【文章內(nèi)容簡介】 的獎罰制度，也是造成原材料浪費的一個重要原因。從施工企業(yè)內(nèi)部來說，工人超過了勞動定領(lǐng)，可以多拿計件超額工資，而節(jié)約了原材科，也得不到獎勵。久而久之，助民了重數(shù)超額，忽視節(jié)約的思想。 現(xiàn)場管理還沒有做到科學(xué)化。施工現(xiàn)場是各類建材物資的集散場所，現(xiàn)場管理如何對物資管理影響極大。工完、料凈、場地清這本是在我們施工企業(yè)多年的一句形象話。但是我們有些工地說是說、做是做，工完料不凈，場地雜亂無章。 三、統(tǒng)計在建筑工程物資管理工作中具有重要意義 統(tǒng)計工作為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的一切活動都要以市場為中心，企業(yè)要求得自身的生存和發(fā)展，必須加強各種管理，尤其是基礎(chǔ)管理工作，提高決策的科學(xué)性。這一切都離不開市場信息。通過在內(nèi)部建立統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，廣泛搜集企業(yè)所需要的各類信息諸如庫存量、物資消耗量、歷年物資消耗統(tǒng)計資料、資金控制指標(biāo)等，為領(lǐng)導(dǎo)更好地進行物資管理決策打下堅實的基礎(chǔ)。 統(tǒng)計對建筑工程物資管理全過程進行監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)不僅在制定物資管理決策時需要統(tǒng)計信息，在控制物資管理過程中同樣需要。通過各種定期報表、重點調(diào)查、抽樣調(diào)查等多種具體有效地形式，對物資管理全過程進行監(jiān)測、控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，保障企業(yè)的物資管理運行處于最佳狀態(tài)?？梢酝ㄟ^統(tǒng)計報表、統(tǒng)計信息、簡報等，使決策者及時了解庫存情況，各項計劃實際執(zhí)行情況。哪個環(huán)節(jié)出了問題，沒有實現(xiàn)決策目標(biāo)，找出原因，提出解決問題的對策，供決策者參考。 統(tǒng)計對建筑工程物資管理水平高低、經(jīng)濟效益優(yōu)劣進行衡量管理上臺階，經(jīng)濟效益好是進行物資管理的中心。統(tǒng)計可以通過制定的物資消耗定額、庫存資源情況、物資節(jié)約及浪費情況等方面，結(jié)合財務(wù)收支狀況進行綜合分析，衡量物資管理水平面的高低，經(jīng)濟效果的優(yōu)劣。 四、發(fā)揮統(tǒng)計工作職能，指導(dǎo)建筑工程物資管理工作 統(tǒng)計作為一種認識社會現(xiàn)象的重要手段，它為一定的經(jīng)濟體制服務(wù)。由于受多種因素的制約，目前的統(tǒng)計工作呈縱向的垂直型、橫向的輻射不夠，各統(tǒng)計部門除了完成上級部門規(guī)定任務(wù)外，沒有面向市場，面對社會準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)地收集、整理分析本部門所需要的資料，各統(tǒng)計工作的范圍基本上只限于事后反映企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動和成果，通過相關(guān)統(tǒng)計資料及時了解本企業(yè)物資庫存動態(tài)情況，物資采購管理狀況，對編制物資計劃、安排生產(chǎn)、加強建筑工程物資管理工作具有重要意義。 優(yōu)化統(tǒng)計的信息職能，為加強建筑工程物資管理工作奠定基礎(chǔ)在現(xiàn)有的體制下，統(tǒng)計作為建筑工程物資管理工作中重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)義不容辭地將決策者作為自己的第一服務(wù)對象，為其提供全方位信息。以現(xiàn)有的綜合統(tǒng)計為中心，以班組統(tǒng)計、車間統(tǒng)計、專業(yè)統(tǒng)計三級統(tǒng)計網(wǎng)為基礎(chǔ)，在本廠內(nèi)部形成一個管理信息網(wǎng)絡(luò)，并與其它相關(guān)部門信息機構(gòu)聯(lián)系起來，形成一個上下貫通，左右相連，內(nèi)外結(jié)合的信息網(wǎng)絡(luò)體系。如某企業(yè)采用計算機管理，對基礎(chǔ)資料的搜集采取集中管理法，在供應(yīng)部門建立一套全廠完整的物資分類臺帳，各倉庫、車間基礎(chǔ)資料經(jīng)供應(yīng)部門集中登帳，在每月24日進行匯總編表，并與財務(wù)部門及相關(guān)科室進行聯(lián)網(wǎng)，大大提高了統(tǒng)計的時效性和準(zhǔn)確性，便于管理人員及時、全面了解物資管理狀況。 深化統(tǒng)計的咨詢職能，作好決策者的參謀一個完整的統(tǒng)計活動應(yīng)經(jīng)過統(tǒng)計設(shè)計、統(tǒng)計 調(diào)查、統(tǒng)計整理和統(tǒng)計分析四個階段，才能達到對客觀事物規(guī)律性的認識。統(tǒng)計要充分利用各種信息對決策者想要了解的問題、需要掌握的問題、要解決的問題進行分析，將傳統(tǒng)的統(tǒng)計分析方法與現(xiàn)代的統(tǒng)計分析方法有機結(jié)合起來，多層次、多角度地開展定性與定量相結(jié)合的專題分析和系統(tǒng)分析，搞好近期預(yù)測工作，及時提出切實可行的咨詢意見和建議，供決策者參考。 強化統(tǒng)計的監(jiān)督職能，對建筑工程物資管理全過程進行監(jiān)控和預(yù)警在建筑工程物資管理全過程中，由于企業(yè)內(nèi)部條件及各種外部因素影響，必然會出現(xiàn)種種背離決策目標(biāo)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，如由于人為的因素，造成物資超儲，在企業(yè)月報里應(yīng)有所反映，適當(dāng)采用利用、代用措施，降低物資庫存，相應(yīng)地增加了流動資金，加快物資周轉(zhuǎn)速度，進一步提高經(jīng)濟效益。 提高專職統(tǒng)計人員素質(zhì)，是進行有效建筑工程物資管理的人才保障發(fā)揮統(tǒng)計的整體功能，積極參與企業(yè)建筑工程物資管理，要求企業(yè)統(tǒng)計人員既要有較深的統(tǒng)計專業(yè)知識，又要有多方面的經(jīng)濟管理知識、綜合分析技能和解決實際問題能力。因此，企業(yè)統(tǒng)計人員必須重視自身知識的更新以及加強相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，如市場營銷、市場預(yù)測、企業(yè)管理、數(shù)理統(tǒng)計、電子計算機應(yīng)用等，以擴展視野，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 五、加強建筑工程物資管理工作采取的其他途徑 對施工企業(yè)來說，競爭的實質(zhì)是比質(zhì)量，比價格，優(yōu)質(zhì)、低價才能取勝。因此，加快 物資周轉(zhuǎn)，降低物資消耗，節(jié)約原材料就成了企業(yè)生存與發(fā)展的迫切問題。所以，加強物 資管理，既是改革深入的必然趨勢，也是施工企業(yè)搞活經(jīng)營的客觀要求，是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑，具體有： 樹立折的思想觀念，加強物資管理意識。我們強識物咨管理，首要的是要加強思想政治工作。只有各級領(lǐng)導(dǎo)，廣大千部和職工節(jié)約的意識增強了。要通過思想教育在廣大干部和職工中樹立節(jié)約光榮、浪費可恥的思想，養(yǎng)成優(yōu)良的職業(yè)觀和道德觀。 、準(zhǔn)確的物資消耗定額。建設(shè)工程是百年大計，必須質(zhì)量第一。在施工中要嚴(yán)格按設(shè)計要求供料，要采取措施防止物資管理失調(diào)和失控。這里的關(guān)鍵就是要有準(zhǔn)確、全面的物資消耗定額。具體辦法就是要制訂、補充、修改物資消耗定額，以此做為企業(yè)經(jīng)濟核算的科學(xué)依據(jù)，有了定額還要嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到有法必依。 。前邊我講的物資