4某年縣供銷社工作總結(jié)和某年工作安排(編輯修改稿)
2025-08-24 16:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 技術(shù)實(shí)用的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。四 是建設(shè)日用消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。以縣東部 XX縣區(qū)開發(fā)為契機(jī)，以順安、鐘鳴鎮(zhèn)兩個(gè)集散地為中心，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，本著 “ 開放辦社 ” 的原則，通過新建、參股、控股、租賃、合作經(jīng)營(yíng)等形式，大力培育傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)：今年 110 月份，全系統(tǒng)銷售總額 29860 萬(wàn)元，同期相比增長(zhǎng) %，其中商品零售 2732萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料 18740 萬(wàn)元，商品批發(fā) 8388 萬(wàn)元。 五、完成西湖供銷社改制工作年度任務(wù) 西湖供銷社已于 2024 年底完成了整體拆遷，補(bǔ)償資金已劃撥縣國(guó)資委帳戶。對(duì)此，我社及時(shí)啟動(dòng)了西湖 供銷社的改制工作，安排相關(guān)股室完成了職工身份界定、清產(chǎn)核資等改制基礎(chǔ)性工作，并分別召開了西湖供銷社在職職工座談會(huì)和退休職工座談會(huì)，認(rèn)真聽取職工對(duì)改制工作的意見和建議，會(huì)后針對(duì)收集到的意見和建議及時(shí)梳理，現(xiàn)我社正在依據(jù)縣政府辦公室（銅政辦〔 2024〕76 號(hào)）《關(guān)于印發(fā) xx 縣基層供銷社改制指導(dǎo)意見的通知》文件精神擬定西湖供銷社改制方案，按規(guī)定程序完成西湖供銷社改制工作。 六、加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作，促進(jìn)系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) （一）加強(qiáng)信訪接待工作，維護(hù)穩(wěn)定。 首先，年初開展矛盾糾紛排查化解工作 ，確定 2024 年度信訪重點(diǎn)對(duì)象。其次，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)閱批職工來(lái)信和接待職工來(lái)訪制度，以便掌握第一手資料，針對(duì)性地化解矛盾。第三，安排分管領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)參與縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)接訪活動(dòng)。 通過一系列工作的開展，最大程度地把問題解決在基層，將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，有效地遏制職工集體上訪和越級(jí)上訪的態(tài)勢(shì)。據(jù)資料顯示，今年 110 月份共接訪職工 120 余人次，調(diào)處上級(jí)函轉(zhuǎn)來(lái)信并及時(shí)給予回復(fù) 2 件，沒有發(fā)生一起影響全局的信訪事件。 （二）加強(qiáng)基層服務(wù)力度，保持穩(wěn)定。 首先，安排工會(huì)工作人員對(duì)全系統(tǒng)生大病和雙 下崗職工以及家中困難職工進(jìn)行調(diào)查摸底，建立特困職工信息庫(kù)。其次，在年終之際，結(jié)合總工會(huì)開展的 “ 送溫暖 ” 活動(dòng)，集中開展特困職工幫扶活動(dòng)。 2024 年春節(jié)前夕，全系統(tǒng)共幫扶（慰問）特困職工451 人，占全系統(tǒng)職工總數(shù) 29%，發(fā)放特困資金（實(shí)物）約 30 余萬(wàn)元。
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