6水利水電工程應(yīng)用與思考(編輯修改稿)
2024-09-25 20:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 相關(guān)工程內(nèi)容不符。②各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理還要認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作，在了解具體情況之后，制定出合理的工程設(shè)計(jì)方案，讓后續(xù)工作順利開(kāi)展。③還要通過(guò)多方渠道，建立與法人形成密切的交流和溝通途徑，在了解法人的同時(shí)，避免整個(gè)設(shè)計(jì)工作與實(shí)際要求產(chǎn)生過(guò)大偏差。除此之外，epc總承包模式下的設(shè)計(jì)管理內(nèi)容很多，如設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理等等。其中，設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，主要是為工程勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量提供保障，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，還要對(duì)相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行合理挑選，從而做好方案設(shè)計(jì)和技術(shù)把關(guān)等工作。而在設(shè)計(jì)進(jìn)度管理上，人們應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的設(shè)計(jì)進(jìn)度要求明確，并制定出嚴(yán)格的控制節(jié)點(diǎn)管理和設(shè)計(jì)進(jìn)度管理。與此同時(shí)，在具體設(shè)計(jì)工作之中，還要對(duì)后續(xù)施工之中的采購(gòu)等影響因素突顯出來(lái)，對(duì)施工設(shè)計(jì)周期影響較大的一定要優(yōu)先安排[2]。 。為了我突顯出項(xiàng)目管理作用，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)新的安全問(wèn)題，各個(gè)也應(yīng)該以傳統(tǒng)epc總承包項(xiàng)目為基礎(chǔ)，構(gòu)建出更加全面的環(huán)境管理和安全制度。①構(gòu)建出具體的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，將操作規(guī)范以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度明確于表面。另外，在項(xiàng)目建設(shè)之初，相關(guān)工作人員還要做好相關(guān)安全生產(chǎn)資料總結(jié)工作，對(duì)專門財(cái)務(wù)臺(tái)賬內(nèi)容進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，讓安全生產(chǎn)資料的投入具備較高的科學(xué)性。②對(duì)項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)建立警示牌，對(duì)工作人員和外來(lái)人員進(jìn)行深度提醒。③設(shè)置專門的工作人員，專門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展定期巡查或
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