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正文內(nèi)容

6縣醫(yī)院工作會議致辭稿(編輯修改稿)

2024-09-25 15:23 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 二、抓服務,傳美名。 衛(wèi)生工作是黨委政府服務群眾的一個重要窗口,近年來,縣衛(wèi)生局始終把從強化自身管理和服務體系建設入手,以群眾滿意為工作目標,突出抓好服務質(zhì)量提升和衛(wèi)生隊伍素質(zhì)建設,樹立衛(wèi)生行業(yè)新形象。醫(yī)院作為衛(wèi)生行業(yè)對民最直接的窗口,其服務水平,直接關(guān)系著衛(wèi)生行業(yè)的整體形象??h醫(yī)院是全縣公立醫(yī)院的老大,在群眾心中有著不可替代的地位,縣醫(yī)院服務水平的高低,決定了衛(wèi)生行業(yè)在群眾心中的形象。所以縣醫(yī)院必須狠抓服務,在醫(yī)護人員中堅決樹立一切為了病人,一切方便病人,一切服務病人的理念,從內(nèi)心接納病人,以愛心呵護病人,用真心對待病人,開展優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房比例應達到70%以上,樹立醫(yī)護人員白衣天使的良好形象,絕對不能出現(xiàn)冷眼看病人、對病人不耐煩、甚至是諷刺挖苦病人的現(xiàn)象發(fā)生。讓人民群眾從心里把縣醫(yī)院服務好的美名給傳揚擴大。 三、抓效益。 縣醫(yī)院在縣財政投入為零的情況下,經(jīng)過全院干部職工的不懈努力,20xx年業(yè)務收入達到8700多萬元。數(shù)字看起來很大,但是仔細想想,公共固定基本積累多少,職工得到多少實惠。和宏利醫(yī)院比比,宏利醫(yī)院400多人,差距在哪里。這個問題值得大家去反思。20xx年我們要制定詳細的措施,在治療管理、藥物成本控制管理及技術(shù)革新三個方面做文章,在人財物保持穩(wěn)定的前提下,取得最大的效益。 四、抓團結(jié),聚力量。 團結(jié)凝聚力量,團結(jié)才能發(fā)展。醫(yī)院人多事多,更要狠抓團結(jié),才能勁往一處使,才能避免不必要的內(nèi)耗損失。團結(jié)就是上下一心,下級服從上級、個人服從組織,上級關(guān)心下級、組織關(guān)心個人。醫(yī)院有知識分子聚集的大環(huán)境,科室內(nèi)、科室間難免出現(xiàn)互不服氣的現(xiàn)象,但是我們要精誠協(xié)作、揚長補短,??闯W別人的長處,大事上講原則,小事上發(fā)揚風格??剖遗c領導班子之間也要搞好關(guān)系,不能只顧科室利益,忽略班子決議,影響大局的利益。歸根結(jié)底一句話:行政和業(yè)務、業(yè)務和業(yè)務之間,要互相支持、互相協(xié)作、互相配合,顧全大局,明確工作任務和共同目標,在工作中尊重他人,團結(jié)一致促進醫(yī)院更快更好的發(fā)展。 五、抓廉政、(保發(fā)展)。 衛(wèi)生行業(yè)是一個與廣大人民群眾聯(lián)系最為緊密的行業(yè),社會各界對衛(wèi)生行業(yè)的期望值和關(guān)注程度很高。全國衛(wèi)生系統(tǒng)紀檢監(jiān)察暨糾風工作會議上提出要在公立醫(yī)院推行廉潔風險防控工作,醫(yī)務人員的執(zhí)業(yè)行為被列為監(jiān)控重點,嚴格監(jiān)控診療、用藥、檢查、收費等行為。因此,作為醫(yī)院必須把加強醫(yī)德醫(yī)風建設和增強干部職工廉潔自律工作放在首位,教育廣大干部職工牢固樹立以病人為中心的醫(yī)療服務理念,在狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,提高衛(wèi)生服務水平的同時,從嚴治理藥品回扣、開單提成、收受紅包等違法違紀行為。必須認真開展醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂專項治理活動,嚴格按省、市集中招標有關(guān)規(guī)定,實行公開招標采購,嚴格履行招標采購工作流程。自覺執(zhí)行有關(guān)法律法紀,依法行醫(yī)、廉潔行醫(yī),樹立醫(yī)院良好的行業(yè)形象。(原XX市某知名醫(yī)生收受回扣40余萬,東窗事發(fā),身陷牢獄,對醫(yī)院、家庭、個人都造成極大的傷害,君子愛財、取之有道,不義之財不可伸手,伸手必被抓。) 六、樹形象,帶好頭??h醫(yī)院作為公立醫(yī)院的老大,就應該起到模范帶頭的作用,給兄弟單位的發(fā)展帶好頭。雖然縣醫(yī)院發(fā)展取得了一定成績,但是千萬不能有驕傲自滿的心里。我們必須在全省范圍同等醫(yī)院內(nèi)看清自己,我們僅僅處于中等位次,前有急需追趕的目標,后有被趕超的危機,不前進,就是后退。 在醫(yī)療中心內(nèi),縣人民醫(yī)院作為龍老大,不管從人、財、物各個方面都肩負著重大使命和責任,必須盡快制定和完善各項切實可行的工作制度,形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡的權(quán)力運行機制,在資源如何共享、檢查結(jié)果如何互認、人員如何統(tǒng)一調(diào)配、副高以上職稱專業(yè)技術(shù)人員如何多點執(zhí)業(yè)等方面多動腦筋,多想辦法,多做工作。五根指頭抱成拳,才能提高中心整體技術(shù)水平和服務水平??h人民醫(yī)院要拋開個體利益,跳出小圈子,權(quán)衡工作大局,積極參與到總體發(fā)展規(guī)劃中去,以中心整體服務水平的提高帶動個體發(fā)展上水平。 同志們: 新的形勢鼓舞人心,新的目標催人奮進,今年我們醫(yī)院的工作任務艱巨而繁重,作為衛(wèi)生局,我們會大力支持縣人民醫(yī)院的發(fā)展,為縣人民醫(yī)院的發(fā)展提供良好環(huán)境,更希望我們縣人民醫(yī)院全體干部職工以更加振奮的精神、更加飽滿的熱情、更加開闊的視野、更加有力的措施,闊步前進,務實發(fā)展,為維護全縣人民群眾健康做出新的更大的貢獻。 謝謝大家。 縣醫(yī)院工作會議講話稿篇3 同志們: 今天,我們在這里召開全院半年工作及創(chuàng)建黨風廉政建設示范單位動員大會。我就醫(yī)院上半年工作成績與存在的問題及下半年重點工作講幾點意見。一會兒,衛(wèi)生局領導XX縣區(qū)紀委領導將做重要講話,請大家認真學習、深刻領會,一并抓好貫徹落實。 一、主要成績 上半年,在縣委、縣政府的重視和衛(wèi)生局的關(guān)心支持下,院領導班子帶領全體職工開拓創(chuàng)新,銳意改革,取得了一系列成績,主要表現(xiàn)在: 一是醫(yī)療質(zhì)量和服務態(tài)度穩(wěn)步提升。年初,我們召開了質(zhì)量建設年動員大會,
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