6校長隊(duì)伍建設(shè)幾點(diǎn)思考(編輯修改稿)
2024-09-25 20:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 內(nèi)是如何轉(zhuǎn)變學(xué)校、提升學(xué)校檔次、提高教師水平、加大社會(huì)滿意度上來。（2）形成校長合理流動(dòng)的機(jī)制。在長期的學(xué)校管理過程中，校長已形成了自己的風(fēng)格，他個(gè)人的興趣愛好、是非觀念都會(huì)自覺或不自覺地流露出來，影響其他教師的價(jià)值觀念與理想追求。有的校長在一個(gè)學(xué)校呆得時(shí)間長了后，其管理上的弊端也不斷涌現(xiàn)，工作上的開拓與創(chuàng)新也逐漸消失，人性上的惰性也不可避免地產(chǎn)生，有的還走上違法犯罪的道路。教師也因長期處在一成不變的環(huán)境中，缺少新鮮感而工作積極性不高。因此要形成校長合理流動(dòng)的機(jī)制。合理的流動(dòng)就如同涓涓細(xì)流，會(huì)為每所學(xué)校帶去新鮮陽光。校長也會(huì)不斷克服學(xué)校管理中的困難與不足，積極思考工作，博采眾長，在不斷追求中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。（3）加大后備干部的培養(yǎng)力度，為校長隊(duì)伍建設(shè)補(bǔ)充新生力量。針對(duì)我區(qū)名校長隊(duì)伍呈老齡化的問題，解決的辦法有三個(gè)。一是對(duì)現(xiàn)任校長進(jìn)行培養(yǎng)。二是大力引進(jìn)外區(qū)人才進(jìn)行充實(shí)。三是加大后備干部來培養(yǎng)力度，建立新一代的校長隊(duì)伍。確實(shí)，各地都存在名優(yōu)校長隊(duì)伍老齡化的問題，也通過引進(jìn)人才的方式，不斷充實(shí)后備力量。我局在近幾年每?jī)赡昱e行后備干部選拔，也有幾位優(yōu)秀教師新提拔為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。在后備干部的選拔中要注意以下幾個(gè)問題。第一、選拔后備干部要以德為先。校長的評(píng)價(jià)觀念在一定程度上左右著教師，對(duì)教師的價(jià)值取向又有導(dǎo)向作用，因此校長首先是一個(gè)道德品質(zhì)高尚的人，任何一個(gè)為謀求私利、斤斤計(jì)較、不光明磊落、辦事不堅(jiān)持公開公平公正、不以大局為重的人沒有資格做校長。在后備干部選拔上應(yīng)將道德品質(zhì)放在首位
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