6縣市場開發(fā)中心現(xiàn)狀分析與發(fā)展思考(編輯修改稿)
2024-09-25 16:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 自**外的外患。到現(xiàn)在為止，在**這種縣級地方這份感覺應(yīng)該還不是那么深刻，但像杭州、義烏等地都大呼狼來了的時候**就能熟視無睹、獨(dú)善其身嗎。沃爾瑪、家樂福、好又多等許多大型超市紛紛搶灘各地市場，把原本在農(nóng)貿(mào)市場販賣的大米、疏菜、鮮肉、熟食等生鮮食品放在超市里經(jīng)營，以國際化的采購、商場式的享受來改變消費(fèi)者的購物方式。迫于此，中國許多地方也開始改變農(nóng)貿(mào)市場因經(jīng)營戶松散導(dǎo)致物流成本居高不下、購物環(huán)境惡劣的經(jīng)營狀況，如福州、杭州、廣州等地出現(xiàn)了農(nóng)改超模式，義烏則聯(lián)系本地實(shí)際引入了農(nóng)加超模式，通過改變農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營業(yè)態(tài)來抗擊外來競爭，而我們面對越來越近的外患又將如何應(yīng)對呢。綜上分析，可以清楚看到市場中心在**的原有壟斷性優(yōu)勢不可避免的在逐漸喪失，發(fā)展空間也越來越狹窄，當(dāng)務(wù)之急只有盡快擴(kuò)展交易功能、提高交易效率來建立新優(yōu)勢，才免于被社會淘汰。 （四）市場品牌意識薄弱，發(fā)展缺乏信用體系支撐。長期以來，受賣方市場觀念影響的市場中心對農(nóng)貿(mào)市場的品牌意識就十分薄弱，認(rèn)為市場中心以出租攤位為主的經(jīng)營方式就注定了注重商譽(yù)是每個經(jīng)營戶的事，市場中心只有引導(dǎo)經(jīng)營戶文明、合法經(jīng)營義務(wù)，這就導(dǎo)致了現(xiàn)今的主體顛倒現(xiàn)狀。的確，在以前乃至現(xiàn)在市場中心的農(nóng)貿(mào)市場的壟斷地位可以不受市場形象制約，但是可以預(yù)見在商戰(zhàn)紛起的將來沒有一個良好信用支撐的消費(fèi)終端不可能會有一個安然無恙的結(jié)果。再分析現(xiàn)在市場中心的社會形象，可以說是被消費(fèi)者所忽略的，沒有多少品牌價值，因?yàn)槭袌鲋行暮苌儆行蜗笮麄?、品牌攻勢。消費(fèi)者已習(xí)慣把市場看成一個另散的主體，商品質(zhì)量出了問題更多的是找經(jīng)營戶解決，這點(diǎn)我們從各市場很少動用經(jīng)營戶信用保證金就可見一斑。同樣，市場經(jīng)營戶也不會把自己的所作所為看成市場信用體系的一部分，為了自身利益而不惜踐踏整個市場信譽(yù)。綜上所述，市場中心自身觀念、消費(fèi)者思維定勢、經(jīng)營戶信用淡薄構(gòu)成了市場信譽(yù)度不高的現(xiàn)狀，而面對內(nèi)憂外患的壓力，商譽(yù)顯然已是作為市場中心可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略重點(diǎn)，那么該如何建立自身商譽(yù)呢。那就是要走品牌興市、信用體系支撐之路。 三、發(fā)展市場中心的一些思考 （一）市場中心發(fā)展的目標(biāo)方向 基于上述分析，市場中心正處于前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇交織在一起的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，前面就是一個十字路口，我們該何去何從呢。筆者認(rèn)為只有樹立發(fā)展才是生存之路的思想，要清晰前面要走的方向，要用強(qiáng)烈的危機(jī)感來推進(jìn)我們市場再造步伐，要明確并有條不紊的實(shí)現(xiàn)一系列階段目標(biāo)，才能使市場中心立于不敗之地。 市場中心發(fā)展的總體目標(biāo)。通過現(xiàn)代商貿(mào)經(jīng)營技術(shù)的改造，成為農(nóng)貿(mào)（菜）市場經(jīng)營專業(yè)化、經(jīng)營規(guī)?；⑿畔F(xiàn)代化和經(jīng)營機(jī)制靈活、品牌優(yōu)勢明顯、對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有巨大推動作用、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益兼顧的**市場業(yè)航空母艦。 市場中心近期努力方向。圍繞發(fā)展總體目標(biāo)，通過實(shí)施重組戰(zhàn)略、業(yè)態(tài)升級戰(zhàn)略、功能創(chuàng)新戰(zhàn)略、規(guī)模戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，在五年時間內(nèi)，用現(xiàn)代技術(shù)把市場中心打造成具有核心競爭力的企業(yè)集團(tuán)，初步實(shí)現(xiàn)市場中心的轉(zhuǎn)型和提升。 （二）近期市場中心發(fā)展的具體措施 實(shí)施重組戰(zhàn)略。根據(jù)國家有關(guān)精神和參考其它先進(jìn)縣市市場中心的做法，我們認(rèn)為市場中心要具備搏擊市場經(jīng)濟(jì)大潮的體質(zhì)，應(yīng)該通過以下四方面實(shí)施重組戰(zhàn)略：一是運(yùn)行機(jī)制重組戰(zhàn)略。市場中心要通過國有獨(dú)資或股份制形式建立經(jīng)營管理公司，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行企業(yè)化管理、公司化經(jīng)營，并進(jìn)一步理順政府與市場關(guān)系，完善法人治理結(jié)構(gòu)。市場中心以后的經(jīng)營方向也要從面向政府計(jì)劃走向面向市場，要以經(jīng)濟(jì)效益為取向來實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值、增值；二是市場重組戰(zhàn)略。要統(tǒng)一各市場目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對規(guī)模不大的市場進(jìn)行合并管理以增加管理力度，變目前市場中心與各市場的縱向星狀結(jié)構(gòu)為橫縱交錯的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到信息共享、資產(chǎn)互補(bǔ)、管理互助，進(jìn)而使市場中心成為有資產(chǎn)、信息、功能積聚優(yōu)勢的緊密市場集團(tuán)；三是結(jié)構(gòu)重組戰(zhàn)略。市場中心以后的發(fā)展思路要突出重點(diǎn)，走專業(yè)化
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