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正文內(nèi)容

6衛(wèi)生監(jiān)督所突發(fā)應(yīng)急處理預(yù)案(編輯修改稿)

2024-09-25 14:45 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 1 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工明確、反應(yīng)及時(shí)、措施果斷、尊重科學(xué)、依法辦事、通力協(xié)作。 四、應(yīng)急小組人員 為了更充分應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件,特成立突發(fā)公共衛(wèi)生事件衛(wèi)生監(jiān)督工作應(yīng)急處理指揮部,指揮部由衛(wèi)生監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成,下設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)日常工作。衛(wèi)生監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員是: 組長:黃晶華 副組長:李桂元、周曉輝、李森健、王正中、李星波 應(yīng)急辦公室主任:何朝紅 成員:肖景亮、皮振宇、羅祝華、彭新文、湛智群、彭星球、李靜波、何朝紅、劉波、單丹、陳利艷、吳煒、劉正書 五、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) (一)根據(jù)突發(fā)公共衛(wèi)生事件嚴(yán)重程度宣布實(shí)施本預(yù)案;領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公共場所環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督組、飲用水和職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督組、醫(yī)療消毒衛(wèi)生監(jiān)督組、后勤保障組; (二)負(fù)責(zé)全縣和轄區(qū)內(nèi)突發(fā)公共衛(wèi)生事件衛(wèi)生監(jiān)督工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮; (三)突發(fā)事件小組的領(lǐng)導(dǎo)和成員必須隨時(shí)保持通信暢通。 (四)發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件時(shí),領(lǐng)導(dǎo)小組的成員必須在15分鐘內(nèi)趕到集合地點(diǎn),迅速組織趕赴現(xiàn)場進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督工作,設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督工作指揮部。 (五)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系,組織調(diào)配衛(wèi)生監(jiān)督資源; (六)向縣政府及上級主管部門報(bào)告突發(fā)公共衛(wèi)生事件的情況。 (七)及時(shí)深入突發(fā)公共衛(wèi)生事件的現(xiàn)場,依據(jù)衛(wèi)生監(jiān)督指揮部的指令具體組織開展現(xiàn)場的衛(wèi)生監(jiān)督工作; (八)做好現(xiàn)場衛(wèi)生監(jiān)督的報(bào)告工作; (九)提出對突發(fā)公共衛(wèi)生事件現(xiàn)場處理的建議; (十)組織人員培訓(xùn)、物資儲(chǔ)備、后勤保障、社會(huì)動(dòng)員工作; (十一)定期檢查指導(dǎo)各衛(wèi)生監(jiān)督組(隊(duì))的準(zhǔn)備工作,完善各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督制度和實(shí)施方案; (十二)負(fù)責(zé)與新聞媒體的溝通,使各新聞媒體能夠主動(dòng)配合衛(wèi)生監(jiān)督工作。 (十三)接受上級衛(wèi)生監(jiān)督組織的指導(dǎo)和支援; 六、報(bào)告程序和時(shí)限 (一)實(shí)行24小時(shí)值班制度,值班電話為07334214978。 (二)值班人員接到突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告時(shí),應(yīng)初步了解突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生的單位、地點(diǎn)、時(shí)間、主要臨床表現(xiàn)、發(fā)病人數(shù)、死亡人數(shù)、波及范圍、聯(lián)絡(luò)方式等基本資料,并在30分鐘內(nèi)向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,同時(shí)做好值班記錄。 (三)值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)報(bào)告的初步資料,在2小時(shí)內(nèi)向縣衛(wèi)生局報(bào)告,并指派相應(yīng)的應(yīng)急專業(yè)處理小組趕赴現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)、確證,專業(yè)處理小組應(yīng)在接到指令后,通過對突發(fā)公共衛(wèi)生事件基本資料的初步分析判斷,帶齊相關(guān)設(shè)備,于2小時(shí) 內(nèi)趕到現(xiàn)場開展工作,并及時(shí)報(bào)告調(diào)查處理情況。報(bào)告內(nèi)容包括:突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生的性質(zhì),發(fā)生的單位、地點(diǎn)、時(shí)間和波及范圍,人員的發(fā)病、傷亡情況,初步的處理情況等。 七、應(yīng)急處理工作程序 (一)突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生后,要迅速判明事件的性質(zhì),便于及時(shí)采取相應(yīng)的衛(wèi)生監(jiān)督措施。 (二)根據(jù)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的性質(zhì),縣突發(fā)公共衛(wèi)生事件衛(wèi)生監(jiān)督工作應(yīng)急處理指揮部,先行采取緊急處置措施,同時(shí)迅速協(xié)調(diào)、組織相關(guān)衛(wèi)生監(jiān)督人員、物資、車輛等相關(guān)設(shè)施、設(shè)備力量,全面開展現(xiàn)場衛(wèi)生監(jiān)督工作。 (三)處置人員到達(dá)現(xiàn)場后應(yīng)督促有關(guān)單位對受傷害人員及時(shí)開展救治工作,并視事件具體情況通知公安、安全生產(chǎn)監(jiān)督等相關(guān)部門。 (四)在優(yōu)先搶救病人的前提下,依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及疾病預(yù)防控制中心、勞動(dòng)衛(wèi)生與職業(yè)病防治所等相關(guān)單位對初步危害原因分析,提出或督促相關(guān)單位落實(shí)應(yīng)急控制措施。 (五)盡可能地收集一切相關(guān)資料和證據(jù),協(xié)助疾病預(yù)防控制中心、勞動(dòng)衛(wèi)生與職業(yè)病防治所等相關(guān)機(jī)構(gòu)開展現(xiàn)場流行病學(xué)調(diào)查和衛(wèi)生學(xué)調(diào)查。 (六)事件調(diào)查結(jié)束后相關(guān)部門根據(jù)調(diào)查結(jié)論和收集的證據(jù)依法對責(zé)任單位的違法行為依法作出相應(yīng)的行政處罰。 (七)不屬于本部門職責(zé)范圍處理的事件,或根據(jù)事件性質(zhì)需要移交的應(yīng)及時(shí)將相關(guān)材料按程序移送有關(guān)部門。 八、保障措施 (一)信息保障各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)設(shè)立信息報(bào)告和舉報(bào)電話,暢通信息報(bào)告渠道,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員負(fù)責(zé)及時(shí)收集和報(bào)告相關(guān)信息。 (二)物資保障要建立健全本市突發(fā)公共衛(wèi)生事件衛(wèi)生監(jiān)督設(shè)備、設(shè)施等物資的儲(chǔ)存、調(diào)撥和緊急配送系統(tǒng),要建立健全快速檢測檢驗(yàn)技術(shù)和試劑、衛(wèi)生防護(hù)用品和應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施等應(yīng)急物資的儲(chǔ)備制度,平戰(zhàn)結(jié)合,確保突發(fā)公共衛(wèi)生事件衛(wèi)生監(jiān)督工作所需物資的應(yīng)急供應(yīng)。 二○一二年元月二十 第三篇:會(huì)所突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案xxx物業(yè)管理有限公司 xxx中心物業(yè)管理處 會(huì)所突發(fā)事件處理應(yīng)急預(yù)案 一、會(huì)所安全要求 ,半月一小查,不定期的隨時(shí)檢查。 ,應(yīng)對安全工作根據(jù)具體情況進(jìn)行組織、指揮,并及時(shí)向 上級和有關(guān)部門報(bào)告。 ,多觀察,如發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)處理。 ,通道禁止堆放雜物,保持通道暢通。 ,各部門要切斷電源,關(guān)好窗子,鎖好門。確保下班后會(huì)所場館的安全。 執(zhí)行人員: 執(zhí)行負(fù)責(zé)人: 1xxx物業(yè)管理有限公司 xxx中心物業(yè)管理處 二停電預(yù)案 ,當(dāng)班人員應(yīng)保持冷靜,維護(hù)會(huì)所現(xiàn)場秩序,并穩(wěn)定客人情緒。 ,密切注意會(huì)所場館內(nèi)的情況,向客人提供備用照明設(shè)備。 ,并報(bào)有關(guān)部門立即檢修。 ,避免客人發(fā)生碰傷、摔傷或是遺失物品等意外事件發(fā)生。 執(zhí)行人員: 執(zhí)行負(fù)責(zé)人: 2xxx物業(yè)管理有限公司 xxx中心物業(yè)管理處 三火災(zāi)預(yù)案 ,當(dāng)班人員應(yīng)保持冷靜,按響離你最近的警鈴。 (119),立刻切斷電源。 。 。 。
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