6縣發(fā)改委關(guān)于某年工作總結(jié)和某年工作安排的報告(編輯修改稿)
2024-09-25 15:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是強化廉潔自律，努力打造清風發(fā)改。 二、主要措施及成效 （一）制定重大項目推進方案。按照市委四個一批項目工作思路，為確保重大項目推進落到實處，做到周周有變化、月月有形象，年初我縣對建成一批、推進一批、新上一批重點項目制定分月推進方案，對照項目投資計劃和建設(shè)目標，細化前期工作、明確時間節(jié)點、量化階段性建設(shè)目標，制定推進方案，作為督查項目推進的目標依據(jù)。 （二）開展百日攻堅大會戰(zhàn)活動。為貫徹落實全縣上半年經(jīng)濟形勢分析及下半年工作推進會精神，結(jié)合市重點項目建設(shè)百日會戰(zhàn)要求，縣委、縣政府決定，從8月下旬開始，利用100天的時間，在全縣開展重點項目建設(shè)百日攻堅大會戰(zhàn)活動。并安排26個牽動性強的重大項目實行掛圖作戰(zhàn)制度。各項目縣責任領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)責任單位、責任單位積極主動配合項目縣責任領(lǐng)導(dǎo)，深入項目實地，實行一對一幫扶，了解項目建設(shè)情況，協(xié)調(diào)幫助解決項目實施過程中存在的問題和遇到的困難，確保重大項目快速推進。至10月底掛圖作戰(zhàn)項目解決問題23個，督促項目開工9個、項目入庫統(tǒng)計25個。 （三）實行項目謀劃常態(tài)化管理。重點項目實行謀劃摸排下達計劃協(xié)調(diào)推進半年調(diào)整的滾動式管理模式，確保半年度項目調(diào)整有序接替，不斷優(yōu)化在建項目質(zhì)量，順利完成年度投資計劃，我縣成立新安江綜合治理、交通基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、社會事業(yè)七個項目謀劃領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步加大項目謀劃編制力度，儲備一批建設(shè)條件成熟的重大項目。為此，縣重點辦將建立項目謀劃常態(tài)化工作機制，各責任單位按月報送項目謀劃編制情況。 三、存在的問題和不足 （一）投資進展不平衡。從投資進度看，續(xù)建項目投資較快，110月份，%，；新建項目投資較慢，110月份，%，差時序進度20個百分點。從投資類型看，%，；%。 （二）新建項目開工率不足。截止目前，%，尚有32個項目未能開工。主要原因是土地預(yù)審、規(guī)劃選址、環(huán)評、能評、可研和招投標等前期環(huán)節(jié)多，審批時間長，特別是部分項目需上報省、國家審批，影響項目及時開工。 （三）要素保障壓力仍然存在。一是土地指標仍偏緊。工業(yè)一路、練江大道、寧宣黃天燃氣支線工程（XX縣區(qū)段）等重大項目部分土地（林地）指標尚未落實。二是征地拆遷問題突出。部分項目由于實施年限較長，群眾對不同年限相同補償標準存在質(zhì)疑，導(dǎo)致征地拆遷推進難。三是建設(shè)資金緊張。企業(yè)資金籌措困難、融資成本居高不下，對社會投資項目建設(shè)有較大影響。 （四）易地扶貧搬遷任務(wù)艱巨。一是與省下達任務(wù)差距較大；二是工程進展前期緩慢，投資額較少；三是原住房拆除困難；四是貧困戶識別不夠精準；五是后續(xù)脫貧扶持配套政策還需進一步完善。 （五）服務(wù)業(yè)增長不快。19月份，服務(wù)業(yè)增加值中商貿(mào)增長6%，%，對服務(wù)業(yè)增加值完成年度目標拖累較大，需在后兩個月予以重點調(diào)度。 四、2017年工作安排 （一）加快重點項目建設(shè)。繼續(xù)按照抓開工、促在建、保投產(chǎn)的工作思路，圍繞年初既定目標，大干快上，強力推進項目建設(shè)，確保完成全年工作任務(wù)。繼續(xù)實施重點項目縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系推進制度、實行掛牌督辦制度，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的要求，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓機制落實，為重點項目快速推進提供組織保障。督促各責任單位對照全年目標任務(wù)，深入項目一線，強化屬地責任，細化推進方案，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)親歷親為，確保重點項目快速推進。緊盯國家政策導(dǎo)向和市場，強化項目謀劃，積極對上爭取，及時報批項目充實入庫，健全重大項目動
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