【文章內(nèi)容簡介】 劇增，效益下滑，毅然采取了“先改表到戶，再整改線路”的方法，同時聘用村電工名，先后抄表到戶個村戶。截止2003年底，全局同價個行政村戶，同價率，較好地完成了同價工作任務(wù)。 （五）供電營銷工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。為了適應(yīng)當(dāng)前電力市場形勢，促進電力銷售，增供擴收，提高效益，我們加強了電力營銷工作力度。一是繼續(xù)加大供電營銷工作力度，支持鐵合金廠和改制后的西和銻廠上馬生產(chǎn)，增供擴銷。二是以服務(wù)促營銷，努力營造良好的供電營銷環(huán)境，在馬街、魚龍、東江等地增設(shè)了營業(yè)網(wǎng)點，方便了農(nóng)村用戶交費。同時在城關(guān)供電所開始采用微機開票，并在人民路增設(shè)了微機開票營業(yè)網(wǎng)點，受到了用戶的好評。三是加大用電檢查工作力度，認真開展了反竊電工作。四是加強了電費回收工作，電費回收率100，回收任務(wù)全面完成。五是認真開展行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。加強職業(yè)道德教育，嚴格落實制度，狠糾行業(yè)不正之風(fēng)。對魚龍?zhí)锷酱宓葞灼鹩脩敉对V進行了深入細致的調(diào)查，對違反制度的職工進行了嚴肅處理，有效地教育了全局職工，保證了行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的順利進行。 （六）落實任務(wù)，加強管理，努力提高經(jīng)濟效益和職工生活水平。認真落實了“生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制”?！吧a(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制”是“生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)”三項責(zé)任制的基本內(nèi)容之一，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有力措施。2003年年初，依據(jù)往年任務(wù)完成情況，局里結(jié)合實際測算了供電量、售電量、線損、平均電價等任務(wù)指標(biāo)下達給各生產(chǎn)單位，簽訂了《經(jīng)濟指標(biāo)合同書》，落實了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，將經(jīng)濟指標(biāo)完成情況同生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任人的業(yè)績考核、工資、獎金、福利掛鉤，實行季度考核，獎優(yōu)罰劣，有效保證了全局生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成。加強了財務(wù)管理和審計工作。一是財務(wù)管理實行了微機管理，提高了財務(wù)管理的信息化管理，使財務(wù)管理更加全面快捷準(zhǔn)確。二是加強財務(wù)管理和內(nèi)部審計工作，降低消耗，嚴把審核關(guān)，為了完成年度利潤，堅持對每一項開支都嚴格把關(guān)，嚴格審核，按照年初制定的財務(wù)預(yù)算，控制成本費用的開支，開展增收節(jié)支，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，減少非生產(chǎn)性開支，確保了上級下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成。三是加強內(nèi)部控制，對個基層單位經(jīng)費支出和各項經(jīng)濟指標(biāo)核算都嚴格控制。同時為了保證財務(wù)管理制度的落實，加大了財務(wù)監(jiān)督管理力度，開展了對基層單位和獨立核算單位的財務(wù)檢查審計工作，進一步維護了財務(wù)工作秩序，規(guī)范了會計行為，使財務(wù)管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化。關(guān)心職工生活疾苦，努力改善職工生活水平。2003年，我們切實把各項工作同職工切身利益緊密結(jié)合起來，把努力提高職工生活水平放在工作首位，想方設(shè)法為職工謀利益。首先是從職工生活入手，為龐磨、隆興、洛塘等偏遠供電所職工增加了生活補助，為全局職工增發(fā)了醫(yī)療補助。其次，關(guān)心職工身體健康，在非典防治期間，為基層職工購置配發(fā)了口罩、手套等必須物品，堅持為幾個家屬院和辦公大樓消毒，同時，給每名職工發(fā)給了防非典補助。第三，為了落實局七屆一次職代會提案，解決職工住房困難，我們?nèi)σ愿?，協(xié)議已經(jīng)簽定，第一期48套住房將于2004年2月份開工修建。有效扭轉(zhuǎn)了原星光公司的連年虧損局面。截止2003年前半年，職工工資不能保證，陷入了嚴重的資不抵債狀況。為了迅速扭轉(zhuǎn)虧損局面，局里對星光公司進行了整頓，將星光公司更名為電力物資供應(yīng)公司，調(diào)整了負責(zé)人，并采取精簡人員和主業(yè)支持的方法，有效扭轉(zhuǎn)了連年虧損的不利局面。截止2003年11月，物資供應(yīng)公司已經(jīng)收支平衡，保證了職工工資的正常發(fā)放。 （七）認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。我們把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實始終堅持擺在重要位置。一是堅持了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，2003年年初在簽訂安全生產(chǎn)指標(biāo)等責(zé)任合同的同時，局黨政一把手與局屬各基層供電所、黨支部、機關(guān)各科室負責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》，使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任層層分解，逐級落實到每個黨員干部肩上，形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)檢組織協(xié)調(diào)、部門各負其責(zé)，依靠職工參與監(jiān)督”的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作制度。二是完善制度，先后制定完善了《XX縣區(qū)電力局領(lǐng)導(dǎo)班子分工黨風(fēng)廉政建設(shè)》、《XX縣區(qū)電力局黨風(fēng)廉政建設(shè)考核實施細則》、《XX縣區(qū)電力局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評分標(biāo)準(zhǔn)》、《XX縣區(qū)電力局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制追究辦法》、《XX縣區(qū)電力局黨風(fēng)廉政教育制度》等一系列黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的配套制度，以制度來約束領(lǐng)導(dǎo)干部清廉從政行為，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任追究力度，從源頭上預(yù)防****行為的發(fā)生，使我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭，為全面完成今年各項工作任務(wù)提供了強有力的政治保證，從制度上確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。 （八）進行了“三風(fēng)三紀(jì)”作風(fēng)紀(jì)律整頓，有力促進了職工的作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成。針對部分職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低下、紀(jì)律松弛、作風(fēng)散漫、管理“高位截癱”、責(zé)任心差等不良現(xiàn)象，年初我們在全局進行了以“學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、思想作風(fēng)”和“工作紀(jì)律、勞動紀(jì)律、組織紀(jì)律”為主題的“三風(fēng)三紀(jì)”整頓。為各基層供電所制訂了《加強基礎(chǔ)管理，全面提高職工業(yè)務(wù)技能管理辦法》、《作息制度》和《職工宿舍管理制度》，從嚴格作息時間，實行軍事化管理入手，加強了職工的基礎(chǔ)管理，提高了全局職工的組織紀(jì)律觀念和集體觀念。通過這次為期20天的“三風(fēng)三紀(jì)”整頓，使我局的作風(fēng)紀(jì)律有了很大提高。 （九）充分發(fā)揮工會等組織的作用，加強民主管理，堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)。一是加大職工參與民主監(jiān)督、民主管理力度。在職代會上由職工代表聽取和審議全局的工作報告和局財務(wù)預(yù)決算及招待費等開支情況的報告。對職工代表提出的議案認真答復(fù)，進行解決。二是堅持了局務(wù)公開，提高局務(wù)透明度。堅持按照《XX縣區(qū)電力局局務(wù)公開實