6事故反思月活動總結(完整版)
【正文】 自身崗位相結合，反思、查找崗位存在的問題與不足，并制定、落實整改措施，做到人人有反思、整改有措施、落實有監(jiān)督。對發(fā)生事故單位株連考核，業(yè)務科室都要株連處罰。 （四）反思素質能力，加大教育培訓力度 進一步加強干部作風建設。開展安全生產(chǎn)禁令的學習、考試工作，規(guī)范各隊組“三違”自查、隱患自查，控制零打碎敲事故的發(fā)生。安監(jiān)處根據(jù)本活動排查不放心人員、不放心地點、不放心工作并制定相應措施，編制完善我公司安全紅線管理規(guī)定，完善隱患分級排查的管理獎勵辦法。 狠抓頂板管理制度落實。對李家山地面回填處理。通風科要突出做好繼續(xù)優(yōu)化新井技改項目、主體保留礦井通風系統(tǒng)，要切實認識到無計劃停電停風就是事故，要做好應預案，抓緊建立透明的瓦斯治理平臺，繪制礦井瓦斯分布圖，對重點區(qū)域重點預控。根據(jù)集團公司《關于建立“安全警示教育”體系的通知》文件精神，以隊為單位，用血的案例，血的教訓警示人教育人，從強化安全管理的角度深刻剖析本人、本單位在思想認識上、現(xiàn)場管理上存在的問題和不足，要舉一反三，深刻反思，通過召開專題會議，讓各級干部充分認識到“事故就在身邊”“隨時出現(xiàn)問題”的緊迫感，絲毫來不得半點馬虎和怠慢，必須樹立危機意識，始終保持如履薄冰、如琳深淵的心態(tài)。根據(jù)公司、集團和全省、全國發(fā)生的各類事故，舉一反三，深挖根源，結合“五查三反”對照事故查問題，各級管理人員要反思并寫出崗位安全生產(chǎn)工作中存在的問題和差距，并根據(jù)存在問題迅速制定彌補的措施和方案，真正做到“用被人的事故來警示自己”，實現(xiàn)“人人講事故、人人講隱患、人人講措施”的氛圍。堅定不移抓好“一通三防”管理工作。按照集團公司2012年“雨季三防”文件安排，制定下發(fā)我公司2012年“雨季三防”文件和工程計劃，加快“三防”工程建設，完善各項應急預案、安全防范措施及物資儲備，并開展演練。老空水的治理要在地面物探和鉆探資料的基礎上，堅持“物探先行，物探指導鉆探，鉆探驗證物探”，建立規(guī)范的立體化鉆探體系，嚴格執(zhí)行隔離開采、鎖定管理、安全紅線管理。 輔助運輸管理制度落實。 （三）反思基礎管理，嚴格控制零打碎敲事故 開展“
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