6消防支隊xx消防產品專項檢查和宣傳工作總結及小結(編輯修改稿)
2024-09-25 21:08 本頁面
【文章內容簡介】 政教育327次，簽訂《黨風廉政責任書》620余份，開展軍政主官話廉政主題征文、廉政消防主題調研、領導干部講廉政、亮反腐利劍、鑄廉政消防等主題活動27次，大力加強部隊廉政建設，提升部隊戰(zhàn)斗力。三是突出抓好警營文化建設，在營造栓心育人環(huán)境上求突破。按照一隊一特警營文化建設思路，投資20余萬元組建軍樂隊、威風鑼鼓隊、書法繪畫小組、攝影愛好小組，投資60余萬元為機關、基層中隊新購圖書6000余套、健身器材20余件，切實營造栓心育人的警營氛圍。四是突出抓好工作長效機制，在提升政治教育實效上求突破。每季召開政治工作例會，規(guī)范教育流程、組織程序、臺帳資料，全力推動政治工作正規(guī)化建設。同時，建立健全黨委每季議教、基層單位每月議教、部門每月督察、中隊每周總結、周考核、月測試、季考試、半年大比武等制度，全力確保思想政治教育的針對性、實效性。 （三）強化部隊管理，提升隊伍凝聚力。一是牢固樹立制度化管理理念，在長效機制上求突破。制定完善《干部管理規(guī)定》、《干部請銷假管理規(guī)定》、《兵員管理規(guī)定》、《固定資產管理》等各類管理規(guī)定46條，同時注重抓好跟蹤問效，實行完成工作限時制、工作進度報告制、落實情況督辦制、定期講評通報制、責任追究獎懲制、績效考核評價制，切實使部隊管理有據(jù)可依、有章可循。二是牢固樹立精細化管理理念，在整體效能上求突破。在管人上求精細。實行量化考評制度，每月組織對官兵體能、技能和工作完成情況進行考核，將考核成績作為晉職晉銜、士官選取、評先選優(yōu)、入黨學車的主要依據(jù)。在管事上求精細。印制《正規(guī)化建設手冊》，規(guī)范辦公秩序、官兵日常生活，做到人人、事事、時時、處處按照條令條例和規(guī)章制度辦事。在管物上求精細。對庫室建設、物品擺放、資產管理進行統(tǒng)一規(guī)范，全面提升整體管理效能。三是牢固樹立經常化管理理念，在安全防控上求突破。構建部隊、社會、家庭三位一體的管理體系；聘請社會廉政監(jiān)督員，對官兵兩個以外和兩圈活動情況進行監(jiān)督，運用遠程監(jiān)控視頻系統(tǒng)、視頻點名系統(tǒng)、gps定位系統(tǒng)對人員、車輛實行全過程、全天候管控，建立每日督察、重點糾察、隨機訪查等三項督察制度，使部隊處于全時段、全方位的管控中，有效確保部隊的高度穩(wěn)定。四是牢固樹立層次化管理理念，在主觀能動上求突破。采取嚴下先嚴上，管兵先管干，機關帶基層，一級抓一級的方法，通過每日廣播體操、每周一上午開例會、每周二和周四下午體能訓練、每周五下午黨團活動、每周三下午衛(wèi)生大檢查等活動，規(guī)范機關生活制度，促進基層管理工作。日常落實中，黨委成員率先垂范，機關干部模范帶頭，各級官兵積極跟進，求真務實、真抓實干、團結和諧、開拓創(chuàng)新蔚然成風。同時，組織新分配干部崗前集訓、基層指揮員輪訓、新畢業(yè)學員回爐集訓，手把手地傳授帶兵方法和管理經驗，著力解決干部不敢管、不愿管、不善管問題，提高基層干部管理能力。通過簽訂《安全管理責任狀》、《部隊管理責任書》，實行層層管理，激發(fā)廣大官兵全員參與部隊管理的積極性和主動性。五是牢固樹立試點化管理理念，在示范引領上求突破。在XX縣區(qū)大、中隊召開政治工作規(guī)范化現(xiàn)場會，在豆羅中隊召開部隊管理正規(guī)化建設現(xiàn)場會，在特勤中隊召開裝備管理推進會，在原平大隊召開網格化、戶籍化管理推進會，試點引路，亮點帶動，全面推動部隊正規(guī)化建設能力水平。 （四）強化崗位練兵，提升部隊戰(zhàn)斗力。一是突出體能技能訓練，提升基礎作戰(zhàn)力。實行按崗分訓、專業(yè)分訓、新分配官兵崗前集訓、基層指揮員輪訓、攻堅組復訓等制度，推行全員崗位練兵。同時，每月下發(fā)《體技能訓練計劃》，每月組織干部體能考核、每月赴中隊進行車操考核、每季組織基層指揮員集訓、每半年開展比武競賽，大力提升官兵體、技能素質。通過強化訓練，在全省消防部隊基層指揮員比武競賽中取得第五名的優(yōu)異成績。二是突出實戰(zhàn)戰(zhàn)術訓練，提升作戰(zhàn)效能性。在對全市709家重點單位進行六熟悉訓練和建筑消防設施測試性演練的基礎上，突出實地、實兵、實裝、實戰(zhàn)演練，重點開展地下建筑、高層建筑、文物古建筑、人員密集場所、危險化學品泄漏、石油化工單位、大跨度大空間場所、高速公路、交通事故等多種類型火災和應急救援實戰(zhàn)演練，全面提升部隊滅火救援實戰(zhàn)能
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