6事故反思月活動(dòng)總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-25 14:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 種地質(zhì)條件下的頂板管理的措施，制定超前支護(hù)方案，針對(duì)地測(cè)科及相鄰巷道掘進(jìn)資料并提前要求隊(duì)組準(zhǔn)備支護(hù)材料。生產(chǎn)科必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《特殊條件、變化條件下的頂板管理辦法》，遇地質(zhì)構(gòu)造除注漿加固頂板變性以外，不得使用單一的支護(hù)方式，要提前完成支護(hù)材料準(zhǔn)備工作，避免支護(hù)方式與現(xiàn)場(chǎng)變化條件不相符，影響現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，要嚴(yán)格控制各條硐室的開(kāi)口位置的選定，過(guò)構(gòu)造破碎帶嚴(yán)禁布置巷道和各類(lèi)硐室，完善采掘平面圖，掌握好地質(zhì)構(gòu)造的動(dòng)態(tài)變化，加快建設(shè)透明頂板平臺(tái)。建立頂板應(yīng)急處理機(jī)制，建立頂板事故追查體系，建立工程質(zhì)量、支護(hù)質(zhì)量、支護(hù)工器具檢查及追查體系。 有關(guān)制度，機(jī)電科在“事故反思月”活動(dòng)期間要加強(qiáng)我礦機(jī)電、供電系統(tǒng)的不定期檢查，并加快成立防爆檢查組，借鑒兄弟單位無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)的機(jī)電事故，規(guī)范新井技改項(xiàng)目、主體保留礦井各施工隊(duì)組停送電程序，對(duì)井下通風(fēng)機(jī)、電氣設(shè)備、設(shè)施及各類(lèi)保護(hù)進(jìn)行檢查，尤其是井下接地線打設(shè)，保證我礦供風(fēng)供電無(wú)隱患、無(wú)失爆。 輔助運(yùn)輸管理制度落實(shí)。建立輔助運(yùn)輸追查體系，加強(qiáng)輔助運(yùn)輸管控與考核。 加強(qiáng)其它專(zhuān)業(yè)安全工作落實(shí)。安監(jiān)處根據(jù)本活動(dòng)排查不放心人員、不放心地點(diǎn)、不放心工作并制定相應(yīng)措施，編制完善我公司安全紅線管理規(guī)定，完善隱患分級(jí)排查的管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法?？偣まk在活動(dòng)期間召開(kāi)技術(shù)例會(huì)，對(duì)九大系統(tǒng)、六大避險(xiǎn)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并以會(huì)議紀(jì)要下發(fā)。監(jiān)測(cè)監(jiān)控完善井下人員定位系統(tǒng)升級(jí)，人員定位系統(tǒng)必須具備考勤功能和緊急呼救功能。調(diào)度室抓緊編制事故應(yīng)急演練計(jì)劃及措施，并開(kāi)展演練。規(guī)范外委隊(duì)組管理，向外委隊(duì)組派駐常務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)。 （三）反思基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格控制零打碎敲事故 開(kāi)展“夯基礎(chǔ)、比牢固”活動(dòng)。各部門(mén)、隊(duì)組要借鑒潞寧公司及集團(tuán)公司各礦管理模式及管理制度，查找自身不足，完善本礦管理缺陷。對(duì)不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，要及時(shí)健全完善。開(kāi)展安全生產(chǎn)禁令的學(xué)習(xí)、考試工作，規(guī)范各隊(duì)組“三違”自查、隱患自查，控制零打碎敲事故的發(fā)生。 變化環(huán)節(jié)管理。完善變化、特殊條件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，要切實(shí)加強(qiáng)非正規(guī)作業(yè)分級(jí)管理、分級(jí)響應(yīng)制度，實(shí)現(xiàn)正規(guī)作業(yè)規(guī)范化、有序化。針對(duì)特殊變
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