6圍繞中心服務(wù)大局思考-資料下載頁(yè)
2025-09-16 17:57本頁(yè)面
【正文】 痛后擺平了心態(tài)，順應(yīng)了農(nóng)發(fā)行由封閉式管理到可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)換，并闖出了使農(nóng)發(fā)行持續(xù)發(fā)展的新路子。 、規(guī)范化管理和可持續(xù)發(fā)展這個(gè)中心，通過(guò)目標(biāo)分解、責(zé)任到人等具體措施，增強(qiáng)了會(huì)員的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而全面推行了信貸資金全程監(jiān)管和崗位量化管理。幾年來(lái)該行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)居朝陽(yáng)地區(qū)三市三縣之首。業(yè)務(wù)規(guī)范化管理在2003年一次性通過(guò)省級(jí)行驗(yàn)收。 ，為信貸管理提出新舉措。2001年該行率先在政府和糧食行政主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)開(kāi)展撤點(diǎn)并序工作，根據(jù)會(huì)員們的建議，把零散的小庫(kù)合并成中心庫(kù)、使企業(yè)由零化整，為信貸監(jiān)督創(chuàng)造了條件。另外在XX省農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)首先使用微機(jī)記帳、無(wú)紙化辦公、聯(lián)網(wǎng)操作等辦法，也都取得了良好的效果。 ，協(xié)助行政將監(jiān)管責(zé)任進(jìn)一步量化，并建議實(shí)行銀行、行政主管部門(mén)和糧食企業(yè)三方聯(lián)手管庫(kù)制。通過(guò)與各糧食企業(yè)年年簽訂銀企庫(kù)存監(jiān)管責(zé)任書(shū)的方式，定期檢查通報(bào)，雙方聯(lián)責(zé)，利益掛鉤，從而徹底解決了庫(kù)存監(jiān)管難的問(wèn)題。 ，工會(huì)會(huì)員建議每年都應(yīng)組織兩次以上由企業(yè)法人、政府和糧食行政部門(mén)參加的銀企座談會(huì)，通過(guò)座談分析行情，查找存在的問(wèn)題和提出解決問(wèn)題的辦法，上述辦法分別得到省、市行的肯定。 “三贏”獻(xiàn)計(jì)出力。幾年來(lái)，該行工會(huì)以“保收購(gòu)、促銷(xiāo)售、增效益”為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，始終牢牢把握促銷(xiāo)這條主線，融監(jiān)管與服務(wù)為一體。朝陽(yáng)地區(qū)是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，是全國(guó)貧困地區(qū)之一，完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)銀企農(nóng)“三贏”難度大，為達(dá)到銀企農(nóng)“三贏”，會(huì)員們?cè)谥С制髽I(yè)銷(xiāo)售上肯下功夫，他們通過(guò)開(kāi)通信息網(wǎng)站，隨時(shí)為糧食企業(yè)通報(bào)市場(chǎng)行情，并積極與企業(yè)一起南下廣州、四川，北上吉林、黑龍江進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，拓寬銷(xiāo)售渠道，增加經(jīng)營(yíng)品種。在該行的倡導(dǎo)下，市糧食局在錦州港設(shè)立了辦事處，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)集港銷(xiāo)售，并派專(zhuān)人跟蹤管理，放寬貸款審批權(quán)限，保證資金安全到位。此種做法，不但帶動(dòng)了全市的糧食銷(xiāo)售，也培植了部分有生命力的糧食龍頭企業(yè)，有力地支持了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。■ 第8頁(yè) 共
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