6市政公司年度工作總結(編輯修改稿)
2024-09-25 18:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，真抓實干，強化多元化管理。 多元經(jīng)營是我們建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路，公司一直倡導此種方式，強調(diào)以市政和公路工程施工的同時，業(yè)務范圍拓寬到水泥預制構件和紅磚生產(chǎn)銷售領域，這同時也標志著公司在多元化經(jīng)營上邁出了堅實的一步。 南山構件廠完成水泥砼樁3272根，1636m3； 完成水泥砼涵管1797節(jié)； 完成路肩塊5544塊，198m3； 瀝青加工廠完成砼瀝青攪拌共計1700m2； 磚廠完成紅磚1000萬塊，預計10月末共計完成1250塊； 工作措施： 在我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)工作中，管理是重中之重，也是能做好各項施工任務的頭等大事。 一、強化企業(yè)內(nèi)部管理 年初我們根據(jù)局黨委目標責任狀，層層落實責任，公司經(jīng)理與中層領導干部層層簽訂目標責任狀，完善各項規(guī)章制度，與公司員工簽訂合同，強化股份制管理意識。 二、不斷加強班子建設，努力發(fā)揮班子整體協(xié)調(diào)功能。 開春施工前對班子領導分工進行必要的調(diào)整，班子成員分工明確，同時堅持民主集中制的原則，重大問題由集體研究決定，加強股份制內(nèi)部監(jiān)督機制，堅持民主與集中，個體與整體，職務和職責的原則，遇事要和每位班子成員相互配合支持，和諧共事，并要求以經(jīng)濟建設和重點工程建設為
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