6市信用社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告(編輯修改稿)
2024-09-25 18:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。堅持從嚴治社、強化信貸管理、案件專項治理、內(nèi)控制度建設(shè)，確保了一年來無重大案件和安全事故發(fā)生。 五是經(jīng)營效益越來越好。繼xx年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后，xx年經(jīng)營效益繼續(xù)向好。全年實現(xiàn)貸款利息收入x萬元，比xx年同期增加x萬元。實現(xiàn)凈利潤x萬元，比xx年同期增加x萬元。 二、主要作法 一、轉(zhuǎn)變觀念，鎖定目標，營造規(guī)范發(fā)展氛圍。 我們針對資產(chǎn)質(zhì)量較差、歷史包袱沉重、網(wǎng)點服務(wù)環(huán)境不優(yōu)、員工整體素質(zhì)不高、激勵機制不夠健全、員工規(guī)范安全意識較差的現(xiàn)狀，進一步
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