6外稅分局年度工作報告(編輯修改稿)
2025-09-25 18:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 稅收管理員對社會進行公告。監(jiān)控的時點到位。稅收管理員要及時獲取責任區(qū)納稅人靜態(tài)信息和動態(tài)信息。對企業(yè)基本情況要常年熟悉，新辦企業(yè)3個月內(nèi)要熟悉；經(jīng)營管理類指標要常年掌握，新辦企業(yè)要在6個月內(nèi)了解掌握；涉稅指標要隨時掌握動態(tài)情況，稅收管理類指標需掌握上年度和本年度發(fā)生情況和變化情況。稅源預測到位。重點稅源稅收管理員應于每季5日前做好重點稅源的準確預測；其他稅收管理員分別于6月底和12月底前做出基本準確的稅源預測分析報告。巡查協(xié)查到位。巡查協(xié)查是加強日常稅收管理的基本手段，20xx年，稅收管理員巡查協(xié)查必須有計劃、有記錄、有實效。除了按要求對重點稅源戶、一般稅源戶開展巡查協(xié)查外，對非正常戶、注銷戶、都要根據(jù)實際情況實施相應的巡查工作?！豆芾韱T手冊》記載、運用到位。真實記載、有效運用《管理員手冊》，是今年落實稅收管理員制度工作的重點。特別是運用，我們將通過培訓、考核、評比等多種形式促進管理員對指標運用能力的提高。分析評估到位。主要做到三個用好：一是要用好《管理員手冊》。要善于從手冊的記錄情況發(fā)現(xiàn)和分析問題。二是要用好征管信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)。三是要綜合運用好各種分析方法。對指標的分析主要采用比較分析法和結(jié)構(gòu)分析法；橫向比較，與同行業(yè)比；縱向比較，與去年同期比較；與規(guī)范管理比較，看有無違反稅收管理規(guī)定?？己它c評到位。對稅收管理工作實施的各項工作任務，一是要在考核點評的深度上到位，不能蜻蜓點水、一帶而過，要體現(xiàn)過程控制、持續(xù)改進的要求，也要體現(xiàn)分局長、科長和管理員發(fā)現(xiàn)問題和分析問題的水平。二是要在點評的廣度上到位，考核點評的范圍要覆蓋全部管理內(nèi)容。 稅收管理員是各項稅收事務的具體承擔者，其素質(zhì)的高低直接決定稅源的管理水平，因此，我們的稅收管理員一定要有強烈的責任感和使命感，要通過對稅收管理員制度的深入學習，進一步明確工作職責、工作目標、工作要求、考核辦法，最終實現(xiàn)使每個管理員都知道自己做什么、怎么做、所做的要求、所做的標準這一目標。 三是全面推廣應用“稅收執(zhí)法管理信息系統(tǒng)”，不斷提升依法治稅的水平。要按照推廣應用“稅收執(zhí)法管理信息系統(tǒng)”的要求，盡快優(yōu)化分局的人力資源配置，建立健全征管崗責體系，按照既定的征管作業(yè)標準，明確執(zhí)法責任，強化流程控制，加強考核評議，嚴格過錯追究，真正解決“疏于管理、淡化責任”的征管難題，進而確保科學化、精細化管理的實現(xiàn)。 四是以信息化建設為依托，不斷提高征管質(zhì)量和效率。要突出對《》的應用，按規(guī)定時限保質(zhì)保量地處理好每一條業(yè)務工作流，同時要加強各節(jié)點的協(xié)作和配合，確保業(yè)務傳遞順暢，實現(xiàn)以最優(yōu)的過程，來追求最優(yōu)的管理績效。同時要充分運用市局已有的或即將開發(fā)的數(shù)據(jù)處理平臺、一戶式管理系統(tǒng)的功能，加強數(shù)據(jù)的增值利用，密切關(guān)注涉稅信息的變動趨勢，分析變動因素，及時發(fā)現(xiàn)和解決日常征管工作中的實際問題，使之成為加強稅收管理的新平臺，不斷提高征管技能和管理水平。 （三）以執(zhí)法能力和稅法遵從度的有效提升為根本，積極實踐“人本化服務” 隨著鎮(zhèn)江外向型經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的外商投資企業(yè)落戶鎮(zhèn)江，投資辦廠。我們一方面要堅持依法治稅，嚴格執(zhí)法，注重自身稅收會計知識的更新學習，爭取機會參加上級部門組織的反避稅、涉外稅務審計、情報交換和稅收協(xié)定的教育培訓，不斷提高執(zhí)法能力和管理能力；另一方面要不斷創(chuàng)新服務理念，以優(yōu)化投資環(huán)境、深化文明創(chuàng)建為主線，在我們已有的服務途徑、手段、內(nèi)容和形式的基礎上，不斷更新服務理念，探索新的服務方法，深化服務內(nèi)涵，使我們的稅收政策服務更加高效，稅收職能服務更加健全，稅收程序服務更加規(guī)范。 一是不斷完善與納稅人的溝通對話平臺。要強化稅收征管對企業(yè)涉稅處理過程的影響力和參與度，在依法治稅的前提下，加強與納稅人的溝通、對話和協(xié)作。今年要利用一切到企業(yè)工作的機會，現(xiàn)場解決企業(yè)在處理涉稅事項過程中遇到的實際問題。 二是努力搭建為重點稅源企業(yè)服務平臺。今年要將已經(jīng)確定的重點稅源戶列為重點服務對象，加強與重點納稅人的溝通和聯(lián)系，通過開辟網(wǎng)上信息互動的綠色通道、定期召開重點納稅人座談會等形式，征詢納稅人對稅收管理和服務等方面的意見和要求，分析現(xiàn)實征管工作中存在的問題和不足，不斷改進完善我們的征管和服務。 三是開辟為新辦企業(yè)服務平臺
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