6校長(zhǎng)個(gè)人整改措施落實(shí)情況個(gè)人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-25 20:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作權(quán)限，做到分工明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作；（2）建立目標(biāo)考核責(zé)任制，各職能部門工作一天一紀(jì)錄，一周一反饋，一月一匯總；（3）成立督導(dǎo)組，對(duì)學(xué)校工作進(jìn)行定期、不定期檢查和考核，并建立督導(dǎo)通報(bào)制度。 這樣，有效地落實(shí)了學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，做到事事有人問，處處有人管，各項(xiàng)工作職責(zé)分明，落實(shí)有力，氛圍融洽。 針對(duì)關(guān)心教師，但原則性不夠，主要采取了兩項(xiàng)措施。（1）深入學(xué)習(xí)學(xué)校人事管理制度、教職工請(qǐng)假制度等，做到有法可依，有法必依；（2）摒棄老好人思想，以學(xué)校大局為重。 學(xué)校形成了堅(jiān)持以人為本，客觀公正，一視同仁，最大限度地滿足最廣大群眾的要求和呼聲，營(yíng)造了和諧融洽的工作環(huán)境。 針
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