6效能工作誠(chéng)信建設(shè)規(guī)范意見(jiàn)(編輯修改稿)
2024-09-25 19:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 政道德和誠(chéng)信教育，提高組織部門(mén)公信力，構(gòu)建機(jī)關(guān)信用體系，使誠(chéng)信成為組工干部共同的價(jià)值取向和行為規(guī)范。六是整治“公款大吃大喝”問(wèn)題。嚴(yán)格招待規(guī)范、審批制度、定點(diǎn)接待制度和財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真搞好監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處公款大吃大喝方面的案件，堅(jiān)決遏制講排場(chǎng)、比闊氣、揮霍公款等奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象。 建立機(jī)關(guān)效能建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制2完善九項(xiàng)工作制度。 以及大額資金使用情況，一是建立健全決策聽(tīng)證咨詢(xún)制度。凡重大決策事項(xiàng)。都要組織力量，深入調(diào)研，廣泛征求意見(jiàn)，堅(jiān)持吃透“三頭”做到三化” 分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，二是嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任制。把機(jī)關(guān)效能建設(shè)納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理。一把手”效能建設(shè)的第一責(zé)任人。形成責(zé)任明確、上下齊抓、層層落實(shí)的目標(biāo)責(zé)任制。 負(fù)責(zé)引導(dǎo)、協(xié)助、料理涉及組織部門(mén)的事情，三是建立健全首問(wèn)責(zé)任制。第一接待到機(jī)關(guān)辦事的當(dāng)事人為首問(wèn)負(fù)責(zé)人。做到首問(wèn)必接、首問(wèn)必答、首問(wèn)必果。 工作日時(shí)間內(nèi)不得以任何理由拒絕群眾來(lái)訪和辦事人員前來(lái)辦事，四是實(shí)行全日式辦公制。機(jī)關(guān)各科室必需保證工作日正常對(duì)外辦公。做到工作日全天不空崗、工作人員全天不缺位、業(yè)務(wù)工作全天不間斷”保證來(lái)機(jī)關(guān)辦事人員到機(jī)關(guān)找得到人、辦得了事。 沒(méi)有規(guī)定料理時(shí)限的要明確料理時(shí)限，五是嚴(yán)格限時(shí)辦結(jié)制。對(duì)需要辦理的事項(xiàng)要馬上辦、限時(shí)辦、熱心辦、辦得好。有明確規(guī)定時(shí)限的必需按規(guī)定時(shí)限辦結(jié)。向社會(huì)公布。 嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)關(guān)效能建設(shè)。同時(shí)，六是建立健全民主監(jiān)督制。充分發(fā)揮干部監(jiān)督聯(lián)系會(huì)議、干部監(jiān)督電子信箱的作風(fēng)。健全和完善機(jī)關(guān)內(nèi)部監(jiān)督制度，保證機(jī)關(guān)效能建設(shè)的深入扎實(shí)進(jìn)行。 進(jìn)一步完善“三全”全年評(píng)議、全程公開(kāi)、全部反映群眾意見(jiàn)，七是進(jìn)一步堅(jiān)持和完善民主評(píng)議制。堅(jiān)持“五制”參評(píng)單位“全員制”評(píng)議代表“輪換制”優(yōu)秀單位“免排制”后進(jìn)單位“誡勉制”評(píng)議結(jié)果運(yùn)用“多元制”基礎(chǔ)上。使民主評(píng)議在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中發(fā)揮重要作用。 發(fā)放征求意見(jiàn)卡，八是堅(jiān)持“四個(gè)一”制度。一個(gè)季度進(jìn)行一次基層調(diào)研。直接傾聽(tīng)基層的意見(jiàn)和建議；一個(gè)季度走訪一次部風(fēng)監(jiān)督員，當(dāng)面收集有關(guān)意見(jiàn)和建議；一個(gè)月組織一次明察暗訪，深入探查真實(shí)情況；一個(gè)季度通報(bào)一次各科室行政效能建設(shè)情況。九是實(shí)行“一次查實(shí)下崗制
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