6圍繞中心服務(wù)大局思考-資料下載頁
2024-09-25 17:57本頁面
【正文】 痛后擺平了心態(tài)，順應(yīng)了農(nóng)發(fā)行由封閉式管理到可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)換，并闖出了使農(nóng)發(fā)行持續(xù)發(fā)展的新路子。 、規(guī)范化管理和可持續(xù)發(fā)展這個中心，通過目標(biāo)分解、責(zé)任到人等具體措施，增強了會員的責(zé)任意識，進而全面推行了信貸資金全程監(jiān)管和崗位量化管理。幾年來該行各項經(jīng)營指標(biāo)居朝陽地區(qū)三市三縣之首。業(yè)務(wù)規(guī)范化管理在2003年一次性通過省級行驗收。 ，為信貸管理提出新舉措。2001年該行率先在政府和糧食行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)開展撤點并序工作，根據(jù)會員們的建議，把零散的小庫合并成中心庫、使企業(yè)由零化整，為信貸監(jiān)督創(chuàng)造了條件。另外在XX省農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)首先使用微機記帳、無紙化辦公、聯(lián)網(wǎng)操作等辦法，也都取得了良好的效果。 ，協(xié)助行政將監(jiān)管責(zé)任進一步量化，并建議實行銀行、行政主管部門和糧食企業(yè)三方聯(lián)手管庫制。通過與各糧食企業(yè)年年簽訂銀企庫存監(jiān)管責(zé)任書的方式，定期檢查通報，雙方聯(lián)責(zé)，利益掛鉤，從而徹底解決了庫存監(jiān)管難的問題。 ，工會會員建議每年都應(yīng)組織兩次以上由企業(yè)法人、政府和糧食行政部門參加的銀企座談會，通過座談分析行情，查找存在的問題和提出解決問題的辦法，上述辦法分別得到省、市行的肯定。 “三贏”獻計出力。幾年來，該行工會以“保收購、促銷售、增效益”為經(jīng)營目標(biāo)，始終牢牢把握促銷這條主線，融監(jiān)管與服務(wù)為一體。朝陽地區(qū)是欠發(fā)達地區(qū)，是全國貧困地區(qū)之一，完成經(jīng)營指標(biāo)，實現(xiàn)銀企農(nóng)“三贏”難度大，為達到銀企農(nóng)“三贏”，會員們在支持企業(yè)銷售上肯下功夫，他們通過開通信息網(wǎng)站，隨時為糧食企業(yè)通報市場行情，并積極與企業(yè)一起南下廣州、四川，北上吉林、黑龍江進行市場調(diào)查，拓寬銷售渠道，增加經(jīng)營品種。在該行的倡導(dǎo)下，市糧食局在錦州港設(shè)立了辦事處，專門負責(zé)集港銷售，并派專人跟蹤管理，放寬貸款審批權(quán)限，保證資金安全到位。此種做法，不但帶動了全市的糧食銷售，也培植了部分有生命力的糧食龍頭企業(yè)，有力地支持了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。■ 第8頁 共
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