6吳永明事跡材料(編輯修改稿)
2025-09-25 17:42 本頁面
【文章內容簡介】 工作須得業(yè)務精 2005年5月，年僅30歲的吳永峰到通風區(qū)做了一名普通的防塵隊員，到崗第一天，他就暗自下決心，要做就做最優(yōu)秀的。憑借自己的韌勁和干勁，加之工作出色，深得工友的信任，一年后，他便走上了班長的崗位。 從當班長的第一天開始，吳永峰就深深知道，如果一名班長自己沒有過硬的思想素質和技能水平，肯定不能帶出出色的班組隊伍。在工作中，吳永峰認真、踏實地向有經驗的老同志學習；工作之余，潛心學習防塵隊員的理論知識。當初，剛進入防塵隊，為了熟悉井下各防塵管路及設施和安裝位置，他堅持下井。有時候管路出現漏水，他不管半夜還是吃飯的時候，都會以最快的速度下井檢修，來毫無半句怨言。正是他的這種嚴謹認真的工作作風感染了大家，所以無論井下什么時候防塵系統(tǒng)出現了故障，他班組的工友們都會積極下井檢修。 1 走進吳永峰的值班室，他的家當就有兩樣。一是桌上的檢修工具，二就是他自費購買的班組管理知識讀本和井下防塵設備使用及檢修等方面的書籍了。據他的工友介紹，工作之余，吳永峰總是一個人呆在值班室看書，為自己“充電”。“他技術過硬，我們服他?！惫び褌兌歼@樣評價他們的班長。功夫不負有心人，很快，吳永峰便掌握了井下一整套防塵措施的使用技能，礦井大巷及工作面的防塵管路的安裝配套、紅外線自動噴霧、吊掛一排排整齊的隔爆水棚、以及礦井巷道內一系列防塵水幕的安裝與使用，成為該礦防塵技術上一個業(yè)務精湛的多面手。 善于動腦勤動手 小改小革創(chuàng)成效 “做任何事情都要勤于動腦動手，只要敢想，敢去實踐，沒有不成功的?！眳怯婪鍟r常勉勵自己的職工。 作為新時代的技術工，不僅要會檢修還要會創(chuàng)新。吳永峰還提出合理化建議20余條，使得小改小革工作蓬勃開展，收效顯著，為礦井安全生產提供了有力保障。 導師帶徒齊爭優(yōu) 狠抓管理強隊伍 在防塵隊，吳永峰可謂是導師級別的人物了。他帶頭成立了青工技能學習小組，在班組開展一幫一“導師帶徒”活動中，他毫無保留地把自己的經驗和技術傳授給徒弟。在他的指導下，班組職工技能得到了普遍提高，80％的職工成了生產骨干和技術能手，先后有3名職工到其他班組擔任班長。 吳永峰能根據班組職工性格、技能水平、愛好等諸方面，進行合 2 理安排、分配工作，既達到相互學習、相互交流的目的，又實現了工作互補。在解決職工問題的過程中，能進行行之有效的溝通，統(tǒng)一認識，為創(chuàng)造和諧、積極的班組人際關系打下基礎；在職工獎勵方面，努力創(chuàng)造一個良好的激勵環(huán)境，讓職工在完成任務后個人需求得到合理的滿足，同時還主動去接受、去贊賞、去重視職工，主動地去了解、去體諒、去寬容職工，主動地去注意、去關懷、去幫助職工；在創(chuàng)建優(yōu)秀基層組織中，給予職工以關懷和指導，并使其產生主動合作的情感反應，激發(fā)職工共同把班組建設成為具有較高團隊素質的基層組織，搭建個體在其中能生存與發(fā)展的生命共同體。在他的帶領下，班組圓滿完成了每月的設備檢修任務，確保了安全生產。 嚴把檢修質量關 確保安全零事故 “干我們這行，責任大，設備沒修好，生產就得停擺，更嚴重的是出現安全事故?！眳怯婪蹇偸前堰@句話放在嘴邊，時刻告誡職工。自到防塵隊擔任班長以來，他每天上班總是第一個到隊值班室，了解防塵設備運轉情況和現場安全生產狀況，接受區(qū)隊領導的工作安排，組織班組職工召開班前會，安排、布置當班工作任務，強調安全注意事項；進班他又是第一個到達現場，了解現場各項設備的運行情況，做到心中有數，對需要檢修的設備，嚴格把關，確保檢修質量；上班時，他總是在工作面和設備檢修現場巡查，對每一項檢修好的設備都要等到反復試用，確定運轉正常后，方才離開。 班組安全工作搞得好不好，關鍵在班組長。吳永峰嚴格要求自己。他說：“要求別人做到的，自己首先做到?！痹诠ぷ髦校麕ь^推行“手 3 指口述”安全確認法，帶頭背誦“事故案例”、糾正身邊常見的違章行為；還利用班前會、班后會和工作現場對班組職工進行抽查，對不能背誦的職工，立馬給其講解要領、重點，并現場演示，讓他們牢記內容、動作直到符合要求為止。 吳永峰說?！败婈犂飶娬{，平時多流汗，戰(zhàn)時少流血。我之所以要求職工背
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