6衛(wèi)生管理改革安排指導(dǎo)方案-文庫(kù)吧資料
2024-09-25 14:49本頁(yè)面
【正文】 務(wù)，直接參與管理，有針對(duì)性地進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉。 業(yè)務(wù)培訓(xùn)一體化?？h人民醫(yī)院安排有關(guān)科室技術(shù)骨干定期到啞柏中心衛(wèi)生院對(duì)應(yīng)科室蹲點(diǎn)帶教，手把手傳授技術(shù)，面對(duì)面進(jìn)行指導(dǎo)。三是結(jié)對(duì)帶教，重點(diǎn)幫扶?？h人民醫(yī)院合理安排本院專家，統(tǒng)籌兼顧，適當(dāng)安排副高以上人員到啞柏中心衛(wèi)生院坐診，讓專家下鄉(xiāng)，接近群眾，解決啞柏中心衛(wèi)生院硬件硬，軟件軟問(wèn)題，吸引群眾就近診療常見(jiàn)病、多發(fā)病?？h人民醫(yī)院質(zhì)控辦等科室定期開(kāi)展對(duì)啞柏中心衛(wèi)生院相關(guān)工作的巡查指導(dǎo)，每季度不少于2次，把質(zhì)控等工作按縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)同等對(duì)待，抓緊、抓實(shí)，解決啞柏中心衛(wèi)生院自身難以解決的問(wèn)題，著力推進(jìn)醫(yī)護(hù)質(zhì)量上臺(tái)階，逐步增強(qiáng)自身“造血”功能。一是激活現(xiàn)有基層資源，以“輸血”促“造血”。 （三）強(qiáng)化醫(yī)療衛(wèi)生功能，實(shí)施服務(wù)管理一體化。以注冊(cè)醫(yī)師多地點(diǎn)執(zhí)業(yè)為基礎(chǔ)，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員雙向合理流動(dòng)。統(tǒng)一實(shí)行按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合同管理，建立績(jī)效考核、優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制。啞柏中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)由縣衛(wèi)生局在縣醫(yī)院工作人員中聘任，在縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。縣人民醫(yī)院和啞柏中心衛(wèi)生院實(shí)行后勤管理、醫(yī)療用品、消毒供應(yīng)、設(shè)備維修、藥品購(gòu)銷統(tǒng)一管理。各自財(cái)政補(bǔ)助政策、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不變。 財(cái)務(wù)管理一體化。 （二）改革內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，實(shí)施運(yùn)營(yíng)管理一體化。 公共衛(wèi)生管理一體化。在保證啞柏中心衛(wèi)生院正常業(yè)務(wù)需要后，富余人員全部調(diào)整到縣醫(yī)院相關(guān)崗位工作。人員招聘由縣人民醫(yī)院統(tǒng)一按照事業(yè)單位人員招聘有關(guān)規(guī)定一并進(jìn)行。 人員使用一體化。在原單位編制不變的基礎(chǔ)上，把啞柏中心衛(wèi)生院的編制并入縣人民醫(yī)院。啞柏中心衛(wèi)生院的資產(chǎn)要建立臺(tái)賬，統(tǒng)一劃歸縣人民醫(yī)院管理調(diào)配，縣人民整體搬遷后退下的和富余的設(shè)備、物資全部注入啞柏中心衛(wèi)生院，全面解決其設(shè)備和物資不足問(wèn)題。 資產(chǎn)一體化。 四、主要任務(wù) 按照省政府提出
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