6衛(wèi)生院基本現(xiàn)狀工作報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-25 14:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 院擔(dān)任院長。對現(xiàn)有的衛(wèi)生院院長進(jìn)行管理知識培訓(xùn)，提高經(jīng)營管理水平。五是建立對口支援制度，由縣級以上醫(yī)院與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院建立一對一的對口支援關(guān)系，提高衛(wèi)生院醫(yī)療技術(shù)水平。 我縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院多數(shù)只有3至5人，中心衛(wèi)生院最多也不超過13人，目前，多數(shù)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院專業(yè)技術(shù)人員全靠“吃老本”工作，更新知識的行動(dòng)及意識較差，故此，確有必要實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員競爭上崗、全員聘用，對那些工作不積極，不思進(jìn)取的人員實(shí)行轉(zhuǎn)崗分流。同時(shí)，分配堅(jiān)持效益優(yōu)先，兼顧公平的原則，拉開分配檔次，或者實(shí)行績效工資制，多勞多得。 二、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè) 衛(wèi)生行業(yè)是窗口行業(yè)，必須強(qiáng)化“病人第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一”的觀念，規(guī)范醫(yī)療行業(yè)，嚴(yán)禁開大處方、吃拿卡要和超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生。堅(jiān)持24小時(shí)應(yīng)診制，并做到隨時(shí)出診，推行承諾服務(wù)制，設(shè)立舉報(bào)箱，實(shí)行一票否決。年終進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度民意測評，滿意率達(dá)不到90%的，扣發(fā)工資并留崗查看，第二年無起色便解聘，從而以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得病人的信賴和支持。 三、按照“夠用、實(shí)用、管用”的思路開展鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院基本設(shè)施建設(shè) 鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院服務(wù)范圍、服務(wù)資源是相對固定的，因此，建設(shè)規(guī)模有一個(gè)相對適合值，小了不夠用，大了沒必要。 從我縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院現(xiàn)有情況看，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院仍然業(yè)務(wù)用房不足、設(shè)施設(shè)備差、業(yè)務(wù)水平低，突出的任務(wù)是加強(qiáng)配套建設(shè)。但在建設(shè)中應(yīng)因地制宜，從實(shí)際
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