6衛(wèi)生管理改革安排指導方案(編輯修改稿)
2024-09-25 14:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)揮。 財務(wù)管理一體化。啞柏中心衛(wèi)生院財務(wù)統(tǒng)一劃入縣人民醫(yī)院，由縣人民醫(yī)院統(tǒng)一管理，按照“規(guī)范管理、自主經(jīng)營”的原則實行獨立核算。各自財政補助政策、收費標準不變。 日常管理一體化。縣人民醫(yī)院和啞柏中心衛(wèi)生院實行后勤管理、醫(yī)療用品、消毒供應(yīng)、設(shè)備維修、藥品購銷統(tǒng)一管理?？h人民醫(yī)院參照縣級醫(yī)院標準，合理為啞柏中心衛(wèi)生院建立健全規(guī)范的管理制度、醫(yī)療操作規(guī)程、后勤管理流程。啞柏中心衛(wèi)生院院長由縣衛(wèi)生局在縣醫(yī)院工作人員中聘任，在縣人民醫(yī)院院長領(lǐng)導下開展工作。 考核激勵機制一體化。統(tǒng)一實行按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理，建立績效考核、優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進能出的用人機制。以專業(yè)技術(shù)能力、工作業(yè)績和醫(yī)德醫(yī)風為主要評價標準，探索以服務(wù)質(zhì)量、崗位工作量和群眾滿意度為主的綜合績效考核和崗位績效工資機制，制定和完善兩院一體的工作人員統(tǒng)一考評制度。以注冊醫(yī)師多地點執(zhí)業(yè)為基礎(chǔ)，引導醫(yī)務(wù)人員雙向合理流動。制定落實鼓勵縣人民醫(yī)院工作人員到基層工作的激勵政策，和基層醫(yī)務(wù)人員樂于安心基層工作的獎勵政策。 （三）強化醫(yī)療衛(wèi)生功能，實施服務(wù)管理一體化。 醫(yī)療服務(wù)一體化。一是激活現(xiàn)有基層資源，以“輸血”促“造血”。要充分發(fā)揮縣人民醫(yī)院技術(shù)力量，采取集中預(yù)約手術(shù)和派員指導手術(shù)等方式，恢復(fù)激活啞柏中心衛(wèi)生院現(xiàn)有資源，以“輸血”促“造血”。縣人民醫(yī)院質(zhì)控辦等科室定期開展對啞柏中心衛(wèi)生院相關(guān)工作的巡查指導，每季度不少于2次，把質(zhì)控等工作按縣級醫(yī)療機構(gòu)的標準同等對待，抓緊、抓實，解決啞柏中心衛(wèi)生院自身難以解決的問題，著力推進醫(yī)護質(zhì)量上臺階，逐步增強自身“造血”功能。二是專家坐診，促點帶面?？h人民醫(yī)院合理安排本院專家，統(tǒng)籌兼顧，適當安排副高以上人員到啞柏中心衛(wèi)生院坐診，讓專家下鄉(xiāng)，接近群眾，解決啞柏中心衛(wèi)生院硬件硬，軟件軟問題，吸引群眾就近診療常見病、多發(fā)病。同時，疑難雜癥集中預(yù)約由坐診專
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