6圍繞中心服務(wù)大局思考(編輯修改稿)
2025-09-25 17:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 執(zhí)行，又積極推行民主管理，讓會(huì)員參政、議政，形成一個(gè)既緊張有序、又心情舒暢的內(nèi)部工作環(huán)境。三是工作秩序建設(shè)與營(yíng)業(yè)環(huán)境建設(shè)相結(jié)合。在堅(jiān)持規(guī)范化管理、程序化操作，確保服務(wù)效率、提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，努力把營(yíng)業(yè)場(chǎng)建設(shè)成為“方便客戶、整齊定位、潔凈舒適、美觀莊重”的文明窗口。其次堅(jiān)持以人為本，狠抓職工的職業(yè)道德建設(shè)。一是堅(jiān)持以“道德”樹(shù)人。該行十分注重對(duì)全行職工的“三觀、四業(yè)、四職”教育。二是堅(jiān)持以“知識(shí)”育人。該行工會(huì)在經(jīng)費(fèi)比較緊張的情況下舍得智力投資，花1萬(wàn)元購(gòu)買圖書(shū)，開(kāi)辦了圖書(shū)室、閱覽室。為了鼓勵(lì)員工崗位成才、成為復(fù)合型人才，該行建立了激勵(lì)機(jī)制：崗位目標(biāo)百分考核制度、人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和中層干部競(jìng)聘上崗的優(yōu)勝劣汰管理機(jī)制，并加大了培訓(xùn)力度，還制定了鼓勵(lì)會(huì)員自學(xué)才的政策。該行先后有7名會(huì)員完成本科專業(yè)學(xué)習(xí)，有13名會(huì)員完成經(jīng)濟(jì)師和會(huì)計(jì)師學(xué)習(xí)，有7名會(huì)員取得會(huì)計(jì)資格證書(shū)。三是堅(jiān)持以“家情”感人。在抓好正面教育的同時(shí)，注意感情投入，親情關(guān)懷，把工會(huì)組織“家”的溫暖及時(shí)傳送到職工之中，努力為會(huì)員辦好事、辦實(shí)事。四是堅(jiān)持以“標(biāo)兵”勵(lì)人。每年該行都制定樹(shù)立學(xué)習(xí)標(biāo)兵、增強(qiáng)會(huì)員比學(xué)感幫超的工作目標(biāo)，全行形成了講工作、比奉獻(xiàn)的良好局面。經(jīng)理馬萬(wàn)海同志一身正氣，全身心都撲在工作上。他本人連續(xù)兩年被省、市行評(píng)為優(yōu)秀黨務(wù)工作者，2002年至2003年被XX省農(nóng)發(fā)行評(píng)為先進(jìn)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，被總行評(píng)為先進(jìn)工作者。副經(jīng)理兼工會(huì)主席周淑環(huán)同志，身兼多職，對(duì)分管的工作盡職盡責(zé)，2002年被省行評(píng)為“巾幗建功立業(yè)標(biāo)兵”，2003年被XX省婦聯(lián)授予“巾幗建功標(biāo)兵”。榜樣的帶動(dòng)，使全體會(huì)員整體素質(zhì)不斷提高。該行幾年來(lái)先后有7名會(huì)員調(diào)入市行工作，4名員工被聘用為中層干部。五是堅(jiān)持以“勞動(dòng)競(jìng)賽”促人。廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽是激發(fā)職工積極性、促進(jìn)職工主動(dòng)提高素質(zhì)的一種良策。幾年來(lái)，工會(huì)組織圍繞全行中心工作，開(kāi)展了形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，動(dòng)員全體職工立足本職崗位建功立業(yè)。在開(kāi)展以“三優(yōu)”為主要內(nèi)容的文明窗口
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