析方法有機(jī)結(jié)合起來，多層次、多角度地開展定性與定量相結(jié)合的專題分析和系統(tǒng)分析，搞好近期預(yù)測(cè)工作，及時(shí)提出切實(shí)可行的咨詢意見和建議，供決策者參考。 強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督職能，對(duì)建筑工程物資管理全過程進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警在建筑工程物資管理全過程中，由于企業(yè)內(nèi)部條件及各種外部因素影響，必然會(huì)出現(xiàn)種種背離決策目標(biāo)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，如由于人為的因素，造成物資超儲(chǔ)，在企業(yè)月報(bào)里應(yīng)有所反映，適當(dāng)采用利用、代用措施，降低物資庫存，相應(yīng)地增加了流動(dòng)資金，加快物資周轉(zhuǎn)速度，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。 提高專職統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，是進(jìn)行有效建筑工程物資管理的人才保障發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的整體功能，積極參與企業(yè)建筑工程物資管理，要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員既要有較深的統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)，又要有多方面的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、綜合分析技能和解決實(shí)際問題能力。因此，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員必須重視自身知識(shí)的更新以及加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，如市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、企業(yè)管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用等，以擴(kuò)展視野，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 五、加強(qiáng)建筑工程物資管理工作采取的其他途徑 對(duì)施工企業(yè)來說，競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是比質(zhì)量，比價(jià)格，優(yōu)質(zhì)、低價(jià)才能取勝。因此，加快 物資周轉(zhuǎn)，降低物資消耗，節(jié)約原材料就成了企業(yè)生存與發(fā)展的迫切問題。所以，加強(qiáng)物 資管理，既是改革深入的必然趨勢(shì)，也是施工企業(yè)搞活經(jīng)營(yíng)的客觀要求，是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，具體有： 樹立折的思想觀念，加強(qiáng)物資管理意識(shí)。我們強(qiáng)識(shí)物咨管理，首要的是要加強(qiáng)思想政治工作。只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，廣大千部和職工節(jié)約的意識(shí)增強(qiáng)了。要通過思想教育在廣大干部和職工中樹立節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的思想，養(yǎng)成優(yōu)良的職業(yè)觀和道德觀。 、準(zhǔn)確的物資消耗定額。建設(shè)工程是百年大計(jì)，必須質(zhì)量第一。在施工中要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求供料，要采取措施防止物資管理失調(diào)和失控。這里的關(guān)鍵就是要有準(zhǔn)確、全面的物資消耗定額。具體辦法就是要制訂、補(bǔ)充、修改物資消耗定額，以此做為企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的科學(xué)依據(jù)，有了定額還要嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到有法必依。 。前邊我講的物資