6文化活動中心建設運轉情況匯報(編輯修改稿)
2025-09-25 20:16 本頁面
【文章內容簡介】 有人抓、有人干。 二、管理體制及運行機制 （一）管理體制。為加強對文化活動中心的組織領導，確保各項文化活動的正常有序開展，鎮(zhèn)黨委政府明確黨委宣傳委員具體分工，文廣站長總體負責，文廣站明確一名副站長具體牽頭，文廣站與有關管理人員、承包經營人員簽訂工作目標責任狀和文化活動的協(xié)議，明確目標任務和每個月的文化活動次數(shù)及人數(shù)。定期對活動情況進行檢查督查。 （二）運行機制。針對我鎮(zhèn)實際，我們在文化活動中心的運行機制上實行“三輪驅動”，即租賃制、承包制和目標責任制同時并舉，相互補充，共同促進。①租賃制主要針對綜合樓一層門面房，通過公開招標的形式，對外出租經營。②承包制主要用于舞廳、多功能廳等文化活動場所的經營權，與承包人簽訂場所活動的要求及所承擔的文化活動任務，確保其文化活動主陣地的職能不變，為普通群眾服務的性質不變。③目標責任制，主要針對圖書室、棋牌室等，明確文廣站工作人員的工作職責，保證正常開放、對外服務。 三、活動開展情況 為了確保每年的文化活動有
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