【文章內(nèi)容簡介】 。責(zé)任承載能力，責(zé)任蘊(yùn)育堅(jiān)強(qiáng)，一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)，必定是社會(huì)的中堅(jiān)；一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，必定是企業(yè)的脊梁。勇于擔(dān)當(dāng)，我們的大廈堅(jiān)如磐石。 勇于擔(dān)當(dāng)，我們的事業(yè)繁榮興旺。 強(qiáng)化管理眼睛向內(nèi)挖潛力 管理就是為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。管理的過程是制定、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)。管理的重點(diǎn)是人，由人來制定計(jì)劃、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等；由人來執(zhí)行已經(jīng)確立的計(jì)劃；由人來檢查過程與結(jié)果，找出差距；由人來推廣成功經(jīng)驗(yàn)，并將其轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機(jī)制。 當(dāng)今形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)回落，能源價(jià)格持續(xù)下滑，下游行業(yè)持續(xù)低迷，在影響企業(yè)正常發(fā)展的同時(shí)，也賦予了管理以新的含義。管理，就要既管且理，管就是管事，保證我們的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等正?；顒?dòng)井然有序，不該出紕漏的確保無問題，應(yīng)該出效益的確保有業(yè)績；理就是理財(cái)，要看緊錢袋子，保證企業(yè)資金流的暢通，不該花的錢一定不要?jiǎng)?，?yīng)該花的錢仍要有節(jié)制。這就是我們迎接挑戰(zhàn)，共渡難關(guān)必須確立的思維，必須采取的措施。 應(yīng)對(duì)新一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)，強(qiáng)化管理是企業(yè)的必由之路。對(duì)此，林董事長著重指出：“管理是企業(yè)永恒的主題，當(dāng)下既要研究如何廣開財(cái)源，更要眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，以“深化改革、雙控雙提”為主線，廣泛開展管理提升活動(dòng)，全面壓縮各項(xiàng)開支，最大限度降低企業(yè)運(yùn)行成本?！逼渲校劬ο騼?nèi)，深挖內(nèi)潛，是強(qiáng) 化管理的方向和重點(diǎn)。 眼睛向內(nèi)，投資要控得住。為緩解資金壓力，集團(tuán)公司采取了收縮戰(zhàn)線，減少各類投資的策略。為什么。就因?yàn)楫?dāng)下現(xiàn)金為王，不投資就是最好的投資。具體措施有兩項(xiàng)，一是在建項(xiàng)目要嚴(yán)格控制工程概算，加快建設(shè)速度，力爭早投產(chǎn)，早見效；二是暫緩大型工程建設(shè)，最大限度減少資金支出壓力，防止資金鏈斷裂。這兩項(xiàng)舉措的出發(fā)點(diǎn)是一致的，那就是抓好大項(xiàng)目，控制大投資。要求也只有一個(gè)，那就是服從大局。對(duì)在建項(xiàng)目，我們要集中一切力量，克服一切困難，保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成；對(duì)暫緩項(xiàng)目，我們要正確理解、聽從安排，同時(shí) 要積蓄力量，靜候形勢(shì)的好轉(zhuǎn)。 眼睛向內(nèi)，資產(chǎn)要做得活。為降低成本，集團(tuán)公司一方面對(duì)閑置設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配使用，努力提高設(shè)備的循環(huán)利用率，降低設(shè)備采購數(shù)額；另一方面強(qiáng)化招投標(biāo)管理，千方百計(jì)降低采購成本，以緩解企業(yè)資金壓力。這就要求我們樹立聯(lián)系的觀點(diǎn)、平衡的觀念、團(tuán)結(jié)的精神，要積極倡導(dǎo)實(shí)用為主，不能一味要求更好的，更新的、更先進(jìn)的；也要繼續(xù)強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)，配合意識(shí)、幫助意識(shí)，只要有條件、有能力，就要主動(dòng)為企業(yè)解困分憂。 眼睛向內(nèi)，算盤要打得精。我們的企業(yè)是從艱難困苦中走過來的，如今，形勢(shì)的逼迫，要求我們還要樹立過緊日子的思想。為此，集團(tuán)公司做出全面壓縮非生產(chǎn)性支出的決定，繼續(xù)推行公務(wù)卡制度，擠出資金保安全、保生產(chǎn)、保民生。對(duì)集團(tuán)公司黨政的良苦用心，我們必須要在思想上理解，在行動(dòng)上支持，在工作中落實(shí)。既要學(xué)會(huì)精打細(xì)算、勤儉節(jié)約，又要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌兼顧、量體裁衣。在技術(shù)手段、科學(xué)管理、有序安排上下功夫，減少支出，提高效率。全員要樹立這樣一種觀念：每節(jié)省一分錢都是增加效益，每簡化一道程序都是提高效率。 壓力也是動(dòng)力，經(jīng)歷更是財(cái)富。過緊日子，我們有心理準(zhǔn)備；控制成本，我們有相應(yīng)措施。應(yīng)對(duì)危機(jī)，集團(tuán)公司確立的攻堅(jiān)方向是眼睛向內(nèi)，采取的推進(jìn)方式是強(qiáng)化管理。能否在實(shí)際工作中落實(shí)到位，考驗(yàn)著每一個(gè)沈煤人的責(zé)任心、 事業(yè)心和進(jìn)取心。 眼睛向內(nèi)，從深挖潛能上提升效益。強(qiáng)化管理，在完善自我中壯大實(shí)力。拓寬視野發(fā)揮優(yōu)勢(shì)開新篇視野，原指眼睛固定注視一點(diǎn)時(shí)所能看見的空間范圍。視野又引申為人思想或知識(shí)的領(lǐng)域，體現(xiàn)在看待事物的程度與分寸，把握形勢(shì)的能力與水平，處理問題的謀略與胸襟。干大事，創(chuàng)大業(yè)，必須拓寬視野，站得高、看得遠(yuǎn)、謀得深，進(jìn)而把自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最佳。唯有這樣，才能于激烈競(jìng)爭中立于不敗之地。 當(dāng)下，集團(tuán)公司的事業(yè)發(fā)展已進(jìn)入關(guān)鍵階段。視野開闊者，當(dāng)因勢(shì)利導(dǎo)，借力而為；視野狹隘者，會(huì)消極退讓，畏縮不前。那么，應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們是闊步前進(jìn)還是停滯觀望，答案無疑是前者。原因很簡單，向前走，盡管步子小一些也是在進(jìn)步；踏步走，即使汗流浹背仍會(huì)無所作為。 拓寬發(fā)展的視野，正視前進(jìn)中的問題，可以看到，十幾年的務(wù)實(shí)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，我們奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。尤其是在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，我們高人一籌，快人一招，有其它企業(yè)無法相比的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。按照集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，下一步我們要加快股改工作步伐，全力推進(jìn)沈焦上市；盡快實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)，擴(kuò)充企業(yè)現(xiàn)金流量；積極拓寬融資渠道，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。任務(wù)明確而具體，措施扎實(shí)而有效，只要我們堅(jiān)定信念、團(tuán)結(jié)一心、積極進(jìn)取，就一定能走出經(jīng)營不暢的暫時(shí)低谷，開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的嶄新局面。 拓寬視野，全力推進(jìn)上市工作。沈焦上市工作是集團(tuán)公司工作的第一要?jiǎng)?wù)，是克服困難最根本、最有效的途徑。前期工作進(jìn)展順利，準(zhǔn)備工作基本就緒，目標(biāo)是鐵定的，信心是堅(jiān)定的，決心是肯定的，因此，我們對(duì)上市工作不僅要有信心、有耐心、有決心，更要有一股不達(dá)目的誓不罷休的勁頭。要相互協(xié)調(diào)、密切配合、齊心合力，一切服從于上市工作，一切服務(wù)于上市工作。只要實(shí)現(xiàn)順利上市，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展就有了強(qiáng)有力的資金保障。 拓寬視野，全力推進(jìn)資產(chǎn)變現(xiàn)。按照既定的目標(biāo)計(jì)劃，通過資本運(yùn)作，可以使現(xiàn)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)大幅升值；通過資產(chǎn)變現(xiàn)，可以獲取一定量的現(xiàn)金收入，擴(kuò)充企業(yè)現(xiàn)金流，沖減高利息貸款，進(jìn)而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。這一舉措，對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，穩(wěn)定發(fā)展趨勢(shì)、掌控運(yùn)營走勢(shì)，其意義之重大是十分明顯的。當(dāng)務(wù)之急，是如何抓住有利時(shí)機(jī)，如何加快工作進(jìn)度，如何加大改革力度。對(duì)此，集團(tuán)公司已經(jīng)做出周密部署，有關(guān)部門已經(jīng)進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)，相關(guān)項(xiàng)目已經(jīng)步入實(shí)質(zhì)階段，只要抓得好、落得實(shí)、動(dòng)得快，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)指日可待。 拓寬視野，全力推進(jìn)安全運(yùn)營。保證企業(yè)的安全運(yùn)營，不僅取決于資金流是否暢通，也取決于融資渠道是否開闊，發(fā)展后勁是否足備。沈煤集團(tuán)稱得上是家大業(yè)大，每月都要支出高額的成本費(fèi)用，迫切需要拓寬融資渠道，豐富融資手段，確保資金供應(yīng)持續(xù)充足。這方面，集團(tuán)公司以超前的膽識(shí)和目光，充分利用各種新型金融工具，強(qiáng)化融資功能，多角度、多渠道、多種方式籌措資金，既要發(fā)揮好上市公司融資平臺(tái)，又要利用渠道暢通的優(yōu)勢(shì)，從資本市場(chǎng)直接融資，全力以赴保障企業(yè)發(fā)展的資金需求。因此，我們有理由從容不迫地面對(duì)挑戰(zhàn)，有能力堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革。 挑戰(zhàn)在前，考驗(yàn)在前，希望在前，光明在前。能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、明確優(yōu)勢(shì)，是增強(qiáng)自信力、凝聚力的有效途徑；能夠利用優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，是提升推動(dòng)力、競(jìng)爭力