6我市發(fā)展農民專業(yè)合作社調查與思考5篇(編輯修改稿)
2025-09-25 19:50 本頁面
【文章內容簡介】 增收近110萬元，為100多名無業(yè)人員提供了就業(yè)崗位。 二、農民專業(yè)合作社取得的主要成效。 （一）推動了農業(yè)產業(yè)結構調整。農民專業(yè)合作社立足當地優(yōu)勢資源和傳統(tǒng)產業(yè)，結合市場需求，帶領農民開展生產基地建設，實行規(guī)?；a，打造鄉(xiāng)村支柱產業(yè)，加快了農業(yè)產業(yè)化的步伐。XX縣區(qū)供銷社與198戶村民充分利用當地優(yōu)勢，投資600多萬元在五山鎮(zhèn)建立了谷城供銷龍蝦水產綜合養(yǎng)殖專業(yè)合作社，畝產小龍蝦600斤，鮮魚300斤，每畝水面產值8000元，去年銷售龍蝦40萬斤，創(chuàng)產值900萬元，讓農民切實得到實惠，合作社也得到發(fā)展，經濟效益可觀，吸引了更多農戶入社，受到了當地農民的廣泛贊譽，該專業(yè)合作社去年一次得到扶持資金40萬元。 （二）提高了農民組織化程度。農民專業(yè)合作社以合作的方式，克服了農民單個經營規(guī)模小、與市場脫節(jié)及抗風險能力不足等問題，有效地解決了農產品千家萬戶的小生產和千變萬化的大市場之間的矛盾。XX縣區(qū)鑫廣潤蔬菜專業(yè)合作社為幫助農民解決蔬菜賣難問題，統(tǒng)一組織銷售，減少流通環(huán)節(jié)，把60%的鮮菜送入超市銷售，既解決了分散農戶賣菜難，避免了千家萬戶闖市場的困惑，又提高了市場競爭力，增加了社員收入。同時帶動蔬菜運輸等行業(yè)80多人就業(yè)，形成了“一業(yè)興旺，多業(yè)發(fā)展”的良性循環(huán)。通過提高農民聯(lián)接市場的組織化程度，減少了農民生產的盲目性和無序性，降低了農民在市場經濟中的生產經營風險。 （三）打造了農產品品牌。農民專業(yè)合作社在生產過程中樹立質量立市的觀念，增強品牌意識，注冊商標來提高產品的市場競爭力。谷城大薤山茶業(yè)專業(yè)合作社以XX縣區(qū)茶葉主產鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托，網絡108個茶葉種植農戶，通過企業(yè)+基地+農戶的模式，建立起龍頭企業(yè)和基地、農戶之間緊密的利益關系，把市場和基地緊緊連在一起，全年為茶農增收100萬元，起到了專業(yè)合作社帶動茶業(yè)產業(yè)發(fā)展、幫助茶農增產增收的作用，自身經營業(yè)績也得到大幅提升，成為谷城茶葉行業(yè)的銷售大戶，被評為全省供銷社系統(tǒng)十佳專業(yè)合作社。 （四）增加了農民收入。農村專業(yè)合作社通過“民辦、民管、民受益”的原則，在專業(yè)合作社不斷發(fā)展壯大的同時，也有效增加了農民的收入。如襄城新集化肥專業(yè)合作社吸納社員62人，入股資金47萬元，開展“四個統(tǒng)一”服務（即統(tǒng)一生產供肥、統(tǒng)一生產標準、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售），年銷售化肥1萬多噸，金額600萬元，既方便了農民，又使農民得到實惠。 三、發(fā)展農民專業(yè)合作社存在的主要問題。 （一）政府職能交叉影響了農民專業(yè)合作社的發(fā)展。主要表現為對農民專業(yè)合作社多重管理，職權不統(tǒng)一。目前，農民專業(yè)合作社的主管單位是經管部門，負責項
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