6縣委常委會擴(kuò)大會議致辭(編輯修改稿)
2024-09-25 16:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 必須統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好兩個(gè)關(guān)系： 一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好總量和質(zhì)量的關(guān)系。面對底子薄、總量小、實(shí)力弱的“短板”，我們當(dāng)前最大的任務(wù)是趕超，趕超的基礎(chǔ)就是總量，但回過頭來想，一味追求數(shù)量、追求速度，不注意質(zhì)量與效益，就很有可能將完成“任務(wù)”變成制造“錯(cuò)誤”。比如，過去我們在招商引資過程中出現(xiàn)見商就招、見資就引，“撿到籃子都是菜”的現(xiàn)象，只見企業(yè)、難成產(chǎn)業(yè)，園區(qū)企業(yè)關(guān)聯(lián)度不高，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)銷售成本偏高、創(chuàng)稅能力不強(qiáng)、抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力差等問題。因此，我們既要強(qiáng)調(diào)招商引資的規(guī)模，更要注重招商引資的結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持總量與質(zhì)量并重，突出質(zhì)量優(yōu)先，尤其要順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展方向，緊盯產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)鏈、價(jià)值鏈高地，重點(diǎn)圍繞我縣稀土永磁、電子信息、精細(xì)化工等產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)，突出抓大引強(qiáng)，更加注重引進(jìn)項(xiàng)目的投資體量、科技含量、納稅數(shù)量和就業(yè)容量。從今年開始，一定要注重引進(jìn)這“四量”的項(xiàng)目，堅(jiān)決不要高耗能、高污染的項(xiàng)目，一定要講究質(zhì)量和效益。 二是統(tǒng)籌處理好當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系。發(fā)展是解決一切問題的“總開關(guān)”，招商引資無疑是加快發(fā)展的重要法寶。特別是在經(jīng)濟(jì)下行壓力繼續(xù)加大，國家宏觀政策微調(diào)將產(chǎn)生新的商機(jī)的前提下，我們必須審時(shí)度勢，捕捉機(jī)遇，既要立足當(dāng)前，抓好短平快項(xiàng)目，力爭實(shí)現(xiàn)當(dāng)年簽約、當(dāng)年開工、當(dāng)年達(dá)效；也要著眼長遠(yuǎn)，注重民生，把事關(guān)**長遠(yuǎn)發(fā)展的一些重大項(xiàng)目和重要基礎(chǔ)配套項(xiàng)目引進(jìn)來、建起來。比如引進(jìn)央企、國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)等項(xiàng)目，一時(shí)半載見不了效果，但切不可氣餒半途而廢，要舍得多做功課、投入情感、貼身跟蹤，這一類好項(xiàng)目，哪怕三年、兩年拿下一個(gè)，也是重大突破，往往“引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目，便成就一個(gè)產(chǎn)業(yè)”，起到“以一當(dāng)十”的作用。又比如環(huán)保、文體等一些涉及民生、基建的項(xiàng)目，雖然不能直接帶來經(jīng)濟(jì)效益，甚至在短期內(nèi)還會給財(cái)政帶來壓力，但這些項(xiàng)目有助于優(yōu)化商務(wù)環(huán)境，有利于增強(qiáng)發(fā)展合力，這就是事關(guān)**長遠(yuǎn)發(fā)展的好項(xiàng)目。還比如微商、電商等新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，縣委提出要大力發(fā)展電子商務(wù)，從發(fā)展趨勢來看，我認(rèn)為也非常有必要。相對于一二級市場，農(nóng)村市場潛力巨大。各大知名電商逐漸意識到這一點(diǎn)，市場觸角紛紛下沉。如淘寶啟動千縣萬城計(jì)劃，擬在三至五年內(nèi)投資100億元，建立1000個(gè)縣級運(yùn)營中心和10萬個(gè)鄉(xiāng)村服務(wù)站；京東也將在未來三年開出1000家面向四至六線城市的線下店。這些都為我們加快發(fā)展電子商務(wù)提供了無限商機(jī)。我們一定要認(rèn)真加以謀劃，要趁早布局、抓緊動手。 我們要把握的關(guān)鍵在哪里。我認(rèn)為，關(guān)鍵是要引得進(jìn)、落得下。要牢牢抓住這一關(guān)鍵，必須做到三個(gè)“既要抓、又要抓”： 一是既要抓政策又要抓對策?！罢卟粌?yōu)，環(huán)境難優(yōu)；政策不活，經(jīng)濟(jì)難活”，寬松開明的政策環(huán)境是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的前提。但在新常態(tài)下，各地“自由發(fā)揮”的空間不斷被壓縮，招商引資和項(xiàng)目建設(shè)面臨新的挑戰(zhàn)，這就要求我們要善于用市場經(jīng)濟(jì)的思維和辦法來解決問題。這里我舉個(gè)例子：XX縣區(qū)地處撫州中部，有32萬人口，由于交通不便、區(qū)位不優(yōu)、觀念比較落后，曾是全省經(jīng)濟(jì)比較落后的地區(qū)之一。但就是這樣一個(gè)地方，抓住政策招商與服務(wù)招商、全員招商與專業(yè)招商的結(jié)合點(diǎn)，闖出了一條招商引資新路。他們有一些好的經(jīng)驗(yàn)做法，比如鼓勵(lì)和引導(dǎo)銀行提高對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的信貸投放比例，作為支持地方發(fā)展的一項(xiàng)硬性指標(biāo)進(jìn)行考核；把全員招商的功能定位在信息收集上，選擇投資意向明確、信息質(zhì)量高的項(xiàng)目，由專業(yè)招商分隊(duì)研究制定招商策略和方案，他們的小分隊(duì)就是在篩選大量信息的基礎(chǔ)上，專門研究制定不同的招商策略和方案。對比我們的小分隊(duì)，有沒有這樣做，對全部信息粗中選優(yōu)，今年我縣安排了四個(gè)招商小分隊(duì)，能不能制定專門的招商方案和策略，做好今年的工作。就是要針對我們的政策、信息和優(yōu)勢，每個(gè)小分隊(duì)都形成一套專門的招商方案，進(jìn)行研究分析。這方面小分隊(duì)還是有差距，我感覺目前的小分隊(duì)招商都是沒有目的的招商，見子打子、大海撈針，沒有科學(xué)的方法和
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