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6縣發(fā)改委關于某年工作總結和某年工作安排的報告(編輯修改稿)

2025-09-25 15:23 本頁面
 

【文章內容簡介】 是強化廉潔自律,努力打造清風發(fā)改。 二、主要措施及成效 (一)制定重大項目推進方案。按照市委四個一批項目工作思路,為確保重大項目推進落到實處,做到周周有變化、月月有形象,年初我縣對建成一批、推進一批、新上一批重點項目制定分月推進方案,對照項目投資計劃和建設目標,細化前期工作、明確時間節(jié)點、量化階段性建設目標,制定推進方案,作為督查項目推進的目標依據(jù)。 (二)開展百日攻堅大會戰(zhàn)活動。為貫徹落實全縣上半年經(jīng)濟形勢分析及下半年工作推進會精神,結合市重點項目建設百日會戰(zhàn)要求,縣委、縣政府決定,從8月下旬開始,利用100天的時間,在全縣開展重點項目建設百日攻堅大會戰(zhàn)活動。并安排26個牽動性強的重大項目實行掛圖作戰(zhàn)制度。各項目縣責任領導帶領責任單位、責任單位積極主動配合項目縣責任領導,深入項目實地,實行一對一幫扶,了解項目建設情況,協(xié)調幫助解決項目實施過程中存在的問題和遇到的困難,確保重大項目快速推進。至10月底掛圖作戰(zhàn)項目解決問題23個,督促項目開工9個、項目入庫統(tǒng)計25個。 (三)實行項目謀劃常態(tài)化管理。重點項目實行謀劃摸排下達計劃協(xié)調推進半年調整的滾動式管理模式,確保半年度項目調整有序接替,不斷優(yōu)化在建項目質量,順利完成年度投資計劃,我縣成立新安江綜合治理、交通基礎設施、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)、城鄉(xiāng)基礎設施、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、社會事業(yè)七個項目謀劃領導小組,進一步加大項目謀劃編制力度,儲備一批建設條件成熟的重大項目。為此,縣重點辦將建立項目謀劃常態(tài)化工作機制,各責任單位按月報送項目謀劃編制情況。 三、存在的問題和不足 (一)投資進展不平衡。從投資進度看,續(xù)建項目投資較快,110月份,%,;新建項目投資較慢,110月份,%,差時序進度20個百分點。從投資類型看,%,;%。 (二)新建項目開工率不足。截止目前,%,尚有32個項目未能開工。主要原因是土地預審、規(guī)劃選址、環(huán)評、能評、可研和招投標等前期環(huán)節(jié)多,審批時間長,特別是部分項目需上報省、國家審批,影響項目及時開工。 (三)要素保障壓力仍然存在。一是土地指標仍偏緊。工業(yè)一路、練江大道、寧宣黃天燃氣支線工程(XX縣區(qū)段)等重大項目部分土地(林地)指標尚未落實。二是征地拆遷問題突出。部分項目由于實施年限較長,群眾對不同年限相同補償標準存在質疑,導致征地拆遷推進難。三是建設資金緊張。企業(yè)資金籌措困難、融資成本居高不下,對社會投資項目建設有較大影響。 (四)易地扶貧搬遷任務艱巨。一是與省下達任務差距較大;二是工程進展前期緩慢,投資額較少;三是原住房拆除困難;四是貧困戶識別不夠精準;五是后續(xù)脫貧扶持配套政策還需進一步完善。 (五)服務業(yè)增長不快。19月份,服務業(yè)增加值中商貿(mào)增長6%,%,對服務業(yè)增加值完成年度目標拖累較大,需在后兩個月予以重點調度。 四、2017年工作安排 (一)加快重點項目建設。繼續(xù)按照抓開工、促在建、保投產(chǎn)的工作思路,圍繞年初既定目標,大干快上,強力推進項目建設,確保完成全年工作任務。繼續(xù)實施重點項目縣級領導聯(lián)系推進制度、實行掛牌督辦制度,按照主要領導親自抓、分管領導具體抓的要求,切實加強領導,狠抓機制落實,為重點項目快速推進提供組織保障。督促各責任單位對照全年目標任務,深入項目一線,強化屬地責任,細化推進方案,聯(lián)系領導親歷親為,確保重點項目快速推進。緊盯國家政策導向和市場,強化項目謀劃,積極對上爭取,及時報批項目充實入庫,健全重大項目動
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