6思想大解放大討論講話稿范文(編輯修改稿)
2024-09-25 19:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 足實(shí)際，精心組織開(kāi)展了思想解放大討論活動(dòng)，各崗位工作人員分別結(jié)合自身工作實(shí)際，對(duì)照十種不良傾向，進(jìn)行深入的思想剖析，深刻反省工作中存在的思想保守、因循守舊等問(wèn)題，努力轉(zhuǎn)變思想觀念，打開(kāi)思想大門?？偨Y(jié)分析自開(kāi)展大討論以來(lái)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，反復(fù)思考問(wèn)題產(chǎn)生的原因，努力尋求整改辦法，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下： 首先來(lái)談?wù)劥笥懻撝邪l(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，主要有以下兩個(gè)方面： 一、思想上普便存在思想僵化，封閉保守的問(wèn)題。多數(shù)崗位受工作性質(zhì)影響，分工固定，人員穩(wěn)定，各項(xiàng)工作都嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度和工作程序展開(kāi)，工作的程序性和穩(wěn)定性較強(qiáng)。不學(xué)習(xí)不上進(jìn)，很容易造成人員思想上的固化、保守，進(jìn)而導(dǎo)致工作創(chuàng)新能力不強(qiáng)，工作方法陳舊，跟不上新形勢(shì)，致使實(shí)際工作效果下降。 二、工作中存在不扎實(shí)，責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題，存在不求有功，但求無(wú)過(guò)的問(wèn)題。實(shí)際工作中，有部分人員認(rèn)為，只要本職工作不出現(xiàn)差錯(cuò)就可以了，沒(méi)有在工作中樹(shù)立更高的工作目標(biāo)。然而，企業(yè)的生存發(fā)展本是逆水行舟，不進(jìn)則退。如果我們的工作只是原地踏步裹足 不前，那么必然跟不上集團(tuán)大發(fā)展，大跨越的步伐，甚至阻礙和制約公司的發(fā)展。 其次，針對(duì)以上問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際，提出整改辦法如下： 一、加強(qiáng)部門人員的學(xué)習(xí)管理，用制度保證和促進(jìn)學(xué)習(xí)，完善自學(xué)與組織共同學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，為學(xué)習(xí)型科室建設(shè)打下扎實(shí)的制度基礎(chǔ)。學(xué)而不厭。不斷的學(xué)習(xí)是打破思想僵化、封閉保守的重要途徑。具體到人力資源科來(lái)講，就是要求所有員工堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)黨和國(guó)家最新的方針政策、法律法規(guī)，學(xué)習(xí)最前沿的人力資源管理方法，學(xué)習(xí)兄弟單位好的工作方法，并在不斷的學(xué)習(xí)交流進(jìn)程中，充分結(jié)合實(shí)際工作，不斷完善工作制度和工作程序，改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量和工作效率。 二、深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，各部門要通過(guò)行之有效的組織管理來(lái)激發(fā)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，逐漸在部門內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高員工適應(yīng)新情況、學(xué)習(xí)新事物、應(yīng)用新方法的能力，不斷增強(qiáng)組織活力。 三、加強(qiáng)考核，改善人員工作作風(fēng)，重點(diǎn)解決松、散、懶、浮空的問(wèn)題。為此，一要員工要結(jié)合實(shí)際工作訂立個(gè)人工作目標(biāo)，年底各部門依據(jù)員工目標(biāo)的完成情況，做為評(píng)先依據(jù)。工作目標(biāo)必須是通過(guò)努力才能達(dá)到的，不能定的太低，太低就失去了努力的意義，也不能定的太高，太高就浮夸、不切實(shí)際。二要考核部門嚴(yán)格指紋考勤和簽到考勤的雙考勤工作，三要進(jìn)一步組織好勞動(dòng)紀(jì)律動(dòng)態(tài)巡查工作。四要各部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)抓好本部門員工的簽到考核， 切實(shí)規(guī)范員工行為，嚴(yán)格自律。 四、各部門加強(qiáng)分工合作，搞好工作交流。面對(duì)實(shí)際工作中跨專業(yè)、跨部門的工作，各單位要站在全公司生存發(fā)展的高度，明確分工，通力合作，不推諉、不扯皮，共同把工作
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