4某年縣供銷社工作總結和某年工作安排(編輯修改稿)
2025-08-24 16:31 本頁面
【文章內容簡介】 技術實用的現(xiàn)代化經(jīng)營網(wǎng)絡。四 是建設日用消費品經(jīng)營網(wǎng)絡。以縣東部 XX縣區(qū)開發(fā)為契機，以順安、鐘鳴鎮(zhèn)兩個集散地為中心，以產權制度改革為核心，本著 “ 開放辦社 ” 的原則，通過新建、參股、控股、租賃、合作經(jīng)營等形式，大力培育傳統(tǒng)經(jīng)營龍頭企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計：今年 110 月份，全系統(tǒng)銷售總額 29860 萬元，同期相比增長 %，其中商品零售 2732萬元，農業(yè)生產資料 18740 萬元，商品批發(fā) 8388 萬元。 五、完成西湖供銷社改制工作年度任務 西湖供銷社已于 2024 年底完成了整體拆遷，補償資金已劃撥縣國資委帳戶。對此，我社及時啟動了西湖 供銷社的改制工作，安排相關股室完成了職工身份界定、清產核資等改制基礎性工作，并分別召開了西湖供銷社在職職工座談會和退休職工座談會，認真聽取職工對改制工作的意見和建議，會后針對收集到的意見和建議及時梳理，現(xiàn)我社正在依據(jù)縣政府辦公室（銅政辦〔 2024〕76 號）《關于印發(fā) xx 縣基層供銷社改制指導意見的通知》文件精神擬定西湖供銷社改制方案，按規(guī)定程序完成西湖供銷社改制工作。 六、加強信訪維穩(wěn)工作，促進系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。 第 5 頁 共 9 頁 （一）加強信訪接待工作，維護穩(wěn)定。 首先，年初開展矛盾糾紛排查化解工作 ，確定 2024 年度信訪重點對象。其次，實行領導閱批職工來信和接待職工來訪制度，以便掌握第一手資料，針對性地化解矛盾。第三，安排分管領導，準時參與縣有關領導接訪活動。 通過一系列工作的開展，最大程度地把問題解決在基層，將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，有效地遏制職工集體上訪和越級上訪的態(tài)勢。據(jù)資料顯示，今年 110 月份共接訪職工 120 余人次，調處上級函轉來信并及時給予回復 2 件，沒有發(fā)生一起影響全局的信訪事件。 （二）加強基層服務力度，保持穩(wěn)定。 首先，安排工會工作人員對全系統(tǒng)生大病和雙 下崗職工以及家中困難職工進行調查摸底，建立特困職工信息庫。其次，在年終之際，結合總工會開展的 “ 送溫暖 ” 活動，集中開展特困職工幫扶活動。 2024 年春節(jié)前夕，全系統(tǒng)共幫扶（慰問）特困職工451 人，占全系統(tǒng)職工總數(shù) 29%，發(fā)放特困資金（實物）約 30 余萬元。
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