6市政養(yǎng)護(hù)年度工作打算(編輯修改稿)
2024-09-25 18:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市政設(shè)施的損壞，是指坑塘、高堡、蓋框差、井蓋缺損、人行道、路名牌、護(hù)攔等方面產(chǎn)生的損壞。 養(yǎng)護(hù)項目部對巡路質(zhì)量的檢查 1）、發(fā)現(xiàn)或發(fā)生重大病害事件，將依照巡路范圍分工進(jìn)行核查，查實一起漏巡、缺巡、瞞報的除按照（區(qū)市政管理署）規(guī)定處罰外，公司將按照發(fā)生第一起漏巡、缺巡、瞞報警告一次（備忘記錄），第二次扣獎金10%，第三次扣除當(dāng)月工資總額的10%，同時根據(jù)每起事件產(chǎn)生后果的程度再進(jìn)行評估處罰（以上每起事件的累計以月為單位）。 2）、公司每季度對巡路工作的質(zhì)量進(jìn)行不定期抽檢，對于在多月抽檢中沒有發(fā)現(xiàn)漏巡、缺巡、瞞報情況的巡路員做適當(dāng)獎勵。 3）、我區(qū)XX縣區(qū)網(wǎng)格化管理自前幾年開始實施以來，效果不錯。它是巡視工作的延伸和補充，也起到了對巡視工作的監(jiān)督作用。我公司在接到網(wǎng)格化病害處置 page4of9 2010年度工作打算 任務(wù)單登記后，交與巡視小組并進(jìn)行分析，如屬于巡視過程中應(yīng)該反映但沒反映的情況，則與當(dāng)事人的績效掛鉤。 四、網(wǎng)格化和各類指令性任務(wù)保障措施 世博臨近，各類應(yīng)急措施實施的及時性和有效性是檢驗我公司管理水平的重要檢驗方式。為此，我公司在以往的工作中已經(jīng)建立了應(yīng)急搶修機制，配備了專職人員督促管理網(wǎng)格化病害處置、指令性整修單、來電來訪反映設(shè)施的問題的處置。并向業(yè)主和社會公開承諾： “********”，并要求接待人員接待親切，語言文明，態(tài)度誠懇，反映迅速，處理及時。 ；配管理人員3名，操作工3名，24小時內(nèi)解決各類設(shè)施的搶修任務(wù)。 ，2小時內(nèi)修復(fù)，來電來訪反映的市政設(shè)施問題，2小時內(nèi)到現(xiàn)場及時處理，并落實。若工程量較大，在業(yè)主的安排督促下馬上安排小修計劃，7天內(nèi)修復(fù)完畢。 、社區(qū)的溝通，定期征詢意見，以便及時發(fā)現(xiàn)解決社區(qū)遇到的困難和問題。提高服務(wù)質(zhì)量和養(yǎng)護(hù)維修水平。 ，發(fā)現(xiàn)各類設(shè)施病害及時養(yǎng)護(hù)維修，不斷提高和完善其服務(wù)功能。 “**********”接受社會監(jiān)督，并且對應(yīng)急搶修的質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度進(jìn)行跟蹤檢查。 。 五、安全和文明施工方面 page5of9 2010年度工作打算 （一）安全生產(chǎn)保障措施 堅持“領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，教育是基礎(chǔ)，設(shè)施是前提，管理是保證”的精神，堅持“安全第 一、預(yù)防為主”的方針，公司上下齊抓共管，確保本工程的施工安全。 根據(jù)施工組織和工程的實際情況，編制詳細(xì)的安全操作規(guī)程細(xì)則，制定切實可行的安全技術(shù)措施，分發(fā)到工班，組織逐條學(xué)習(xí)落實。抓好“安全五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作）和“三級安全教育”。 建立健全以安全崗位制為中心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，
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