6提升銀行審計(jì)工作管理有效性的思考(編輯修改稿)
2024-09-25 19:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 二、影響 當(dāng)審計(jì)變成一項(xiàng)近似于機(jī)械運(yùn)用的時(shí)候，其不良影響顯而易見： 。盡管開展數(shù)據(jù)分析及審計(jì)建模的過程，是專業(yè)能力的集中體現(xiàn)，但當(dāng)審計(jì)結(jié)果點(diǎn)多面廣、層次不高、缺乏重點(diǎn)的時(shí)候，審計(jì)報(bào)告的主要用戶——管理層感受到的，是千篇一律、千人一面的羅列堆砌，缺少對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的震撼提示。 。數(shù)據(jù)化審計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，是借助技術(shù)手段更好地定位風(fēng)險(xiǎn)。凡事都有兩面，尤其是面對(duì)金融業(yè)務(wù)這類非標(biāo)準(zhǔn)化的智慧型業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)分析所能提示的往往難以精準(zhǔn)化。這個(gè)時(shí)候過分強(qiáng)調(diào)和依賴數(shù)據(jù)審計(jì)，有可能偏離出發(fā)點(diǎn)，審計(jì)結(jié)果泛化，沒有真正的緊扣風(fēng)險(xiǎn)。 。審計(jì)人員面對(duì)頻繁大量的數(shù)據(jù)推送，如果缺乏有效組織，很可能陷入任務(wù)導(dǎo)向的“為核數(shù)而核數(shù)”，投入大量資源未能獲得有效回報(bào)。 三、限制因素 造成上述情況的癥結(jié)，有審計(jì)人員的個(gè)體問題，更應(yīng)該反思組織層面的問題。 。把審計(jì)工作定位在
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