6圍繞構(gòu)建和諧社會全力維護(hù)社會穩(wěn)定(編輯修改稿)
2024-09-25 17:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。為了確保一支制度的順利實(shí)施，取得實(shí)效，我們建立了五工作機(jī)制：一是領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制。各縣市區(qū)成立了由縣市區(qū)委記任組長的一支工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專門的一支管理辦公室，負(fù)責(zé)一支工作的考核、督查、典型推介。二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。凡選派到村擔(dān)任村黨支部第一記人員，以縣市區(qū)為單位，分期分批組織到市農(nóng)村黨員基層干部實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)基地集中培訓(xùn)一周，培訓(xùn)內(nèi)容突出農(nóng)村基層組織建設(shè)、農(nóng)村政策法規(guī)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)村經(jīng)營管理、社會主義新農(nóng)村建設(shè)等方面知識，采取專家授課、典型發(fā)言、現(xiàn)場觀摩、課堂討論等方式，既活躍氣氛，又講求實(shí)效。截止2005年底，已對全市第一批選派的1458名村黨支部第一記進(jìn)行了一次普遍培訓(xùn)，家普遍反映效果良好。三是派出單位服務(wù)機(jī)制。將縣市區(qū)派出單位一支工作列入縣市區(qū)文明建設(shè)考核內(nèi)容，要求派出單位一把手每年到派出的一支村里走訪、慰問不少于1次，現(xiàn)場辦公不少于2次，聽取匯報不少于6次。同時，各派出單位明確一名副職專抓一支工作，并制定實(shí)施細(xì)則，定期進(jìn)行考核管理。四是督查講評機(jī)制。建立了市、縣市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級督查制度，并圍繞一支“五個一”的工作任務(wù)，制定了千分制考評細(xì)則，按照《細(xì)則》要求進(jìn)行考核檢查。每年組織兩次以上公開講評活動，發(fā)現(xiàn)典型及時推介，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，在考核的基礎(chǔ)上對一支工作按一、二、三分類排隊，年中初評，年底總評，實(shí)行獎優(yōu)罰劣。五是考核激勵機(jī)制。通過考核和講評，每年評選表彰100名優(yōu)秀一支。對不能認(rèn)真履行職責(zé)，群眾有意見的一支，改任本村黨支部副記，并由原派出單位另派一名一支，促使縣市區(qū)直各單位把優(yōu)秀的干部派到農(nóng)村去，從多個方面支持一支工作。 二、主要成效 我市實(shí)施村黨支部第一記制度，充分發(fā)揮一支在農(nóng)村的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的作用，有效地促進(jìn)了社會主義新農(nóng)村建設(shè)，推動了全市三個文明建設(shè)。其主要成效是： 推動了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。一支制度的實(shí)施，有效地促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。，財政收入突破38億元，固定資產(chǎn)投資190億元，農(nóng)民人均純收入3313元。%、15%、%。特別是廣一支結(jié)合本村實(shí)際，突出發(fā)展戶經(jīng)濟(jì)、集體經(jīng)濟(jì)、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)、合作經(jīng)濟(jì)，力招商引資，改善生產(chǎn)生活條件，提升了農(nóng)業(yè)綜合效益，增強(qiáng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展后勁。僅2005年一年，全市共幫助514個派駐村引進(jìn)了598個項(xiàng)目，其中投資萬元以上的項(xiàng)目3
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