6衛(wèi)生局長在區(qū)科技創(chuàng)新獎表彰大會上的經驗匯報(編輯修改稿)
2024-09-25 14:36 本頁面
【文章內容簡介】 核。除了針對課題進度實施的中期、末期考核評審，還建立了年度科研管理考核制度，重點規(guī)范各單位的科研管理操作過程，及時發(fā)現管理上的問題，提高科研管理效率。第三是規(guī)范科研經費投入與管理制度。從20xx年到20xx年，我們在衛(wèi)生事業(yè)經費十分緊張的情況下，仍然堅持逐年加大對人才學科建設的投入力度，每年以不低于20％的增長幅度投入。今年衛(wèi)生局人才學科建設專項經費已達到300萬元。我們要求基層單位實行科研課題經費匹配制度，并定期督察課題經費的使用情況，使科研經費的使用能夠做到結構合理、支出有度、用之有效。 建立長期與高校開展課題合作的基地是提升科研項目水平的有效途徑。去年，我區(qū)率先成立了社區(qū)衛(wèi)生服務研究中心，今年7月，與復旦大學公共衛(wèi)生學院聯合成立了“社區(qū)衛(wèi)生服務研究合作中心”，通過課題合作直接接受專家、教授的指點；9月份，我們與美國凱斯大學共同成功舉辦了“社區(qū)衛(wèi)生與家庭醫(yī)學國際論壇”，并成立“社區(qū)衛(wèi)生與家庭醫(yī)學國際合作中心”，聯合開展項目研究。在今年上半年申報XX省醫(yī)學重點社區(qū)項目建設的準備階段，這樣的合作形式架起了社區(qū)衛(wèi)生單位與高校之間的橋梁，我們申報的每一個課題都得到了復旦大學專家、教授的悉心指導，大家都感到受益匪淺。 建立能充分調動人員主觀能動性的激勵機制是促進科研項目建設的關鍵。我們通過實行科研課題負責人負責制、課題負責人津貼制，從制度上、資金上、組織上提供課題實施的外
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