6縣城鄉(xiāng)規(guī)劃局服務型行政執(zhí)法經(jīng)驗交流材料(編輯修改稿)
2024-09-25 15:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 覺相結合的方式，建立周一、周五業(yè)務理論學習制度；全面推行準軍事化管理的模式，建立每月抽出一周進行集中軍事體能訓練的點訓制度；并利用兩年時間在全局范圍內(nèi)開展“素質(zhì)提升年”活動，全面加強對執(zhí)法人員執(zhí)法理念、法律知識、執(zhí)法技能、執(zhí)法藝術的教育，進一步牢固執(zhí)法人員宗旨意識和責任觀念，全面提高依法行政、服務大局、克難攻堅的能力和本領，著力實現(xiàn)城鄉(xiāng)規(guī)劃監(jiān)察執(zhí)法隊伍“從無到有、從有到精、從精到強”的工作突破，使每一名執(zhí)法隊員都能“做得好、說得出、能辦案、會化解”，成為城鄉(xiāng)規(guī)劃監(jiān)察工作的行家里手，努力建設一支高素質(zhì)、富有創(chuàng)新力、執(zhí)行力的規(guī)劃業(yè)務及執(zhí)法監(jiān)察隊伍。 （四）抓管理、嚴制度，逐步規(guī)范執(zhí)法。 在隊伍管理過程中，堅持“用制度理事，用制度管人”建立和完善了《崗位職責》、《文明執(zhí)法》、《行政執(zhí)法語言規(guī)范》、《行政執(zhí)法行為規(guī)范》、《行政執(zhí)法規(guī)范》、《績效考評》等15項規(guī)章制度，嚴格落實上級關于黨風廉政建設的相關規(guī)定，堅持嚴格管理、注重人員教育、狠抓機制預防，全面加強全體人員的黨風廉潔教育和培訓，堅決杜絕暴力執(zhí)法、野蠻執(zhí)法、越位執(zhí)法、以權代法和“冷、硬、橫、推”“吃、拿、卡、要”等行為的發(fā)生。為進一步加強隊伍正規(guī)化建設，縣局在執(zhí)法大隊全面推行公開競崗、雙向選擇的工作方式，采取大隊中層以上干部公開競爭上崗，大隊聘中隊長、中隊聘分隊長、分隊聘人員的方法，配齊配強執(zhí)法力量，對雙向選擇落選的執(zhí)法隊員實行待崗一個月，從而全面調(diào)動了全體執(zhí)法隊員的工作積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)了執(zhí)法人員的工作熱情和責任感。 在執(zhí)法監(jiān)管上，我們明確了“強化巡查、嚴格監(jiān)管、及時發(fā)現(xiàn)、盡早處置”的工作方針，積極推行網(wǎng)格化管理工作模式，把縣城規(guī)劃區(qū)以街道為單位，劃分成若干個責任區(qū)域，實行“中隊包街道、分隊包片區(qū)、小隊包村（街）、執(zhí)法人員包組”，實行白天監(jiān)管和夜晚巡查相結合的工作方法，實現(xiàn)對XX縣區(qū)規(guī)劃監(jiān)察工作全方位、無縫隙覆蓋，做到對違法建設行為發(fā)現(xiàn)制止在萌芽狀態(tài)。全面推進目標管理責任制，縣局與大隊、大隊與中隊、中隊與人員層層簽訂目標管理責任書，進一步明確工作任務和管理責任，采取周檢、月評、季考的工作方法，對各責任中隊在一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)有一起新發(fā)違法建設行為的，對包片責任人通報批評一次、轄區(qū)中隊負責人進行警告、大隊分管領導誡勉談話；發(fā)現(xiàn)兩起新發(fā)違法建設行為的，包片責任人待崗、轄區(qū)分隊負責人調(diào)整崗位、大隊分管領導通報批評；發(fā)現(xiàn)6起以上新發(fā)違法建設的，對包片責任人停崗3個月、轄區(qū)中隊負責人免職、大隊分管領導警告并進行調(diào)整，從而全面強化對違法建設的巡查和監(jiān)管。積極與街道辦事處、國土等相關部門及時有效溝通，切實形
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