6提高執(zhí)政能力如何當(dāng)好一把手研討班講話(編輯修改稿)
2024-09-25 20:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 向，始終站在時(shí)代前列領(lǐng)導(dǎo)和謀劃改革”。這就是要求我們經(jīng)濟(jì)部門要堅(jiān)定信心，把握政策，精心實(shí)施好各項(xiàng)改革。幾年來，我們按照國(guó)務(wù)院一系列糧改政策和省、市、區(qū)政府的改革要求，從實(shí)際出發(fā)，本著循序漸進(jìn)的原則，充分考慮社會(huì)、企業(yè)、職工的承受能力，審時(shí)度勢(shì)，推進(jìn)改革，五年邁出五大步。一是99年下半年在全系統(tǒng)特別是糧食購(gòu)銷企業(yè)開展了轉(zhuǎn)崗分流和醫(yī)療費(fèi)改革，轉(zhuǎn)崗分流了近千名職工，打破了糧食部門多年的大鍋飯，吹響了改革的號(hào)角。二是按照區(qū)委、區(qū)政府的改制要求，2000年平穩(wěn)完成了面粉總廠、飼料公司、包裝袋廠3個(gè)企業(yè)的股份制改制，實(shí)現(xiàn)了我區(qū)糧食企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的重大突破。三是2001年根據(jù)國(guó)務(wù)院28號(hào)文件精神，為適應(yīng)糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化的新形勢(shì)，對(duì)糧食購(gòu)銷企業(yè)全面推進(jìn)內(nèi)部減員減負(fù)改革，共減員756名。四是*年在區(qū)法院和體改辦的指導(dǎo)下，又集中精力推進(jìn)區(qū)植物油廠的改制和破產(chǎn)，全員置換身份，組建新的民營(yíng)股份公司，目前新公司呈現(xiàn)新的生機(jī)，老企業(yè)破產(chǎn)進(jìn)入法定程序。五是*年3月對(duì)糧食購(gòu)銷企業(yè)進(jìn)行改革，原糧管所、加工廠停止運(yùn)作，組建新的購(gòu)銷分公司。由于我們帶著政策搞改革，帶著感情做工作，“一碗水端平”，五年來改革進(jìn)展總體平穩(wěn)，改革基本到位，企業(yè)得以輕裝上陣。應(yīng)該說幾年來我們做了最艱苦的事是改革改制，最大的事也是改革改制。若不順應(yīng)形勢(shì)，下大決心，推進(jìn)改革，糧食企業(yè)處境將會(huì)更加困難。由此可見，提高執(zhí)政能力必須要堅(jiān)定信心，適應(yīng)形勢(shì)要求，加大力度，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)改革。改革能否順利推進(jìn)反映著執(zhí)政能力的高低，我們要實(shí)
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