6小食品庫房整改方案修改版[范文模版](編輯修改稿)
2024-09-25 18:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 代理主持。周例會和月例會一般都要邀請總經(jīng)理特助參加。 （每周星期一7：30舉行，行政和hr主管主持，全公司員工參加）（每天7：50舉行，各部門生產(chǎn)主管或組長主持）（每天7：50舉行，主管或組長主持）（每天7：50舉行，主管或組長主持） （品質(zhì)經(jīng)理主持，相關各部門負責人參加，每月份舉行一次）（行政主管主持，相關各部門負責人參加，每月份舉行一次）（hr主管主持，相關各部門負責人參加，每月份舉行一次）（pmc主管主持，相關各部門干部參加，每星期至少要召開一次） （pmc主管和貨倉主管共同主持，相關各部門干部參加，每月份至少要召開一次）（生產(chǎn)經(jīng)理主持，各生產(chǎn)車間主管（或組長）及其他相關部門人員參加，每周至少一次）（工程部經(jīng)理或主管主持，相關各部門干部參加，每個新產(chǎn)品至少一次）（品質(zhì)經(jīng)理主持，相關各部門負責人參加，遇到嚴重品質(zhì)問題時立即召開）（總經(jīng)理主持，各部門負責人必須參加，每周六16點舉行，鄒亞琴負責整理打印會議記錄），制定和執(zhí)行《erp系統(tǒng)應用管理制度》，促成erp系統(tǒng)在公司各相關部門保持正常運行。（鄧海明主導負責，相關部門配合，立即執(zhí)行）（物品擺放混亂不符合5s標準、區(qū)域規(guī)劃不細致、各帳數(shù)據(jù)不一致、有些數(shù)據(jù)不準確、相關數(shù)據(jù)沒有及時準確輸入erp系統(tǒng)，倉庫門口經(jīng)常堆放外發(fā)產(chǎn)品堵塞通道、無用廢物品沒有及時清除而占有倉庫空間等），由于pmc與貨倉工作關系非常密切，故要求pmc主管協(xié)助貨倉主管研究策劃制定和執(zhí)行《貨倉整改方案》與修訂完善《貨倉管理制度》。倉庫里的無用廢物品（如報廢復印件）要盡快清除處理，對倉庫物料區(qū)進行妥善規(guī)劃并張貼標示牌。每個月底貨倉必須進行一次全面大盤點（建議財務部和pmc部派人參加協(xié)同盤點），盤點之后立即召開一次“物料問題檢討會”。（陳保雄主導執(zhí)行，鄧海明督導和協(xié)助，2012年5月28日前完成）（如生產(chǎn)日報表、品質(zhì)報表、pmc計劃表等）存在的許多問題，問題現(xiàn)象體現(xiàn)為報表設計不合理、內(nèi)容不全面缺項目、填寫不規(guī)范（漏填項目、審核欄目無人簽名、簽名欄不簽全名只寫姓、字跡潦草）、無報廢品數(shù)據(jù)等。（各部門負責人立即開始執(zhí)行整改），不合理的線條進行整改或清除，破損的線條給以維修，按“5s”的要求確定為良品區(qū)用綠色線條，不良品區(qū)用紅色線條，待檢驗區(qū)用黃色線條。（各部門主管和品質(zhì)經(jīng)理協(xié)助進行區(qū)域規(guī)劃整改地板線條，行政部主管負責安排電工施工）。行政部主管負責進行檢查和策劃制定及執(zhí)行整改方案，各部門主管提出建議，2012年5月5日前完成） 、廠房一樓周圍、廚房周邊、宿舍周邊：整理或清除報廢的設備和廢物品，清除花圃里的垃圾，修剪好花草樹木，安排責任人養(yǎng)魚（購買觀賞魚放入魚池和魚缸）和澆花，花瓶整理好并擺放美觀。每月1日和15日魚池和魚缸各換新鮮水一次（冉啟春負責，4月28日前完成）。（冉啟春負責） “看板”管理，在車間墻上放置大寫字板，在該板上制作美觀的生產(chǎn)計劃表（或生產(chǎn)進度表、工作安排表等），如果設計得不美觀或不合理者請及時整改。 （工作紀律松散、生產(chǎn)效率低、出差單經(jīng)理未審核簽字、客戶投訴較多、產(chǎn)品不良率高、壓鑄部ipqc發(fā)現(xiàn)問題太慢、填寫報表不規(guī)范、許多品質(zhì)報表和圖表設計得不合理、每個月沒有召開品質(zhì)問題總結(jié)檢討例會、沒有執(zhí)行iso9001品管體系文件、沒有制定和張貼通俗易懂的內(nèi)容詳細的《拋光產(chǎn)品外觀質(zhì)量檢驗通用作業(yè)指導書》和《包裝產(chǎn)品外觀質(zhì)量檢驗通用作業(yè)指導書》及《批鋒產(chǎn)品外觀質(zhì)量檢驗通用作業(yè)指導書》等），品質(zhì)部要盡快制定和執(zhí)行《品質(zhì)管理整改方案》和《品管部管理制度》，加強培訓力度和執(zhí)行紀律力度。（張紅軍負責） ，制定和執(zhí)行
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