【文章內(nèi)容簡介】 態(tài)化管理還需進(jìn)一步加強。三是縣、鄉(xiāng)兩級公共資源交易中心（站）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還有待加強等等，這些問題我們將在今后的工作中認(rèn)真研究，采取有力措施加以解決。 三、2016年工作打算 2016年中心工作總體思路和工作目標(biāo)是：緊緊圍繞全縣發(fā)展大局，以quot。規(guī)范、便民、高效、廉潔quot。為宗旨，認(rèn)真抓好行政服務(wù)平臺、縣鄉(xiāng)公共資源交易平臺、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)平臺quot。三個平臺quot。規(guī)范化建設(shè)和quot。雙優(yōu)quot。工作，進(jìn)一步創(chuàng)新運行機制和工作機制，努力達(dá)到quot。三個升級quot。（行政審批服務(wù)升級、公共資源交易規(guī)范化建設(shè)升級、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境升級），促進(jìn)行政服務(wù)再提速、行政效能再提質(zhì)、公共資源交易再規(guī)范、發(fā)展環(huán)境再優(yōu)化，以一流的發(fā)展環(huán)境支持xx新一輪大發(fā)展。重點抓好以下幾方面工作： 一是強化行政服務(wù)中心窗口建設(shè)，進(jìn)一步夯實一站式服務(wù)基礎(chǔ)。繼續(xù)以深化quot。兩集中、 兩到位quot。改革為突破口，以落實項目進(jìn)廳為根本，以窗口充分授權(quán)為重點，以規(guī)范窗口業(yè)務(wù)辦理為關(guān)鍵，真正做到部門、項目、環(huán)節(jié)quot。應(yīng)進(jìn)必進(jìn)quot。，不斷夯實中心quot。一站式quot。服務(wù)基礎(chǔ)，提升窗口服務(wù)能力和水平。 二是完善網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步提高審批效率。加強行政審批事項辦理情況的動態(tài)管理，對出現(xiàn)超時辦件亮紅燈，不使用網(wǎng)上審批系統(tǒng)進(jìn)行審批的以及違規(guī)審批辦件的，XX縣區(qū)效能辦進(jìn)行效能追究。繼續(xù)推動網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸工作，力爭全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心均建立網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政審批服務(wù)事項的網(wǎng)上辦理和實時動態(tài)電子監(jiān)察。 三是抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心和公共資源交易站規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步健全基層便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心和公共資源交易站建設(shè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作督查力度，督促全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部建立大廳式服務(wù)中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心規(guī)范化、公共資源交易站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全部達(dá)標(biāo)，全部步入常態(tài)化運行和管理軌道。督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對quot。三資quot。管理和使用情況進(jìn)行清查，建立詳細(xì)管理臺賬，嚴(yán)格做到交易項目quot。應(yīng)進(jìn)必進(jìn)quot。，嚴(yán)格按程序規(guī)范操作；強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范其信息發(fā)布、交易程序、交易制度和交易文本；加強對應(yīng)進(jìn)交易站交易而未進(jìn)的交易項目的監(jiān)督檢查，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易站規(guī)范運行。 四是加強公共資源交易程序監(jiān)管，促進(jìn)公共資源交易規(guī)范有序。嚴(yán)格落實統(tǒng)一進(jìn)場交易登記制、網(wǎng)上交易制、專家隨機抽取制等交易制度，進(jìn)一步規(guī)范中介代理機構(gòu)和評標(biāo)專家?guī)旃芾恚龠M(jìn)依法依規(guī)、公平公正進(jìn)行公共資源交易。 五是做好服務(wù)企業(yè)工作，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。加強對各單位執(zhí)行優(yōu)化發(fā)展環(huán)境quot。八嚴(yán)禁quot。規(guī)定情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格規(guī)范入企檢查、收費、罰款行為，嚴(yán)格落實重大項目quot。綠色通道quot。制、并聯(lián)審批制、限時辦結(jié)制和預(yù)約服務(wù)、延時服務(wù)，加大對破壞發(fā)展環(huán)境投訴查處力度，切實為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好投資環(huán)境。 xx縣行政服務(wù)中心管委會 2016年12月30日 篇二：綜合管理部2015年度工作總結(jié)及2016年工作計劃 xx公司綜合管理部2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃2014年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積極配合和大力協(xié)助下，在本部全體員工的不懈努力下，綜合管理部緊緊圍繞部門工作職責(zé)，結(jié)合公司實際，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合管理部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”等職能作用，較好地完成了本年度各項工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下： 一、2014年基本工作情況 （一）部門概述綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機構(gòu)，現(xiàn)有員工17人，其中小車隊7人，由經(jīng)理、副經(jīng)理、各職能員工等成員組成。是溝通上下、聯(lián)系內(nèi)外、指揮和控制公司各部門工作的中心部門，通過控制和協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營管理情況，制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策，宏觀控制的各種指令，從而保證公司正常高效運作。 （二）行政辦公公文處理。較好地完成了各類公文的日常接收登記、各類文件的上傳下達(dá)工作，高效快捷的將收到的文件及時呈報給領(lǐng)導(dǎo)審閱，并把審批的意見及時傳達(dá)到各相關(guān)部門，截止11月中旬，收文處理800余份，基本做到了不積壓、不丟失、不拖辦，精神傳達(dá)到位。公司所有對外發(fā)出的行政公文，從起草、核稿、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，力求文字表達(dá)“準(zhǔn)、實、新”，確保公文格式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。截止12月中旬，綜合管理部共起草、修改請示、報告、總結(jié)、通知、提案、會議材料等各類文件、材料達(dá)100余份，印發(fā)行政公文90份，基本做到了文件內(nèi)容準(zhǔn)確、規(guī)范。 檔案管理。較好地完成了公司成立至今的文書檔案、圖文檔案的整理工作，做好各類檔案立卷、歸檔、保管工作。2014年，我部門按照x號文件《關(guān)于清理中央和省委文件的通知》的要求，清理和銷毀了公司2013年度中央和省委文件，并及時將清理結(jié)果上報市委辦公室保密室。 文印管理。遷入新辦公樓后，公司專門設(shè)立文印室，收回各部門的打印機，規(guī)范公司文印管理，我部門初步擬定文印管理制度，執(zhí)行文印審批程序，規(guī)范各類文件打印、復(fù)印等，在節(jié)約第一的基礎(chǔ)上，保證公司文件正常打印，做好相關(guān)文件保密工作。 印章管理。堅持專人對印章進(jìn)行管理，規(guī)范印章使用流程，嚴(yán)格執(zhí)行使用審批、登記制度，堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn)，最大限度的杜絕