6提高執(zhí)政能力如何當(dāng)好一把手研討班講話(編輯修改稿)
2025-09-25 20:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 向，始終站在時代前列領(lǐng)導(dǎo)和謀劃改革”。這就是要求我們經(jīng)濟(jì)部門要堅定信心，把握政策，精心實施好各項改革。幾年來，我們按照國務(wù)院一系列糧改政策和省、市、區(qū)政府的改革要求，從實際出發(fā)，本著循序漸進(jìn)的原則，充分考慮社會、企業(yè)、職工的承受能力，審時度勢，推進(jìn)改革，五年邁出五大步。一是99年下半年在全系統(tǒng)特別是糧食購銷企業(yè)開展了轉(zhuǎn)崗分流和醫(yī)療費改革，轉(zhuǎn)崗分流了近千名職工，打破了糧食部門多年的大鍋飯，吹響了改革的號角。二是按照區(qū)委、區(qū)政府的改制要求，2000年平穩(wěn)完成了面粉總廠、飼料公司、包裝袋廠3個企業(yè)的股份制改制，實現(xiàn)了我區(qū)糧食企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的重大突破。三是2001年根據(jù)國務(wù)院28號文件精神，為適應(yīng)糧食購銷市場化的新形勢，對糧食購銷企業(yè)全面推進(jìn)內(nèi)部減員減負(fù)改革，共減員756名。四是*年在區(qū)法院和體改辦的指導(dǎo)下，又集中精力推進(jìn)區(qū)植物油廠的改制和破產(chǎn)，全員置換身份，組建新的民營股份公司，目前新公司呈現(xiàn)新的生機，老企業(yè)破產(chǎn)進(jìn)入法定程序。五是*年3月對糧食購銷企業(yè)進(jìn)行改革，原糧管所、加工廠停止運作，組建新的購銷分公司。由于我們帶著政策搞改革，帶著感情做工作，“一碗水端平”，五年來改革進(jìn)展總體平穩(wěn)，改革基本到位，企業(yè)得以輕裝上陣。應(yīng)該說幾年來我們做了最艱苦的事是改革改制，最大的事也是改革改制。若不順應(yīng)形勢，下大決心，推進(jìn)改革，糧食企業(yè)處境將會更加困難。由此可見，提高執(zhí)政能力必須要堅定信心，適應(yīng)形勢要求，加大力度，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，堅持不懈地推進(jìn)改革。改革能否順利推進(jìn)反映著執(zhí)政能力的高低，我們要實
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